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「“至繁归于至简。( Simplicity is the ultimate sophistication.」- 沃尔特·艾萨克森经典语录
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“至繁归于至简。( Simplicity is the ultimate sophistication.
沃尔特·艾萨克森
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最终伯奇同意了，驱车前往乔布斯的车库与之会面，他回...
他固执地认为，界面上的任何东西都要给使用者留下好印...
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10句
想要克敌制胜，就必须实现复杂的规划和对资源的竞争性管理。
沃尔特·艾萨克森
“我从没想过要当首席执行官，”他说，“但我终于明白了，如果你不是首席执行官，那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。”
沃尔特·艾萨克森
尽管马斯克参加了每一次派对，但雷西明白，马斯克从根本上说是没有融入其中的，他就像一个来自外星球的观察者，试图学习人类的社交行为。
沃尔特·艾萨克森
我从书中领悟到，我们需要扩大意识的范围，这样我们才能面向真正的答案提出正确的问题，那个关于宇宙的终极问题。
沃尔特·艾萨克森
“我记得有一次驾车去旧金山 ，我跟他说 ， ‘天啊 ，美国银行的大楼真丑 。 ’他就说 ， ‘不 ，它是最好的 。 ’然后继续为我讲解 ，而他当然是对的 。 ”即便是多年后讲述起这件事 ，乔布斯的眼中都会满含泪水 。 “他选择了斯卡利而不是我 。这真的对我是个很大的打击 。我从来没想过他会抛弃我 。 ”
沃尔特·艾萨克森
“我认为童年带给他最深刻的制约就是：生活即痛苦。”埃隆对此表示同意，他说：“逆境塑造了我，我的痛苦阈值变得非常高
沃尔特·艾萨克森
这些年来，每当他身处绝境或感到威胁时，他就会回想起在操场上被欺凌的恐怖经历。现在他有机会坐拥整个操场了。
沃尔特·艾萨克森
“埃隆是以使命为先导，过后再想办法填补财务方面的空缺，让项目在财务上变得可持续。”他说，“埃隆是在使命感的驱动下顺势而为，先行好事，后问前程。”
沃尔特·艾萨克森
吉姆.坎特雷尔考虑过加盟马斯克的公司，但他提了很多要求，马斯克不愿迁就他。所以马斯克最后自动成为公司的首席工程师。
沃尔特·艾萨克森
只有疯狂到认为自己可以改变世界的人才能改变世界。——史蒂夫.乔布斯
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
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雨果
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
莫言
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
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他能够集中精力在几件事情上，拒绝其他许多事情。很少有人擅长于这一点。
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
They came to see their returning hero—and to find out whether he was really ready to lead them again. Huge cheers erupted when a picture of Jobs from 1984 was flashed on the overhead screen. “Steve! Steve! Steve! "the crowd started to chant.
沃尔特·艾萨克森
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乔布斯本人算不上是个工程师，但他十分擅长评估别人的答案。他能看得出来工程师是心存戒备还是缺乏自信。
沃尔特·艾萨克森
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乔布斯知道怎样说服沃兹。他没有争辩说他们一定能赚钱，而是说这一定会是一次有趣的经历。“即使我们赔了钱，我们也能拥有一家公司。”乔布斯说，当时他们正开着他的大众汽车转悠，“在我们的一生中，至少有这么一次，我们会拥有一家公司。”这句话对沃兹尼亚克的诱惑太大了，比变成富人的诱惑还要大。沃兹尼亚克回忆道：“想象一下那种情景我就兴奋，两个最要好的朋友创办一家公司！天哪！我立刻就同意了，我怎么可能拒绝？”
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利（苹果公司的前CEO）本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
1989年年中，NeXT电脑终于开始销售了，工厂已经准备好月生产1000台一一结果这款电脑每月的销量只有约400台。漂亮的工厂装配机器人被喷刷得很好，却只能闲着，而NeXT还在继续烧钱。
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美国传记作家
