平时越是关注部下工作的人，就越应该反省反省自己是不是干涉了部下的工作。

The common law is best understood as a system for maximizing the wealth of society.

普通法最好被理解为一个旨在最大化社会财富的体系。

理查德·波斯纳

宇宙的声音：“你的愿望，就是我的指令！”

朗达·拜恩

浅薄的人相信运气或境遇，坚强的人相信起因和结果。

爱默生

人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正的机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟到自己平时没有准备才是浪费了时间。

罗兰

There are things that happen and leave no discernible trace, are not spoken or written of, though it would be very wrong to say that subsequent events go on indifferently, all the same, as though such things had never been.

有些事情发生了却没有留下可察觉的痕迹，没有被谈论或记录下来，尽管如果说后续事件漠不关心地继续下去，就好像这些事情从未发生过一样，那是非常错误的。

菲利普·亨舍

现代世界是极端斯坦，它被不经常发生及很少发生的事件左右。它会在无数白天鹅之后抛出一只黑天鹅。

塔勒布

每个故事都是一次旅程，每次旅程都是一个故事。

"Every story is a journey, and every journey is a story."

奥尔加·托卡尔丘克

在这个世界上，不是所有合理的和美好的都能按照自己的愿望存在或实现。《废都》

贾平凹

我以为爱情可以克服一切，谁知道她有时毫无力量。我以为爱情可以填满人生的遗憾，然而，制造更多遗憾的，却偏偏是爱情。阴晴圆缺，在一段爱情中不断重演。换一个人，都不会天色常蓝。

张爱玲

爱情就像银行里存一笔钱，能欣赏对方的优点，就像补充收入；容忍对方缺点，这是节制支出。所谓永恒的爱，是从红颜爱到白发，从花开爱到花残。

培根

不要在饿的时候去买吃的。

凯文·凯利

净业若成，禅宗自得。

印光法师

每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和快乐看作生活目的的本身——这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。

爱因斯坦

真正的改变来自于有足够的安慰来真正诚实并说出非常不舒服的话。

米歇尔·奥巴马

员工是人，而不是工具，这是一个再寻常不过的管理常识，但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者，在上位之后，就产生了“我真厉害”的幻觉，就有了“官瘾”，“官味”。这类人，在管理团队时，经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴，喜欢板着脸一本正经说教，简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题？本质就是没有视人为人，没有把他看成有血有肉的人。

张丽俊

时间是一把刀，它雕刻了我们的容颜，也雕刻了我们的灵魂。

海男

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

死亡是一面镜子，反射出生命的光明。

加夫列尔·加西亚·马尔克斯

你必须忠于自己和自己的愿景。

You have to stay true to yourself and your vision.

恩里克·伊格莱西亚斯