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「卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。」- 德鲁克经典语录
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卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
德鲁克
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一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己...
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。...
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10句
不要把人当成本，要当成投资。
德鲁克
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
德鲁克
企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会。
德鲁克
创新是企业家的具体工具，是利用变化开创事业的手段。
德鲁克
管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里。
德鲁克
只有时间，租也好，雇也好，买也好，再怎么样，谁也不可能获得更多。
德鲁克
管理者要做的只是学会说“不”——任何一件事，只要对管理者所供职的组织、对管理者本人、对涉事的组织没有任何贡献，就不要再做。
德鲁克
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
德鲁克
才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性。
德鲁克
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
德鲁克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
图片
雨果
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
莫言
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
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40句相邻名言
一个人带着恐惧这种情绪，照样可以采取行动。归根到底，做了什么是第一位的。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
没有答案，那就去找，但问题没有错。不要放弃问题本身。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
想法只是想法，不会变成事实。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
最有用的办法往往是靠自己找到的，只是很多人并没有真的在找，总是在老路上徘徊。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
什么都是可以的，什么也都不是非得去做的。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
自律很好，但如果没有确定的目标，单单追求自律的状态，那就是买了一个名叫“自律”的盒子，却丢掉里面的珍珠。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
“我也不清楚你说得对不对，所以我试了试。”这样的心态往往能试出结果来。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
暂时做不到100%的改变，5%其实也不错了。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
那些让我们困扰半生的问题，其实我们从没有认真地看过。
李松蔚
心理学系临床心理学博士生
人类的最高理想，应该是于必须的工作之余还能有闲暇去做人，去享受人的生活。
梁实秋
我常想，生不知所从来，死不知何处去，生非甘心，死非情愿，所谓人生只是生死之间短短的一橛。
梁实秋
没有人不爱惜他的生命，但是少有人珍视他的时间。
梁实秋
中年的妙趣，在于相当的认识人生，认识自己，从而做自己所能做的事，享受自己所能享受的生活。
梁实秋
钟表上的时针是在慢慢的移动着的，移动得如此之慢，使你几乎不感觉到它的移动。人的年纪也是这样的，一年又一年，总有一天会蓦然一惊，已经到了中年。
梁实秋
人生到了一个境界、读书不是为了应付外界需求，不是为人，是为己、是为了充实自己，使自己成为一个明白事理的人，使自己生活充实而有意义！
梁实秋
寄语年轻朋友，千万要持之以恒的从事运动，这不是嘻嘻，不是浪费时间。健康的身体是做人做事的真正的本钱。
梁实秋
书，本身就有情趣，可爱大大小小形形色色的书，立在架上，放在案头，摆在枕边，无往而不宜。
梁实秋
人不读书，则尘俗生其间，照镜则面目可憎，对人则语言无味。
梁实秋
可以无需让的时候，则无妨谦让一番，于人无利，于已无损；在该让的时候，则不谦让，以免损己；在应该不让的时候，则必定谦让，于己有利，于人无损。
梁实秋
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就别指望他能管理同事和下属。
德鲁克
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
德鲁克
才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性。
德鲁克
管理者失败的最常见原因，是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。
德鲁克
管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。
德鲁克
一个眼里只有工作本身，看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。
德鲁克
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
德鲁克
有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
德鲁克
企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会。
德鲁克
只有时间，租也好，雇也好，买也好，再怎么样，谁也不可能获得更多。
德鲁克
要想取得有效性，每一位知识工作者，特别是每一位管理者，就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。
德鲁克
认识你自己”这句古老的智慧格言难到几乎无法做到，但任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这个法则。
德鲁克
管理者要做的只是学会说“不”——任何一件事，只要对管理者所供职的组织、对管理者本人、对涉事的组织没有任何贡献，就不要再做。
德鲁克
会议在本质上是对组织结构有缺陷所做的补救。一个人人总在开会的组织，便是一个无人做事的组织。
德鲁克
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
德鲁克
衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
德鲁克
有效的决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。没有反对意见，就不做决策。
德鲁克
如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
德鲁克
企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
德鲁克
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
德鲁克
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
德鲁克
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
