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你要包容那些意见跟你不同的人,这样子日子比较好过。你要是一直想改变他,那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。
村上春树
我想,这就是小孩子吧,不会像大人一样持续地沉浸在一种情绪里,总是容易被周围的事物吸引,而忘了自己的角色。
蒋雯丽
有些事情被相信是因为它们被证明是真实的。但许多其他事情被相信仅仅是因为它们被反复断言——而重复已经被接受为证据的替代品。
托马斯·索维尔
新手可以用20%的时间从0分做到80分。
陈欢
领导力既关乎倾听,也关乎引导。
Leadership is about listening as much as it is about guiding.
奇普·伯格
我说我爱你,并不是一定要和你在一起。只是希望今后的你,在遇到人生低谷的时候,不要灰心,至少曾经有人被你的魅力所吸引,曾经是以后也会是。
村上春树
增强理性不是选择,而是需要履行的道德义务。
查理·芒格
当我们学会倾听内心的每一个声音,我们才能真正理解自己。
黄仕明
为承认而斗争之所以无比艰难,未必是因为这场斗争遇上了什么坚不可摧的敌人,而是因为每一轮斗争的胜利都引入另一种形式的失败。自由主义的斗争打倒了王权,但是它引入了高度不平等的社会权力;社会主义的斗争能够‘打倒资本’,但它又可能引入高高在上的官僚权力;过度强调个人权利消解人的‘归属感’,过度强调‘归属感’又可能抑制个体自由。
弗朗西斯·福山
每一次飞行都是新的挑战,但祖国和人民的期待是我们最大的动力。
聂海胜
晋升就应给那些把工作做得不一样的人,给那些能够扩大业务领域的人。就应提拨那些能问自我这样问题的人:“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力?具有新的好处?具有取得新的绩效的潜质?”这些提问对于那些已经被提拔的人来说,似乎更重要。……你最好问问自我,你能做出什么贡献,去创造一些不一样。这样,你才能去掉陈规,才能有新的思路,才能超越原先的工作范畴,把晋升变成取得新的成功的机遇。
彼得·德鲁克
今天买了点腾讯和阿里。商业模式好的公司,好的价钱总是有吸引力的。用10年以上的眼光看问题会让问题简单很多。
段永平
穷人需要的不是施舍,而是阶梯。
The poor don’t need handouts; they need ladders.
阿巴希·巴纳吉
出土文献不仅是历史的见证,更是我们理解古代社会、文化、思想的重要窗口。
卜宪群
基于美国1915年到1970年的数据,在通胀方向与股价变动之间,不存在密切的时间关系。
本杰明·格雷厄姆
为门庭增添光彩的是来做客的朋友。
爱默生
人微言轻的时候,要多听,吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
随笔最大的特点就是“随”字,没有固定的格式,可以列举几种不同的现象,在鲜明的对比中水到渠成地明白利弊;可以先客观陈述事实,最后画龙点睛,阐明自己的观点;可以夹叙夹议,事理交融,层层深入;可以由此及彼,自然联想,生成观点;可以针对事实,分条析理,论证观点,总之,要立足自身实践,紧扣某个情或理,让自己的心泉自然流淌,在真感情的抒发中表现独特个性,在真见识的议论中激荡思想脉动。
陈秋中
当有足够多的人参与的时候,足够的宽度本身就成为了一种深度。
戴维·温伯格
不管年纪多大,我希望自己始终是一个能够不断诉说梦想,描绘未来光明前景的人。无梦之人不会有创造和成功,人格也无从成长。
稻盛和夫
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