国家需要我，我一定全力以赴。

我不是一个放弃自己韧性的人。

I'm not a person who gives up on my resilience.

玛丽亚·凯莉

在数字金融时代，安全与便利必须齐头并进。

In the age of digital finance, security and convenience must go hand in hand.

廖林

人生是一种经历，成功是在于你克服了多少，经历了多少灾难，而不是取得了多少结果。

马云

很难判断一个企业文化是否好，但看出不好的企业文化要容易得多。

段永平

互联网对于社会是极为美好的，但是对于资本家来说纯属祸害。互联网能提高效率，但是有很多东西都是提高效率却降低利润的。互联网会让美国的企业少赚钱而不是多赚钱。

查理·芒格

在苏格拉底，却是直觉从事批判知觉从事创造。

尼采

一无所有的时候，说明你该拥有的，还没到来。

张嘉佳

学问使人适合与自己为伍。

Learning makes a man fit company for himself.

约翰·塞尔登

我们讲述的故事塑造了我们，而我们又重塑了这些故事。

佚名

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

"To be yourself in a world that is constantly trying to make you something else is the greatest accomplishment."

在这个不断试图改变你的世界里做自己，是最大的成就。

莫妮克·罗菲

都邑华夏，东西二京。

周兴嗣

大脑的活动构成了心智

"The mind is what the brain does."

梅西

The greatest wealth is to live content with little.

最大的财富是满足于简单的生活。

让-玛丽·古斯塔夫·勒克莱齐奥

成功大易，而获实丰于斯所期，浅人喜焉，而深识者方以为吊。

梁启超

创新是经济繁荣的核心。

迈克尔·波特

你想知道我对你的爱情是什么吗？就是从心底里喜欢你，觉得你的一举一动都很亲切，不高兴你比喜欢我更喜欢别人。你要是喜欢别人我会哭，但是还是喜欢你。

王小波

过去从未消逝，它甚至从未过去。

The past is never dead. It's not even past.

克莱尔·吉根

人或交天下之士，皆有欢爱，而失敬于兄者，何其能多而不能少也！

颜之推