「能具体时就不要抽象。google深谙此道，他们不说Speed is important 或者Make your site fast 而是说Every millisecond counts 。」- 王兴经典语录

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能具体时就不要抽象。google深谙此道，他们不说Speed is important 或者Make your site fast 而是说Every millisecond counts 。

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「一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程」，把「人」换成「公司」或「国家」似乎也说得通。
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竞争大致可分为两个阶段：傻逼和牛逼竞争，牛逼和更牛逼竞争。
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下雪天是否会提早出门以避免迟到，是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。
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埃德蒙.柏克有句广为人知的名言:那些不懂历史的人注定要重复它。
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乔布斯的一生教育了我们，做任何事都应该追求极致，除了压榨自己的身体。
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年少时我相信一些「卓越人士在关键时刻挺身而出，力排众议，力挽狂澜」之类的说法，后来多了解了一点历史，转而相信:
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竞争大致可分为两个阶段：傻逼和牛逼竞争，牛逼和更牛逼竞争。
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上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。
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万事起头难。起头之后更难。
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我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理。
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你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
快乐要适可而止，不要像这气球，等它的气全漏光了，才放手，就没意思了。
亦舒 亦舒
他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
鲁迅 鲁迅
这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛快些。
张爱玲 张爱玲
做新教员的要有共和精神，就是不可摆出做官的态度，事事要和学生共同甘苦，要和学生表同情，参与到学生里面去，指导他们。
陶行知 陶行知
人生很多时候责任并不是你选择的，而是突如其来的，而人的高贵也许就在于承担他本来不愿意承担的责任。
罗翔 罗翔
在年轻的时候永远不要停息生命的脚步，永远不要安于现状，或许一个人可以失去美丽的青春，因为青春终究是会失去的，但是时间是不会停止的。
鲁迅 鲁迅
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维 马克·李维
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔 约翰·博格尔
有时候，爱情不是看到了才相信，而是因为相信才看得到。
伏尔泰 伏尔泰
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
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得时不时的提醒自己和同事们，在商业上，没有什么东西是免费的，也没有什么东西是无价的。
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低谷时能不能扛住，是消费品品牌的分水岭。
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敢想、肯干、会算账。
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经济，短期看需求，长期看供给。
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商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。
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实事求是，力行正道。
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事实再一次证明，快速消费品领域，没有降价3分钱无法摧毁的品牌忠诚度。
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需求即市场。
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中国并不是一个统一的市场，各地差异很大。外国并不是一个国家，各国差异更大。所以，动辄比较“国内”“国外”是不靠谱的。
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最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。
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「先有鸡还是先有蛋」这个问题并不是那么无聊，如果把它理解为「到底是需求创造供给，还是供给创造需求」。
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CEO最重要的三项工作：设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，招募并留住最最优秀的人才，确保始终有足够的现金。
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安迪-格鲁夫说得很对，一个经理和一个家庭主妇一样，活是永远干不完的。而且管理和生活一样，是琐碎的。
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传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚:霹雳手段，菩萨心肠。
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管理，既是团队拿结果，也是帮助下属出业绩。
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过去几天我听到的最震撼的话是林彪说的:1935年，红军长征刚过完草地，进攻天险腊子口之前，红4团团长向林保证说:“如拿不下腊子口，我提头来见”。
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好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。
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朗朗是个很「以客户为中心」的人。他当然能把钢琴弹得很好，但是他更清楚，在很多场合，他弹得到底有多好其实并不重要，更重要的是用各种略带夸张的表情和身体语言给听众更多存在感。
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每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。
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米开朗琪罗米谈到自己著名的作品「大卫」雕像時曾說:「并不是我创造了大卫，他本来就在石头中，我只是把多余的石头敲掉」。
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期待的事，如果没竭尽努力，经常不会发生；担忧的事，如果不做好准备，总是一定会来。
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同学们，遇到管理问题不要太慌张。管理从来都是不完美的。
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我并不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。
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我倒是觉得「盲人摸象」可以作为团队协作的正面案例。事实就是如此。
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想起小时候刚懂事时玩的扑克游戏:两个人各抽若干张牌，然后一张一张顺序比大小。
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要经常提醒自己:速度、质量和成本，三者只能取其二。
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自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。
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昨天跟一个老联想聊，“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”的总结让我印象深刻。道理不难，做到很难。
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“人生以服务为目的，赚钱只是顺便”，台湾一位已经退隐的企业家，告诉江南春的这句话，确实段位够高。
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“如果你不在乎功劳落到谁头上，你能做成的事将会非常惊人”。杜鲁门此言甚有道理！
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对未来越有信心，对现在越有耐心。
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「尽信书不如无书」这道理没有错，但是在这个国家和时代，99.99%的人是读书太少而不是太多，所以再提就很不合时宜。
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我不祝你一帆风顺，我祝你乘风破浪。
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「原地打转」和「螺旋上升」只有那一点点细微却重要的差别，而且常常是当局者迷，只有旁观者从另一个角度观察才比较容易看清。
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不错的鸡汤：成功者不是从不失败，而是从不放弃。
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发财等于1%的灵感，加上99%的汗水。
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好机会的一个重要特征，是她往往会带来更多更好的机会。
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据说把想法写下来有助于思考，因为只有想清楚的事情才能写得出来。所以，我正努力多写。
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没有人应该是蝼蚁，不然我们所有人连蝼蚁都不如。
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牛逼的战地摄影记者卡帕曾经说“如果你拍得不够好，那是因为你靠得不够近。”
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行