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人生智慧的最高原则,在我看来,是亚里士多德在《尼各马可伦理学》中随口说过的一句话:"不是寻欢作乐,仅仅是免于痛苦跟随理性的人之后。"
叔本华
好男人离去后留下寂寞;坏男人留下的是更寂寞。
李碧华
让我们来权衡一下赌上帝存在这一边的得失。
布莱士·帕斯卡
想要成就大事业,要在青春的时候着手。
康德
故事是记忆的容器,也是未来的种子。
佚名
人究其实质而言就是我们关于他们的记忆。
约瑟夫·布罗茨基
创业者要有长期主义精神,不能急功近利。
邝子平
中国农业必须走规模化、标准化、智能化的发展道路。
邵根伙
当时我开始发现自己是那种可以永远穿同一件衣服、吃同一种食物、一百年也不会厌烦的那种人,只要能在个人的世界中筑梦狂想,便已足够。
奥尔罕·帕慕克
要是谁都在有话可说的时候才开口,那用不了多久人类大概就不会讲话了。
毛姆
辐,共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。
老子
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
我曾喜欢那感觉,按压伤口的感觉,它让我着迷。一个真正的伤口,就有那样的作用,会让人着迷。
石黑一雄
跳过桥头,一个个抢盆夺碗,占灶争床,搬过来,移过去,正是猴性顽劣,再无一个宁时,只搬得力倦神疲方止。
吴承恩
预测未来的最好方式就是去创造未来。
The best way to predict the future is to create it.
莎拉·布朗
寂静似幽冥,蝉声尖厉不稍停,钻透石中鸣。
松尾芭蕉
善妒的人,自己不能完成伟大事业,就会贬抑他人的伟大使之与他本人相平衡。
黑格尔
我不是政治家,我是表演者。
I'm not a politician, I'm a performer.
Lady Gaga
每个人生来都是君王,但大多数在流亡中死去。
奥斯卡·王尔德
摊开掌心对着天空,掌心里有阳光,那是我想你时莞尔的笑容;掌心里有雨滴,那是我思念你偶尔滴落的泪水……
王蒙
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