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组织事务的根本原则是,我们应当尽可能多地利用社会的自发力量,而尽可能少地诉诸强制。
哈耶克
分手后不可以做朋友,因为彼此伤害过。不可以做敌人。因为彼此深爱过,所以我们变成了最熟悉的陌生人。
柏拉图
作家的角色是质疑而非安慰。
The writer’s role is to question, not to comfort.
J·M·库切
共享不是简单地分“饼”,而是要把“饼”烙大,让大家都受益,而建立这种共享机制的核心是在思想上承认人力资本的价值,让人力资本和金融资本共同参与分配,共享企业创造的财富。
宋志平
伊斯兰国”占领叙利亚和伊拉克的大片国土后,杀害了数万人,炸毁了历史遗迹,有系统地毁掉了过往政权和西方文化影响的符号象征。但当“伊斯兰国”的士兵走进当地银行,看到美元上有美总统的肖像、用英文写着赞颂美国政治与宗教理想的语句时,却不会烧毁美国的这一象征。
瓦尔·赫拉利
一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们。
比尔·盖茨
获取幸福的错误方法莫过于追求花天酒地的生活,原因就在于我们企图把悲惨的人生变成接连不断的快感、欢乐和享受。这样,幻灭感就会接踵而至;与这种生活必然伴随而至的还有人与人的相互撒谎和哄骗。首先,生活在社交人群当中必然要求人们相互迁就和忍让;因此,人们聚会的场面越大,就越容易变得枯燥乏味。只有当一个人独处的时候,他才可以完全成为自己。谁要是不热爱独处,那他也就是不热爱自由,因为只有当一个人独处的时候,他才是自由的。
叔本华
这是一个软件驱动的世界。
萨蒂亚·纳德拉
一切逆境中应含有与逆境旗鼓相当或更大利益的种子。
拿破仑·希尔
顺丰的成功,不是靠我一个人,而是靠所有顺丰人的努力。
王卫
寝而忘寐,饥而忘食,记数离不了于前,诸事简阅我心。
桓宽
管理者的绩效应由下列各方面评估:他如何掌握部属,如何激励部属发挥余力,如何组织每个人的工作并圆满地完成任务。这几点就是管理的精义。
盛田昭夫
应该让组织里的成员了解组织长期设置的稳定的智慧众筹平台。这些平台不分时间、地点、类型,不舍昼夜地等待每个人的意见、建议,甚至牢骚,并对其认真梳理、筛选、归类。无论组织内哪个部分,能采纳的建议,立即采纳;不能采纳的,或者暂时不能采纳的,也要向对方一一反馈,既做出诚恳说明,也表示诚挚感谢。平台要建立一个师生代表数据库,随机抽取评委,对所有建议进行评选,建议无论是否被采纳,其高下均以建议本身的价值而定,对评委认可的建议随时给予物质和精神鼓励。
李希贵
把机制讲透,把考点串活,这是生理学教学的不二法门。
刘忠保
用语言表达对孩子感受的理解才是尊重孩子:“我看得出来你很失望(或者生气、心烦等等)。”然后,相信孩子能够经得起挫折并能由此培养出对自己的信心,也是尊重孩子。
简·尼尔森
事到全美处,怨我者不能开指摘之端;行到至污处,爱我者不能施掩护之法。
陈继儒
年轻是一件穿过的T恤衫,变小了,洗坏了,再也不能穿了;苍老是一件睡衣,穿上就准备上床睡觉,可我没有睡意,不想睡,怎么办?着急也没有用。
苏童
最可怕的不是罪恶本身,而是对罪恶的漠视。
紫金陈
每一个挑战都是成长的机会。
Every challenge is an opportunity to grow.
格洛丽亚·埃斯特凡
习惯分成两种:习惯了“去做”,以及习惯了“不去做”。
哈维·艾克
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