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彼得·德鲁克
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「就不会有领导者。」- 彼得·德鲁克经典语录
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就不会有领导者。
彼得·德鲁克
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今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而...
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👤 更多 彼得·德鲁克 经典语录
10句
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候,而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁,而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业,如果不面向未来采取行动的话,也会陷入困境。
彼得·德鲁克
目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件:问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
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10句
但是在这里,真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道,能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔,鱼在大海里侧身遨游,我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界,去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活,我心有牵挂,不想迷路,不想回不了家。我在山野里,游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事,本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观,它们不仅仅有,而且不是朝令夕改流动无常的,它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”;历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍,翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟,小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我,我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙,也不管称号姓氏的,重要的只是真理,在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
战略就是对“我们的企业是什么,应该是什么,将是什么?”这些问题的答案。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
卓有成效的管理者,具有6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业的唯一目的就是创造顾客。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
CEO要承担责任,而不是“权力”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
8,管理者应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?
彼得·德鲁克
现代管理学之父
我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
贫于追求,便无法成长。富于追求,付出同样的努力便能成长为巨人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
将重心放在工作上。重心必须放在工作上,工作必须要有成果。工作虽不是全部,但必须要把它放在第一位。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
工作指引方向。工作在促进人成长的同时,还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
工作给予我们刺激(启发)的时候,也就是我们一边期待着自我成长,一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时,我们就能从新角度审视自己和工作。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超,而且开始创作音乐。这便是成长,并不是因为改变了工作方法,而是因为赋予了工作意义。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
你希望被人记住的是什么。在我13岁那年,一位老师向他的每个学生问道:“你希望被人记住的是什么?”结果谁也没答上来。老师笑着说道:“现在不用急着回答。但是,如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了,因为你虚度了人生。”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
促进自己成长的问题。即使是在今天,我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”,这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
成果的取得并不是百发百中的。百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时,取得成果这件事,无论是公司里的新人还是骨干,对他们本人而言都是自我实现的前提。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
做出最好的成绩。首要任务是做出最好的成绩。人们只有依靠自身拥有的能力才能做好工作,并且,只有做出最好成绩才能得到别人的信赖和合作。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动,所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就,取得相当大的成就,并在自己擅长的领域有所成就,能力就是激发工作热情的基础。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能,而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明,所以人们在这些方面还不够优秀。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
取得成果的人的共同点。取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
取得成果是一种习惯,是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单地培养,简单得惊人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
普通人的话,可以掌握实践能力,但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果,只要拥有一般的能力就足够了。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
取得成果须必备五种实践能力:第一,要清楚什么占用了自己的时间,然后系统地管理所剩无几的时间。第二,注重对外界的贡献。第三,以强项为中心。第四,决定好优先顺序,将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五,为取得成果做出决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
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