曾热衷于某一事物却在不经意间，将他放下；曾放弃某一事物却在不经意间，又将他拿起。岁月蹉跎，物换星移，万变的是世界，不变的是，那唯一的执着。
唐嫣名人名言哲理格言警句语录 唐嫣
我听得见月光在屋顶上走动的声音，它们赶着黑暗，走入天井，爬上墙，天井变得更大，也更静了。
麦家
学习是进步的阶梯，要不断学习新知识，提升自己。
宗庆后
感情问题，务必要自己把握住，要坚定，要从大处远处着眼，要顾全局，不要单纯的逞一时之情，要极冷静，要顾到几个人的幸福，短视的软心往往会对人对己造成长时期的不必要的痛苦！
傅雷
借口是制造失败的根源。
约翰·洛克菲勒
今天我们种下的每一棵树，都是留给素未谋面的后代的遗产。
Every tree we plant today is a legacy for generations we'll never meet.
莎拉·简·史密斯
该得到的尚未得到、该丧失的早已丧失。
海子
演员的职责不仅仅是表演，更是传递情感和思想。
胡歌
真正的君子善恶分明，消极的好人姑息养奸。
星云大师
愿意的，命运领着你走;不愿意的，命运拖着你走。
史铁生
我相信如果你时刻准备着，就不必临时准备。
I'm a true believer that if you stay ready, you don't have to get ready.
亚瑟小子
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
大目标就像一座高山，需要长久地攀登。你还需要找到一条上山的“路”，在每天的日常里完成一个个具体的小目标，一步步扎实地往上爬。
张桂梅
世界历史该被“加括号”，现象学的目光只聚焦于被给予之物本身。
埃德蒙德·胡塞尔
人不会老老实实地说自己是怎样一个人，常常是假托别人才能老老实实地谈自己，人永远都无法客观评论自己。
黑泽明
并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学...我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
史蒂夫·乔布斯
我比别人知道得多的，不过是我知道自己无知。
苏格拉底
世界是一个地名，王庄村也是。每天我都能遇到一个个飞奔的外卖员，用双脚锤击大地，在这个人间不断地淬火。
王计兵
在涉及感情的问题上，一刻的耐心可以为你省去多年的遗憾。
凯文·凯利
倘若世人抱怨我过多地谈论自己，我则要奇怪他们居然不像我一样只关心自己。
蒙田