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形成重锤,不要分散!
海因茨·威廉·古德里安
没有习惯回路,人的大脑就会停止工作,日常生活中的琐事将占据一切。
查尔斯·都希格
我非常清楚我人格魅力的边界。我知道很多人喜欢经纬,很多创始人认可我们,也有很多人认可我。但我随时随地在心里跟自己说,不要因为所谓成功、有钱,就变成和周围那些我不认可的傻逼一样,非常嚣张,对别人不尊重,在细节上欺负人。如果要做一个 asshole,我只会在面对比自己强大的同行、大佬、创业者时——如果你不喜欢他,正好你碰到一件过分的事,那我就嚣张、爱憎分明。但对普通人,对行业地位可能不如你的人,就必须克制。
张颖
如果这家企业的制度和管理模式不对,其实就不存在科技创新。如果制度和管理模式对了,企业会产生很多科技创新。
张瑞敏
经济,短期看需求,长期看供给。
王兴
使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙子。
伏尔泰
尤利西斯又钻了出来。埃伦蒂拉脸上带着调皮的甚至有点儿温柔的笑容看着他,从席子上把用过的床单扯了下来 “过来,”她对他说,“帮我换下床单。 尤利西斯从床后面走出来,抓住床单的一头。那条床单比席子大好多,他们对折了好几次,每对折一次,尤利西斯就离埃伦蒂拉近几分。
加西亚·马尔克斯
不要让空手而来的人介入你们的交易,他们只会用卖弄言辞换走你们的劳动。
纪伯伦
一个人只要干了一件坏事,就想干尽一切坏事,除非他发了疯才会中途停止。
雨果
知章骑马似乘船,眼花落井水底眠。
杜甫
当你原谅其他人的时候,他们不一定会知道这件事,但你自己却会被治愈。原谅不是我们给予他人的东西,而是我们给自己的礼物。
凯文·凯利
Consciousness is the cutting edge of the struggle for existence.
意识是生存斗争的前沿。
马克斯·维斯塔潘
仁者爱人,义者循理。
仁爱的人爱护他人,正义的人遵循道理。
董仲舒
两者是平等的,可总有一个要比另外一个更为平等。
乔治·奥威尔
If you can avoid seeking approval of others, your power is limitless.
如果你可以不去寻找别人的认同,那么你的力量就是无穷的。
凯文·凯利
阴险的友谊虽然允许你得到一些微不足道的小惠,却要剥夺掉你的珍宝-独立思考和对真理纯洁的爱!
别林斯基
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
生活是一场艰苦的斗争,永远不能休息一下,要不然,你一寸一尺苦苦挣来的,就可能在一刹那间前功尽弃。
罗曼·罗兰
个性像白纸,一经污染,便永不能再如以前洁白。
黑格尔
怜悯是一笔借款,为小心起见,还是不要滥用的好。
罗曼·罗兰
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