2013年：贝索斯致股东信《下放决策权以促进创新》
最好的写作既是个人化的，又是普世的。
人们不讲道理、思想谬误、自我中心，不管怎样，还是爱他们；如果你友善，人们会说你自私自利、别有用心，不管怎样，还是要友善；如果你成功以后，身边尽是假的朋友和真的敌人，不管怎样，还是要成功；你所做的善事明天就会被遗忘，不管怎样，还是要做善事；诚实与坦率使你容易受到欺骗和伤害，不管怎样，还是要诚实与坦率；人都会同情弱者，却只追随赢家，不管怎样，还是要为一些弱者奋斗；你耗费数年所建设的可能毁于一旦，不管怎样，还是要建设；如果你找到了平静和幸福，人们可能会嫉妒你，不管怎样，还是要快乐；人们确实需要帮助，然而如果你帮助他们，却可能遭到攻击，不管怎样，还是要帮助；将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出！你看，说到底，它是你和上帝之间的事，这决不是你和他人之间的事。
一个公司的文化是由领导层愿意容忍的最恶劣行为塑造的。
If something is boring after two minutes, try it for four. If still boring, then eight. Then sixteen. Then thirty-two. Eventually one discovers that it is not boring at all.
Il faut aussi que tu n’ailles point / Choisir tes mots sans quelque méprise.
过去是一个异国；他们在那里做事的方式不同。