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我的位置奖不是一个聚焦点,而是一个出发点。
让-保尔·萨特
一个人不怕自讨苦吃的时候,才是爱情最强的时候。
罗曼·罗兰
经验会形成内化的学习,这是书本学习无法替代的。
瑞·达利欧
书是有生命的,它们的确在呼吸。
曹文轩
你总有一天会看到过去对于继续生活下去以及想爱的人继续相爱下去有多么重要。
卡洛斯·富恩特斯
公开演讲时,要经常停顿。在你以新的方式说某件事情之前暂停,在你说了你认为重要的事情之后暂停,并将暂停作为一种解脱,让听众吸收细节。
凯文·凯利
在这个城市里,我不断地迷路。不断地坐错车,并一再地下错车。常常不知道自己在哪里?要去什么地方?
几米
我想创作能让人有感触的音乐
I want to make music that makes people feel something
贾斯汀·比伯
The interplay between local and global phenomena is a recurring theme in number theory.
局部和全局现象之间的相互作用是数论中反复出现的主题。
罗伯特·朗兰兹
两个戴着面具的人就不用做朋友了。
陈果
不要追求快速成功,成功是长期积累的结果。
纳瓦尔·拉维康特
每一次的努力,都是为了未来的自己更加璀璨,如同星辰,照亮前行的路。
司汤达
人生的意义在于这一事实:说生活毫无意义是毫无道理的。
尼尔斯·玻尔
为文之道,必本于道德,而后可以言文。
写作文章的根本,必须立足于道德,然后才能谈论文章。
梅曾亮
当什么都没发生时,他的外套闪着光芒,看上去很漂亮,但是如果情况变得严重,他将得不到帮助。
弗兰兹·卡夫卡
好的决策是需要时间的,它们是深思熟虑的结果,而不是时的冲动。
巴菲特
如果上帝存在,我希望他有一个好的借口。
伍迪·艾伦
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
在热闹的镜头中,你只需要平视和俯视,而对于孤独的云霞,你必须抬头仰望。
余秋雨
法令所以导民也,刑罚所以禁奸也。
史记
司马迁
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