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不要轻易放弃,即使面前的路看起来再坎坷和困难。
海明威
简直无法住了。但我想我还是会忍受下去的。为什么呢?因为只有在这个国家每个人都那么听天由命,能那么勇敢地承受压力。
多丽丝·莱辛
占有欲——希望尽可能多地占有财产或拥有财产的所有权——是一个动机。我认为该动机产生于恐惧心理和拥有必需品的欲望结合之中。
罗素
提意见=事前征求意见+定义双方关系+提供具体建议。
李天田
人永远看不破的镜花水月,不过我指间烟云,世间千年如我一瞬。
郭敬明
The Earth is not a rigid body, but a dynamic system in which convection currents play a fundamental role.
地球不是一个刚体,而是一个动态系统,其中对流起着基本作用。
亚瑟·霍姆斯
在这世上,没有绝对的善与恶,只有选择。
J.K.罗琳
是非只因强出口,烦恼只为强出头。
金庸
在父母还健在时采访他们。不断提问并录音。你会学到惊人的事情。或者雇人将他们的故事制成口述历史、纪录片或书。这将是对他们和你家人的巨大礼物。
凯文·凯利
不见狼而叫“狼来了”,是自扰;见狼而不叫“狼来了”,是胆怯。
余光中
一个思想若称不上危险,那么它就不值得被称作思想。
奥斯卡·王尔德
The hepatitis C discovery was not just my achievement, but the result of many brilliant minds working together.
丙型肝炎的发现不仅仅是我个人的成就,而是许多杰出人才共同努力的结果。
迈克尔·霍顿
对于职场的员工,大多数很难有体系化的知识学习机会,往往是在工作需要某项技能的时候,或者不会的时候才想起去找专家,找材料,边找边学边解决,但找人和找材料在公司其实是件非常困难的事情,尤其是涉及跨部门,因为每个人都有私心,不愿意把自己费尽心血产生的知识给你。即使给你,这些是显性知识呢,你得花时间去学吧,这严重影响你的解决问题的进度,其实有时候只要找对人给你简单的指点,你就会很快上手。
罗振宇
溺爱者受制于妻子,患失者屈己于富贵。大丈夫见善明,则重名节如泰山。用心刚,则轻死生如鸿毛。
曾国藩
一个组织的信息体系架构和组织架构呈镜像。组织架构不对,就会造成信息体系不对,这是大部分企业的通病。解决的办法可以是将企业内的各项职能数字化。
陆奇
我只是个平凡的人,没有什么特殊的能力。宇宙中的任何一小部分都包含整个宇宙的所有信息,在其中藏着的某个神秘数据库又保存着宇宙的总体信息,我只是很幸运地可以进入这个数据库去获取信息而已。
尼古拉·特斯拉
每一个实验都是向着理解生命复杂机制迈进的一步。
Every experiment is a step towards understanding the complex mechanisms of life.
安德鲁·法厄
Reflection on the past is the source of wisdom for the future.
对过去的反思是未来的智慧之源。
西塞罗
员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题,有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。具有讽刺意味的事,公司在各种培训项目上投入巨大,花了大量时间和精力去激励员工和评估绩效,但是却没能真正向员工解释清楚业务是如何运行的。
帕蒂·麦考德
在新西兰以东500英里处的查塔姆群岛上,莫里奥里人的长达几个世纪的独立,于1835年在一片腥风血雨中宣告结束。那一年的11月19日,500个毛利人带着枪支、棍棒和斧头,乘坐一艘船来到了。接着在12月5日,又有一股船运来了400个毛利人。一群群毛利人走过莫里奥里人的一个个定居点,宣布说莫里奥里人现在是他们的奴隶,并杀死那些表示反对的人。当时,如果莫里奥里人进行有组织的抵抗,是仍然可以打败毛利人的,因为毛利人在人数上以一比二处于劣势。然而,莫里奥里人具有一种和平解决争端的传统。他们在议事会上决定不进行反击,而是提出和平、友好和分享资源的建议。莫里奥里人还没有来得及发出那个建议,毛利人已开始了全面进攻。在以后的几天中,他们杀死了数以百计的莫里奥里人,把他们的许多尸体煮来吃,并把其余所有的人变为奴隶,在其后的几年中又把其中大多数人随心所欲地杀死。
贾雷德·戴蒙德
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