这是有一个轴心的，中间的那一片从来不变。

少年时我们追求激情，成熟后却迷恋平庸，在我们寻找、伤害、背离之后，还能一如既往的相信爱情，这是一种勇气。每个人都有属于自己的一片森林，迷失的人迷失了，相逢的人再相逢。

村上春树

政治制度决定了公民对官员的约束能力。

阿比吉特•班纳吉

我们知道他们在说谎，他们也知道自己在说谎，他们也知道我们知道他们在说谎，我们也知道他们知道我们知道他们在说谎，但是他们仍然在说谎。

亚历山大·索尔仁尼琴

丧虽为礼，而哀为本焉

操办丧事，虽然礼仪繁多，但表达哀悼之情，才是最根本的。

墨子

You can't lead effectively if you don't understand the business from the ground up.

如果你不从基础了解业务，就无法有效领导。

辛西娅·卡罗尔

倘若人想要自由地评判生活，那么爱恨交替在相当一段时期内标志着他的内心状况。他对一切都念念不忘或耿耿于怀，怀爱在心或者怀恨在心。最后，他在内心的黑板上写满了经验，于是就不再蔑视和憎恨生活，但也不会热爱生活，而是以时时而悲哀的目光高踞生活之上，一如时而盛夏时而深秋的大自然。

尼采

我不在装模作样的拥有很多朋友，而是回到孤单之中以真正的我，开始独自的生活。

余华

你在"但是"一词之前说的任何话都不算数。

凯文·凯利

情绪就像计算机的输出设备 - 它们激发行动来解决特定的适应性问题。

"The emotions are like a computer's output devices - they motivate action to solve specific adaptive problems."

戴维·巴斯

友情在过去的生活里，就像一盏明灯，照彻了我的灵魂，使我的生存有了一点点光彩。

巴金

始见轮舟之奇，沧海之阔，自是有慕西学之心，穷天地之想。

——回忆首次前赴檀香山

孙中山

管哪儿的肉皮都好撕开，就是脸皮不好撕。撕一块你试试？这一辈子脸上都有块疤。

倪萍

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

没有天生的强太，只是有一颗要强的心。

谢震业

企业要有自我革命的精神。

Enterprises must have the spirit of self-revolution.

马化腾

我要的不是寒冬中送我热咖啡的人，而是下雨天陪我一起吃冰的人。我要的不是守护我的人，而是和我一起冒险的人。

林孝谦

Often frankly admit a mistake, it will make your boss to expect too much, will give you a chance to make more mistakes.

经常要坦白地承认一项过失错误，这将使你的上司意料防备不及，才会给你一个机会去犯更多的错误。

马克吐温

要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

任正非

In the end, we all are human.

最终，我们都是凡人。

克里斯·马汀