Revolutionaries of the blood is red，the ink is red，especially when the blue ink exhausted！

任何一个人的学问成就，都是出于自学。学校教育不过给学生开一个端，使他更容易自学而已。

梁漱溟

为学正如撑上船，一篙不可放缓。

朱熹

人际交往归根结底要建立在互利的基础之上，所以不要总想索取，一定还要记得付出，而且只有非功利性的给予才叫作付出。

奥格·曼狄诺

在共享的时代，孤独的办公桌终将被协作的活力所取代。

王芳

颂扬别人常常是肯定自己，指责别人常常是反射着自己的弱点。嘲笑自己常常是嘲笑别人，给别人抬轿其实也是抬自己。以上是分享律，或日借光效应。

王蒙

一个人信用是最重要的。

曾仕强

不爱别人的人是永远不会受到伤害的。

帕特里克·怀特

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

祖国如有难，汝应作前锋。

陈毅

一件危险的事情只要尚未成为铁板钉钉的事实，只要尚有一线转机，我们就不该战栗退缩，而应该尽全力去抗争。

叔本华

人就像藤萝，他的生存靠别的东西支持，他拥抱别人就从拥抱中得到了力量。

亚历山大·波普

这是你的错，我根本无意伤害你，可是你却愿意让我驯服你……可是你现在却想哭！那驯服根本对你毫无好处！

安托万·德·圣-埃克苏佩里

We change our behavior when the pain of staying the same becomes greater than the pain of changing.

当我们意识到维持现状的痛苦大于改变现状的痛苦时，我们就会改变自己的行为。

亨利·克劳德

爱就像一棵树，它自行生长，深深扎根于我们的内心，甚至在我们心灵的废墟上也能继续茁壮成长。

雨果

不劳动者不得食，这是后来的说法，但意思古来就有。

莫言

It is the duty of the inventor to make his work as useful and as accessible as possible to the public.

发明家的职责是使他的工作尽可能对公众有用和可及。

伊莱·惠特尼

我不怕被超越，因为我会一直进步。

I'm not afraid of being surpassed because I will keep improving.

周杰伦

人非人不济，马非马不走，土非土不高，水非水不流。

【释义】：一个人如果没有他人的帮助，就难以取得成功；一匹马若缺乏其他马的竞争，就无法快速奔跑；堆积土石成台，没有更多的土便无法增高；池水若缺乏流动与激荡，就会停滞不前。

戴圣

贫穷是爱情的奴仆。

加西亚·马尔克斯