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习惯实际上已成为天性的一部分。
亚里士多德
如何保证成为一个失败的人: a、成为一个靠不住的人 b、只是从你自己的经历中学习而不是从他人的经历中学习 c、在你的第一次,第二次,或者第三次逆境降临时放弃努力 d、屈从于那些模糊失真的想法
查理·芒格
对于那些声称自己完全了解神明的人,我只能说,他们所知的不过是自己的无知。
色洛芬尼
怎么才能提高做事情的效率?第一要义,是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后,使用更高效的方法、更称手的工具。
程东升
The development of AI requires open cooperation, not working behind closed doors.
人工智能的发展需要开放合作,而不是闭门造车。
王海峰
工作5、6年的时候,我花的钱不是买书就是买电脑。
马化腾
做人最重要的就是开心,乃是养生之道啊。
马伯庸
我们不像一般公司,看重客户下单量,我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的,而会更鼓励销售去发展自己的圈子,认识更多人,产生更大影响力。——销售不仅是交易,更是影响力的积累。
梁文锋
自由不等于放纵,自律才能带来真正的自由。
罗翔
教育不是注满一桶水,而且点燃一把火。
莫里斯·梅特林克
政治不是我的主业,我始终坚持的是写作。我之所以是王蒙不是因为我当过什么什么,而是你反过来,因为我有这个能力、影响和活儿。
王蒙
平凡的爱,与关心。嘘寒问暖,眉目传情。一种最原始的感动。平凡好吗?小青,我们自身也已经够复杂了。
李碧华
当一个人在深思的时候,他并不是在闲着。有看得见的劳动,也有看不见的劳动。
雨果
如果父母花时间训练孩子的生活技能,并允许他们通过实践这些技能来培养责任感和自信心,孩子就会掌握有价值的人生技能。
简·尼尔森
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
天下第一好事,莫如诱人为善。圣贤所以为圣贤,只是欲引天下后世之人皆入于善。
曾国藩
最高的道德就是不断地为人服务,为人类的爱而工作。
甘地
理解一切,便会宽恕一切。
卡罗尔·德韦克
The ultimate measure of a man is not where he stands in moments of comfort and convenience, but where he stands at times of challenge and controversy.
马丁路德金
黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它寻找光明。
殷夫
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