「决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。」- 彼得·德鲁克经典语录

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决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
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现代管理学之父
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
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现代管理学之父
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
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现代管理学之父
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
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现代管理学之父
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
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现代管理学之父
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
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企业管理者，就必须卓有成效。
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现代管理学之父
决策需要熬受痛苦。
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现代管理学之父
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
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现代管理学之父
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
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现代管理学之父
要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
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现代管理学之父
谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
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现代管理学之父
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
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现代管理学之父
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
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现代管理学之父
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
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现代管理学之父
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
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现代管理学之父
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
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现代管理学之父
卓有成效是可以学会的。
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现代管理学之父
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
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现代管理学之父
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
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现代管理学之父
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
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现代管理学之父
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
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现代管理学之父
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
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现代管理学之父
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
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现代管理学之父
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
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当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
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现代管理学之父
把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
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现代管理学之父
只有有耐心圆满完成简单工作的人，才能够轻而易举地完成困难的事。
席勒 席勒
德国启蒙文学的代表人物之一
只有恒心可以使你达到目的，只有博学可以使你明辨世事，真理常常藏在事物的深底。
席勒 席勒
德国启蒙文学的代表人物之一
真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。
席勒 席勒
德国启蒙文学的代表人物之一
无所畏惧者与具有威慑力量的人同样刚强。
席勒 席勒
德国启蒙文学的代表人物之一
时间有三种步伐：未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过去永远静立不动。
席勒 席勒
德国启蒙文学的代表人物之一
人生中，有两条道路是畅通的，一条通向理想，一条通向死亡。
席勒 席勒
德国启蒙文学的代表人物之一
朋友是宝贵的，但敌人也可能是有用的；朋友会告诉我，我可以做什么，敌人将教育我，我应当怎样做。
席勒 席勒
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你要认识你自己，就去看别人的举动。要了解别人，就窥看你自己的心。
席勒 席勒
德国启蒙文学的代表人物之一
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行