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文化之价值,不在其新旧,而在其能否适应时代之需要。
汤用彤
Life is not like cooking, where you can prepare all the ingredients before you start cooking.
人生不能像做菜,把所有的料都准备好了才下锅。
李安
贫穷,不是口袋没钱叫贫穷,而是脑袋的贫穷;人要有富有的想法,才会有富有的生活。头脑致富是未来趋势。
阿比吉特•班纳吉
听其言而观其行。
孔子
财富并不“长宜子孙”,倘使不给他们一样生活技能,不向他们指示一条生活道路,财富只能毁灭崇高的理想和善良的气质,要是它只消耗在个人的利益上面。
巴金
管理是一种器官,是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之因此存在,只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。但是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
彼得·德鲁克
⽣⼩孩的前提是,你已经证明了⼈⽣是快乐的。
米兰·昆德拉
牢记自己将会死去是人生中最重要的决策之一,这是唤醒我每天早上的方式。
史蒂夫·乔布斯
人之最馋的时候是在想吃一样东西而又不可得的那一段期间。
梁实秋
春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干。
李商隐
The most important thing in science is not to be afraid to ask questions.
科学中最重要的就是不要害怕提出问题。
詹姆斯·沃森
你失掉的东西越多,你就越富有:因为心灵会创造你所缺少的东西。
罗曼·罗兰
虽然我很喜欢她,但始终没有告诉她。因为我知道得不到的东西永远是最好的。
王家卫
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
至于结合者,他们集体地就称为人民;个别地,作为主权权威的参与者,就叫做公民,作为国家法律的服从者,就叫做臣民。
卢梭
只有那些知道自己智慧一文不值的人,才是最有智慧的人。
王小波
建筑应该是安静的,而不是喧闹的。
Architecture should be quiet, not shouting.
雅克·赫尔佐格
繁枝高拂九霄霜,荫屋常生夏日凉。叶落每横千亩雪,花开曾作六朝香。不逢大匠材难用,肯住深山寿更长。奇树有人问名字,为言南国老甘裳。
袁枚
被人揭下面具是一种失败,自己揭下面具却是一种胜利。
雨果
你要承认,经过某些岁月后,连悲伤都是甜的。
赖内·马利亚·里尔克
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