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Beauty is not the goal of art, but its byproduct.
美不是艺术的目标,而是它的副产品。
阿诺德·博德
人类本性中最深层的原则是对被欣赏的渴望。
威廉·詹姆斯
The past is a shadow, always following, but never catching up.
过去是一个影子,总是跟随,但从未追上。
安·莱基
The real power of robotics is not just in replacing human labor, but in augmenting human capabilities.
机器人技术的真正力量不仅在于替代人类劳动,还在于增强人类能力。
乔治·德沃尔
资本主义经济危机的实质是生产相对过剩的危机。
马克思
生活不是林黛玉,不会因为忧伤而风情万种。
梁漱溟
你和什么样的人在一起,时间久了,你慢慢也会变成他的样子。
佚名
内既坚实,则外界之九千九百九十九种恶口,当亦如秋风一吹,青蝇绝响。
鲁迅
整个世界看起来就像大海表面上的波浪或涟漪。与大海的深度和广度相比,波浪和涟漪就都不再那么重要了。
埃克哈特·托利
平静而快乐的活着,才是生命的真谛。只有这样,生命才轻松而有意义。所以我们要控制自己的欲望,过得淡泊一些,这样才能不常生气,过得开心。
谢国计
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
一颗母亲的心知晓一个孩子需要什么,但如果她在一本书中读到人们应该怎么做,她就会做错。
伯特·海灵格
剑桥和牛津更看重学习成绩,因此对于全世界的亚裔来讲还是比较公平的。再加上它每年招生的人数较多,被剑桥牛津录取也就比被美国的“超级五强”录取要容易许多。
吴军
The best way to predict the future is to create it.
预测未来的最好方法就是创造未来。
戴蒙·德约翰
在动力系统的研究中,我们常常发现简单的规则可以产生极其复杂的行为。
希勒尔·弗斯滕伯格
人类本质里最深层的驱动力就是希望具有的重要性,你要别人怎么对待你,你就先怎样的对待别人。
卡耐基
只有劳动才能使人尊严地活着啊!
路遥
背负着过去的痛苦,夹杂着现实的烦恼,这对于人的心灵而言是无任何益处。
佚名
DeepSeek 也全是自下而上,而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要 push 他。
梁文锋
The future of forestry lies in balancing economic viability with ecological responsibility.
林业的未来在于平衡经济可行性与生态责任。
马克·布朗
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