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46、 “假如你成为别人仇恨的发泄目标,假如你被定罪,成为众矢之的,认识你的人可能会有两种反应:有一些人也参乎其中;还有另一些人,悄悄地,好像什么也不知道,什么也没有听到,这样你可以继续跟他们交往,跟他们说话。这第二类人,小心谨慎,很巧妙,很细腻,他们就是你的朋友。
米兰·昆德拉
做出用户喜欢的产品:(1)搭建原型,(2)上线运营(别管bug),(3)收集反馈,(4)调整产品,(5)成长壮大。
保罗·格雷厄姆
人有压抑他人的天性。而且人生而自由,这种自由是选择的自由。
让-保尔·萨特
我们总是想在短期内赚到更多的钱,但当短期与长期目标冲突时,加宽护城河应该优先,加以考虑。
巴菲特
为自己复仇的最佳办法,就是不要变成像对你作恶的那个人一样。
马可·奥勒留
Innovation is not about working behind closed doors but about standing on the shoulders of giants to go further.
创新不是闭门造车,而是站在巨人的肩膀上再进一步。
魏少军
目标不是用来实现的,而是用来指引方向的。
吕白
凡作人,须要宽容,不可狭隘。
曾国藩
The only limit to our realization of tomorrow is our doubts of today.
实现明天的唯一限制是我们今天的疑虑。
瑞奇·马丁
The most dangerous worldviews are the worldviews of those who have never viewed the world.
最危险的世界观是那些从未观察过世界的人的世界观。
奥斯瓦尔德·埃格
人活在世上,无非坚持罢了。
李娟
包容的、杰出的人会试着这样做。别人的想法与做法必有他的缘由,试着找出背后的原因———这会给你一把了解他行为甚至个性的钥匙。试着真诚地设身处地,站在他的立场看事情。如果你常常不喜欢别人,试试这个简单的方法:专心找他的优点,你一定会找到几个的。
卡耐基
上天之所以赋予自己才能,是为了用于社会和世人,不应把自己的能力当作私有物。
稻盛和夫
我们要教人,不但要教人知其然,而且要教人知其所以然。
陶行知
小样,你穿个马甲我就不认识你了!
赵本山
从5-10年的角度看,CEO至关重要。从10-50年的角度看,董事会很重要,因为董事会能找出好的CEO。从更长时间的角度看,企业文化更重要,因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。
段永平
德国人太容易忘记,这正是我们的问题所在。《剥洋葱》
君特·格拉斯
数据是新时代的石油,但只有创造力才能让它燃烧。
赵强
如果你要创新,就必须愿意被误解。
You have to be willing to be misunderstood if you're going to innovate.
约翰·马龙
爱情是回忆的宝库。
巴尔扎克
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