他想完全掌控自己制造的每一样东西的那种强烈欲望，就来源于他的性格以及刚出生就被抛弃这件事。”跟乔布斯共事了很多年的德尔约克姆（ Del Yocam）这么说。格雷格・卡尔霍恩（ Greg Calhoun）看到了另一种影响，“他想控制外界环境，而且他把产品看做自己的一种延伸。”
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美国传记作家
这也预示了他日后在创立苹果公司过程中将扮演的角色。成品的大小差不多有两副扑克牌那么大，所有的零部件价值40美元，乔布斯决定以150美元的价格出售。
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美国传记作家
乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别的技巧。“他的招数之一就是死死町着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
它让我更清楚什么是重要的———创造伟大的发明，而不是赚钱。应该尽我所能，将此生放回历史和入类思想的长河。”
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美国传记作家
在印度的村庄待了7个月后再回到美国,我看到了西方世界的疯狂以及理性思维的局限。如果你坐下来静静观察,你会发现自己的心灵有多焦躁。如果你想平静下来,那情况只会更糟,但是时间久了之后总会平静下来,心里就会有空间让你聆听更加微妙的东西这时候你的直觉就开始发展,你看事情会更加透彻,也更能感受现实的环境。你的心灵逐渐平静下来,你的视界会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。这是一种修行,你必须不断练习。
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美国传记作家
这就是日后成为他“现实扭曲力场”个人魅力的美好的一面。“如果你相信他，你就能成事情，”霍姆斯说，“如果他认为某件事应该发生，那他就会尽力让它发生。”
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美国传记作家
他感兴趣的不仅仅是工程，还包括商业方面的一些东西。我教他，如果你表现得好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切，别入就会以为你真的掌控了一切。”
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
还有，这能让我们在电话簿上排在雅达利之前。”他告诉沃兹，如果到第二天下午还想不到更好的名字，那就用“苹果”。结果，他们真的用了。
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
他设定了一个零售价，差不多是成本的3倍在特雷尔和其他商店支付的500美元批发价的基础上又上了33%也就是666。66美元。
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美国传记作家
乔布斯并不喜欢这个箱子。他想要的是简单又精致的设计，可以让苹果电脑从那些配有笨重的灰色金属箱的电脑中脱颖而出。有一次他在梅西百货的家用电器通道闲逛时，厨艺公司（ Cuisinart）的食品加工机触发了他的灵感，他决定要一个光滑的机箱。
沃尔特·艾萨克森
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乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即便是别看不到的地方，对其工艺也须尽心尽力。
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乔布斯说，“他的观念与我也十分一致。他强调说，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创か一家生命力很强的公司。” 号库拉把自己的原则写在了一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（ empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（ focus）。“为了做好我们决定做的事情， 我们必须绝所有不重要的机会。 第三点也是同样重要的一点原则，有一个让入困惑的名字，灌输（ impute）。
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在乔布斯的职业生涯中，他一直十分关注 有时甚至过度关注营销策略、产品形象乃至包装的细节。“当你打开 Phone或者iPod的包装盒时，我们希望那种美妙的触觉体強可为你在心中定下产品的基调。”他说，“这是迈克教我的。
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美国传记作家
最终伯奇同意了，驱车前往乔布斯的车库与之会面，他回忆起自己当时的想法：“天，这个人肯定是个怪胎。我跟这个小丑待在起的时间越短越好，但是又不能显得无礼。”之后，当他见到邋里邋、不修边幅的乔布斯时，有两件事触动了他。“第一，他是个异常聪明的年轻；第二，他侃侃而谈的东西我一句都听不懂。”
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他固执地认为，界面上的任何东西都要给使用者留下好印象。”阿特金森说。他们还想要一个可操纵光标向任意方向移动的鼠标，而不仅仅是上下左右。这就需要使用一个滚球，而不是通常使用的两个轮子。
