Collaboration across the supply chain is key to driving meaningful change.

我们最近批准了一个特定的亚马逊工作室原创。我告诉团队我的观点：是否足够有趣值得商榷，制作复杂，商业条款不是那么好，我们有很多其他的机会。他们有完全不同的意见，想要继续。我立即回复说‘我不同意并承诺，希望它成为我们制作过的最受欢迎的东西。’考虑一下，如果团队实际上必须说服我，而不仅仅是得到我的承诺，这个决策周期会慢多少。

确实，一切都有其个人传奇，但总有一天这个个人传奇会被实现。所以每一样事物都必须转变成更好的东西，并获得新的个人传奇，直到有一天，世界的灵魂成为唯一的东西。