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我有一个梦，梦想这国家要高举并履行其信条的真正涵义：我们信守这些不言自明的真理：人人生而平等。

马丁路德金

在交易之路上，我们走的再慢都没有关系，但是我们必须确认自己是在向前走。

金融帝国

对于学生的希望：一、自己尊重自己。二、化孤独为共同。三、对自己学问能力的切实了解。四、有计划的运动。

蔡元培

成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

牛根生

即时最想到达天堂的人，也不想通过死亡到达天堂。

史蒂夫·乔布斯

这种自卫和自慰，是中国知识分子的机智，也是中国知识分子的狡黠。不能把志向实现于社会，便躲进一个自然小天地自娱自耗。他们消除了志向，渐渐又把这种消除当作了志向。安贫乐道的达观修养，成了中国文化人格结构中一个宽大的地窖，尽管有浓重的霉味，却是安全而宁静。于是，十年寒窗，博览文史，走到了民族文化的高坡前，与社会交手不了几个回合，便把一切沉埋进一座座孤山。

余秋雨

有了图书馆，你就是自由的，不受暂时政治气候的限制。它是最民主的机构，因为没有人——绝对没有人——能告诉你该读什么、什么时候读以及如何读。

With a library you are free, not confined by temporary political climates. It is the most democratic of institutions because no one - but no one at all - can tell you what to read and when and how.

多丽丝·莱辛

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

一家公司的真正价值在于它的员工以及他们对卓越的承诺。

The true value of a company lies in its people and their commitment to excellence.

戴维斯·钱伯斯

每次发完脾气，都使学生的自尊心、自尊心受到了伤害，我自己也陷入了情绪陷阱之中，懊悔后悔。

魏书生

劳动争议案件的代理不仅是对法律的运用，更是对公平正义的追求。

周贤日

当我们在人际关系中遇到困难或者看不到出口的时候，首先应该考虑的是“倾听更大共同体的声音”这一原则。“心有一隅，房子大的烦恼就只能挤在一隅中；心有四方天地，山大的烦恼也不过是沧海一粟。”

岸见一郎

I just try to stay calm and not let the pressure get to me.

我只是尽量保持冷静，不让压力影响我。

布哈

表面上看，办公室的人要高贵一点，幸运一点，但这只是假象。实际上，人们更孤独、更不幸。事情就是这样，智力劳动把人推向了人的群体。相反，手工艺把人迎向人群。

弗兰兹·卡夫卡

选择是个大难题，有时候，选择花去了你所有的时间，而你依然不知道，你能够做什么。

王安忆

孩儿，你长大了之后，要提防女人骗你，越是好看的女人越会骗人。

金庸

远离那些企图让你丧失雄心的人吧。小人经常如此，而真正的伟人会让你觉得你也可以变得伟大。

马克吐温

做出伟大工作的唯一途径是热爱你所做的事情。

The only way to do great work is to love what you do.

卡洛斯·斯利姆·埃卢

良好的教养并不在于你不会把调味汁打翻到桌布上，而在于别人发生了这样的事你却能视而不见。

契诃夫