「人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。」- 王健林经典语录

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人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。

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未来国际化是我们发展重要方向。并购是主要方式，投资是次要方式……关于海外投资并购，我的看法是美国的好时机已经过去，美国市场价格回涨得很厉害……欧洲还没有走出低谷，这就意味着欧洲还有机会。
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伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
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西方很多会议，看起来很宏观，很“虚”，似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞，这是很有价值的……你沟通得越多，交流得越多，认识的人越多，可能意味着商业机会就越多。
王健林 王健林
每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
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我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
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香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
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万达要在达沃斯做五星级酒店……实现盈利是很慢的，但万达主要有两个考虑，第一是提高达沃斯的住宿条件，有助于更多中国企业家去论坛参会；第二，达沃斯是国际关注的场所，我们在这里建酒店，有助于提高企业的国际品牌。
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商业模式创新的价值要远远高于技术和管理的创新。
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要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
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软实力确实重要，硬实力也十分重要。中国的发展既需要软实力也需要硬实力，这是中国融入世界政经格局、影响世界未来发展必须处理好的事情，中国企业的不断壮大和国际化发展是这一过程重要的力量支撑。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
鲁迅 鲁迅
生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
鲁迅 鲁迅
我念的经，只有四个字:“人生苦短”。因为这苦和短，我马不停蹄，一意孤行。
汪曾祺 汪曾祺
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
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悲伤就是知识
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
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周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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每年的今天我都要对自己重复一遍，我的高中数学老师任勇在告别时说的话:敬业是最好的尊师。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
每一天你都必须为自己手上的工作，付出你所拥有的最好的一切，而非保留给后来的计划。
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你是真的想要这份工作，还是仅仅想要这份工资？
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
苹果的首席设计师jonathan ive曾在纽卡斯尔理工大学就读工业设计专业。当时的老师克莱夫对他的评价是，“他是我遇到的最勤奋的学生。一般学生在毕业项目上只会做6个模型，而他做了100个。”
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
其实，坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。
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乔布斯的一生教育了我们，做任何事都应该追求极致，除了压榨自己的身体。
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美团创始人、董事长兼首席执行官
全神贯注工作时，我会暂时忘记自己的存在，但之后回头看时会很欣慰，自己曾如此真实的存在过。
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人生中值得为之奋斗的东西不多，但本来也不需要多。
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美团创始人、董事长兼首席执行官
上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
少谈些主义，多研究些问题。而且，最好不是在网上“研究”，而是去实际解决身边的问题。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
下雪天是否会提早出门以避免迟到，是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
一个东西，你只有抓紧之后，才有资格谈“放下”。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
又到了周末，有人喜欢周末是因为可以休息了，另一些人喜欢周末则是因为可以在竞争对手休息的时候继续工作。
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美团创始人、董事长兼首席执行官
愿意承担责任是成熟的重要标志。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
在极少数绝对核心的地方追求极致。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
真的「极度渴望成功」的人其实并不多，符合后半句「愿付非凡代价」的就更少了。
王兴 王兴
美团创始人、董事长兼首席执行官
什么清华北大不如胆子大。
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企业家
要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
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企业家
创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
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企业家
商业模式最核心的一点是创新！创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
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企业家
中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
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企业家
只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。
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企业家
伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
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企业家
中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的。
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企业家
亲近政府远离政治。
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企业家
人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
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企业家
每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
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企业家
要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
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企业家
以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
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企业家
香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
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企业家
说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
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企业家
我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
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企业家
做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
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企业家
我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
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企业家
据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
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企业家
现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢？我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
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企业家
中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化？应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
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企业家
我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
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企业家
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