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人们狂妄而又贫乏的词,诸如整体世界宇宙等等都是这个词的影子或表象。
博尔赫斯
很多企业思考的问题,自始至终都是“怎样赚钱”,却很少思考“为什么赚钱”。
刘润
如果你感到保持人性是值得的,即使这不能有任何结果,你也已经打败了他们。
乔治·奥威尔
日本企业认为,企业为了获得社会的承认、得到生存和发展,需要有自身的哲学和思想,通常反映为企业的社是、社训、细领等,企业用这些企业哲学教育员工,形成共识,这是其他国家的企业很难与之相比的。
宋志平
有 80% 的人是随大流的,真正往前闯、往前冲的不足 20%。
冯仑
模仿是人类的天性,这个天性里头包含了如此巨大的功利。使得世世代代的人们乐此不疲,以至于遮蔽了人性中那个最为古老的源头。
残雪
今天投资于幼体营养研究,明天将养活数百万人。
Investing in larval nutrition research today will feed millions tomorrow.
田中健一
运动是消除忧虑的最好方法。
卡耐基
不与别人的孩子比高低,只与别人的孩子比优势,就是让自己的孩子明白,你有所长,我亦有所长;你有所短,我亦有所短;赏其所长,容其所短。
张志勇
人才培养是行业可持续发展的根本,要重视青年科技人才的培养。《岩土工程前沿》
钱七
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
在快速变化的时代,唯一不变的是变化本身。
任宇昕
我们为肉体的食粮或者肉体的疾病花掉更多的钱,对我们的精神食粮却舍不得多花一分钱。
梭罗
一丝真实的光亮足以对抗整个时代的荒诞。
罗翔
你就是我的风景,云高风清,不走下去,停在这里,视线里都是你,全部是你,微笑的表情,爱让悬崖变平地,生出森林,一整片的森林,你在树荫里,复杂的生命,因为有你,望一层透明。
梁静茹
若什么都不舍弃,便什么都不能获龋。
村上春树
你必须在额上流汗,以资获得你的面包。
托尔斯泰
任何人都一直在伤害着或被伤害着。谁又可以抱怨谁。
安妮宝贝
每一天都可能是我的最后一天,我渴望每一分钟都不被虚度。
斯蒂芬·威廉·霍金
关键词「做支持者」父母无法代替孩子去生活,但能够帮助孩子鼓起勇敢面对生活的勇气。
岸见一郎
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