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「卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。」- 彼得·德鲁克经典语录
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卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
彼得·德鲁克
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习惯
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有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
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👤 更多 彼得·德鲁克 经典语录
10句
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
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10句
除了自我意识障碍，你（以及所有其他人）也会有盲点。在盲点区域，你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样，观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如，有些人天生会看到大局而忽视细节，而另一些人天生会看到细节而忽视大局；一些人习惯竖向思考，而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在，能让我们妥善地处理差异，使之不再成为问题
瑞·达利欧
一个人应养成信赖自己的习惯，即使在最危机的时候，也要相信自己的勇敢与毅力。
拿破仑
幼稚期(自生至7岁)是人生最重要的一个时期，什么习惯、语言、技能、思想、态度、情绪、都要在此时期打下一个基础。若基础打得不稳固，那健全的人格就不容易建造了。
陈鹤琴
对我们的习惯不加节制，在我们年轻精力旺盛的时候，不会立即显出它的影响。但是它逐渐消耗这种精力，到衰老时期我们不得不结算帐目，并且偿还导致我们破产的债务。
泰戈尔
嫉妒是最大的坏习惯，因为当你嫉妒一个人的时候，你是无法快乐的。而其它的坏习惯如暴饮暴食，你还是可以快乐的。
查理·芒格
存钱和投资都是好习惯。几十年来不加思索地定期投资少量资金，是通往财富的一条道路。
凯文·凯利
年轻人，在数学中你不理解事情，你只是习惯它们。--回复一个物理学家朋友，他说“我担心我不理解特征线法。”
冯·诺依曼
因为受实际的生活和世间的习惯的限制，所以非常狭小苦闷。孩子们的世界不受这种限制，因此非常广大自由。
丰子恺
雷蒙来得真不是时候，玛丽亚对他梦寐以求、因他痛苦的日子已经过去了。她因为一时不习惯将内心无尽的动荡和引起这动荡情绪的人对上号而觉得别扭。她没有意识到自己失望，可她的确是失望了：“您刚理过发？”这个问题就是她失望的明证。她从来没有见过他这个模样，头发剪短了，还闪闪发亮…她伸手去触摸他太阳穴上方一道苍白的疤痕。他回答说：“我八岁时，从秋千上掉下来摔的。”她看着他，努力将这个强壮却精瘦的高个儿小伙子和自己的欲望、自己的痛苦、自己的饥饿乃至自己的看破红尘联系起来。曾因他而生的千万缕情丝中，为数不多依旧在她心头萦绕的多多少少都和这张紧张、涨红的脸蛋儿牵扯在一起。但是，他今天眼睛和额头上的某种表情却是从未在他身上出现过的，那是胆小鬼想要决胜和懦夫决心行动时所表现出的狂热。然而，他也从未像
弗朗索瓦·莫里亚克
在所有古老的习惯里，都有一种深刻的含义。
席勒
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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嫡后嗣续，祭祀烝尝。
周兴嗣
《千字文》作者
稽颡再拜，悚惧恐惶。
周兴嗣
《千字文》作者
笺牒简要，顾答审详。
周兴嗣
《千字文》作者
骸垢想浴，执热愿凉。
周兴嗣
《千字文》作者
驴骡犊特，骇跃超骧。
周兴嗣
《千字文》作者
诛斩贼盗，捕获叛亡。
周兴嗣
《千字文》作者
布射僚丸，嵇琴阮啸。
周兴嗣
《千字文》作者
恬笔伦纸，钧巧任钓。
周兴嗣
《千字文》作者
释纷利俗，并皆佳妙。
周兴嗣
《千字文》作者
毛施淑姿，工颦妍笑。
周兴嗣
《千字文》作者
年矢每催，曦晖朗曜。
周兴嗣
《千字文》作者
璇玑悬斡，晦魄环照。
周兴嗣
《千字文》作者
指薪修祜，永绥吉劭。
周兴嗣
《千字文》作者
矩步引领，俯仰廊庙。
周兴嗣
《千字文》作者
束带矜庄，徘徊瞻眺。
周兴嗣
《千字文》作者
孤陋寡闻，愚蒙等诮。
周兴嗣
《千字文》作者
谓语助者，焉哉乎也。
周兴嗣
《千字文》作者
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
卓有成效是可以学会的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业管理者，就必须卓有成效。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
彼得·德鲁克
现代管理学之父
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✨ 名言如星，拾光而行
