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Resilience isn't about avoiding failure; it's about learning how to bounce back.
韧性不是关于避免失败;而是关于学习如何反弹。
塔利亚·沙罗特
擒龙要下海,打虎要上山。
佚名
在网络这个案例的背景中,人内心深处的种种幽暗的情绪都会被释放,人们会特别的习惯与好辩,会放纵自己好辩的,也会放纵自己无知的热情,我们都知道,无知者无畏,一个知识越贫乏的人说是拥有一种莫名奇怪的勇气和一种莫名奇怪的自豪感,因为知识越贫乏,你所相信的东西就越绝对,因为你根本没有听过,与此相对立的观点,夜郎自大是无知者是好辩者的天性,人们经常会把观点的争论上升为语言的攻击,甚至把语言的攻击变成肉体的争斗,很多人经常会说,为什么网络喷子说话经常不讲逻辑?这个其实抓住问题的本质了,因为很多时候网络喷子是在吵架,吵架,要讲逻辑嘛,讲逻辑,那叫论证,吵架是不用讲逻辑的。所以当您遇到一个网络喷子,他不断地使用一些标语式的词汇,其实没有必要和他辩论的,因为你辩不赢的呀,你也不需要去辩,标语化的思维是最便捷的,因为标语化的思维是不需要需要思考的一个标语化思维的人,他其实已经中毒了他被蛊惑了,他已经缺乏了自己独立思考的能力,所以不要和他们去论证,不要和他们去辩论。
罗翔
不是人们的意识决定人们的存在,相反是人们的社会存在,决定人们的意识。
马克思
病毒疫情虽然严峻,它终究只是自然界的生物病毒,真正可怕的是头脑中的病毒,就是对底层疾苦的置若罔闻。
陈行甲
科学家不创造任何东西,而是揭示自然界中现成的隐藏着的真实,艺术家创造真实的类似物。
冈察洛夫
肆筵设席,鼓瑟吹笙。
周兴嗣
孝当竭力,非徒养身。
周希陶
最死守传统观念、最顽固反对变革传统观念的,正是群众。
古斯塔夫·勒庞
带队伍的本质是“带”,而不是“管”:人们总觉得人力资源管理有许多技术、技巧,其实西贝没那么多技术和技巧,就是自上而下、真心实意地带你的员工成长,同时也舍得给他设计合适的利益。
贾国龙
没有必要把你懂的所有东西都说出来,人们不喜欢他们身边有人比他们懂得更多,那会让他们很恼火。
哈珀·李
每个人都拥有被爱的体质,每个人都值得被爱。
肖战
The only limit to our realization of tomorrow is our doubts of today.
实现明天理想的唯一限制是我们今天的疑虑。
杰夫·布里吉斯
"Light is the language of cinematography; without it, there is no story."
光是摄影的语言;没有光,就没有故事。
帕维尔·爱德曼
人的认知是有限的,要保持谦逊,不断更新观念。
埃里克·乔根森
我真的没有风格,只有我自己,有很多事情我想做得更好。如果工作中发生了什么事,而我不喜欢它的方向,我会直接说出来,不会把任何人拉到一边,不会做一对一指导。这可能有点直接,但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释,这赋予了员工权力,让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议,都会解释我是如何思考这个问题的,我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。我们也不会只召开副总裁会议,或者董事长会议,我开的会议里都有刚毕业的大学生,他们来自不同组织,都坐在那里。这是一件非常有趣的事情,那里就像我的办公室,大家都聚在一起讨论问题。我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人,他们可能曾经遇到过现在出现的问题,他们是能直接解决问题的人,我们需要的是真正的专家。
黄仁勋
时间是一条载着我过去的河流,但我就是这条河流;时间是一只撕碎我的老虎,但我就是这只老虎;时间是一团吞噬我的火焰,但我就是这团火焰。
佚名
Education is the foundation upon which sustainable forestry is built.
教育是可持续林业赖以建立的基础。
安德斯·约翰逊
如果靠节约能节约出一个华为来,那何必要冲锋呢?
任正非
人不能在一棵树上吊死,真正的男孩子也不会为一个女孩子食不甘味,卧不安席。
冯唐
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