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把“如果当初那样现在也许不会这样”的想法换成“既然已经这样了,那我现在应该这样做”。活在当下,远离内耗。
廖恒
年龄,可能是一种负担,也可能是一种财富,就看自己用什么眼光去看它。
敬一丹
如果你认为上帝创造了肉眼可见的世界,那么他也创造了不可见的精神世界。
大仲马
有的企业家70、80岁才交班,交班后企业很快就遇到问题了,关键是机制不完善。目前,改革开放以后的第一代企业家大多还没有完成交班,我们希望能做一些改变。我们在10年前就开始准备交接班的事情,3年前我不再任CEO,希望从我开始有一个好的传承。
王东升
生命的意义在于活得充实,而不在于活得长久。
马丁路德金
人性虽被确定是见异思迁,但以往的经验则表明人类其实是安土重迁的。
亚当·斯密
最著名的谈判家往往不是博学多识的学者,而是熟谙世事的人。
查斯特菲尔德
智慧之乖巧在于以一种令人舒服的方式说奉承话。
拉罗什富科
美貌和愚蠢历来是匹配的一对。
奥维德
平常人是一个钟,哑了,灵魂荡起来的时候,生命就响了,都是回声,传到很远的地方去。
顾城
人生而善好,但这里的“善好”不是道德意义上的善,因为自爱“是一种本身并不在乎善恶区别的激情”,自然状态下的人是孤独的,我们不能根据社会状态下的道德标准对自爱做善恶的评价。
严开宏
人类也需要梦想者,这种人醉心于一种事业的大公无私的发展,因而不能注意自身的物质利益。
居里夫人
明天去现场的蜜蜂一定要注意安全,大蜜照顾小蜜!
李易峰
这就是我所说的目标丰富的环境。
汤姆·克鲁斯
我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
最终,我们记住的不是敌人的话语,而是朋友的沉默。
"In the end, we will remember not the words of our enemies, but the silence of our friends."
费利克斯·克鲁格
谁人背后不说人,谁人背后无人说?
佚名
只要你“装出”对工作感兴趣的样子,就有可能使你产生真正的兴趣,也可能减少你的倦怠。紧张与忧虑。
卡耐基
Do what you love, and the money will follow.
做你爱做的事,钱自然会来。
韦恩·戴尔
「不需要安全感就是自由」,这句话确实充满了奇怪的魅力。
王兴
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