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美国传记作家
乔布斯对这些一直陪伴在自己身边的入十分冷漠。“史蒂夫就是忠诚的反义词，”苹果公司早期的工程师、一直与乔布斯保持着朋友关系的安迪·赫茨菲尔德说，“他完全处在忠诚的对立面，他总会抛弃那些和自己亲近的。”
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在史蒂夫・乔布斯的一生中，他筼穷过，也富裕过；既做过亿万富翁，也尝过破产的滋昧，所以他对待财富的态度是很复杂的。
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和自己的父亲一样，乔布斯在和供应商讨价还价的时候也十分坚定，但他不允许对利润的追求凌驾于他对制造伟大产品的狂热之上。 在苹果公司上市30年后，他回顾了当年夜暴富的感受 我从来没有为钱担心过。我成长在一个中产阶级家庭，所以我从没担心过会挨饿；我在雅达利公司的时候，意识到自己是个还不错的工程师，所以我知道自己肯定可以维持生计；我读大学和在印度的时候，自己选择了过苦日子，后来尽管我开始工作了，但我还是过着十分简单的生活。我经历过极度贫穷，那种感觉很美好，因为我不用为钱担忧，后来我变得特别有钱了，还是不用为钱担心。
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美国传记作家
项目里的一些入过于追求用鼠标完成所有操作了，”他后来埋怨说，“还有一个例子就是滥用图标，在所有的入类语言中，图标都是种很让入费解的符号。类发明表音文字是有原因的。”
沃尔特·艾萨克森
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他是个糟糕透顶的管理者…我一直都很喜欢史蒂夫,但我发现自己无法为他工作…乔布斯经常错过预定安排。这个尽皆知,几乎已经流传成笑话了…他总是不经过思考就行动,而且判断力很差…他不给别人应得的赞场……经常发生的情况是,你告诉他一个新想法,他会立刻攻击这个想法,说它是价值的甚至是愚蠹的,并且告诉你研究它就是在浪费时间。光这个就已经很糟糕了,但如果他听到的是一个好点子,他很快就会到处宣传,就好像是他自己想出来的一样…他喜欢打断别入的讲话,从不耐心倾听。
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从今以后，麦金塔更名为“自行车”。然而这一决定并不受欢迎。“伯勒尔和我认为这是我们听说过的最愚的事情，我们都拒绝使用新名字。”
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现实曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望，”他说，“如果他的一个论点没能说服别人，他会娴熟地切换到另一个论点。有时候，他会突然把你的观点ち为己有，甚至都不承认自己曾有过不同的想法，这会让你猝不及防。”
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现实扭曲力场的根源在于乔布斯内心深处不可动的信念：世界上的规则都不适用于他。
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乔布斯的世界观的另一个重要方面，就是他对人或物进行分类时，非黑即白的思维方式。入要么就是“受到过启示的”，要么就是“饭桶”；们的工作成果要么是“最棒的”，要么就是“完全的垃圾”。
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极致的简约，我们追求的是能让产品达到在现代艺术博物馆展出的品质。我们管理公司、设计产品、广告宣传的理念就是一句话：让我们做得简单一点，真正的简单。”苹果车行的这一原则也在它的第一版宣传册上得到了突出：至繁归于至简。”
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理查德萨珀（ Richard Sapper）设计的台灯，这是他很欣赏的一个作品，同时，他还喜欢伊姆斯夫妇（ Charles and Ray Eames）设计的家具，以及迪特尔・拉姆斯（ Dieter Rams）设计的博朗产品。但没有人能像当年的雷蒙德洛伊（ Raymond Loewy）和赫伯特拜尔两位大师一样，推动工业设计领域的发展。“
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乔布斯不相信顾客永远是正确的。如果他们抵制使用鼠标的话，那他们就错了。这又一次
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从那时起，所有的苹果产品上都可以见到这句自豪的宣言：加利福尼亚设计。
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乔布斯再一次提到了当年父亲对他的教导：“如果你是个不匠，你要做个漂亮的衣柜，你不会用胶合板做背板，虽然这一块是靠着墙的，没人会看见。你自己知道它就在那，所以你会用一块漂亮的木头去肖板。如果你想晚上得安稳的话，就要保证外观和质量都足够好。”
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乔布斯是一个固执的杰出艺术家,他不希望看到自己创造的东西被二流的程序员给糟蹋了。” ZDNETI的编辑丹・法伯( Dan Farber)写道,“这就好像街边的某个入在毕加索的画作上涂了几笔或是改写了鲍勃迪伦的歌词样。”到后来,乔布斯软硬件结合的一体化产品理念也让 iphone、iPod和iPd从诸多竞争者中脱颖而出。这一理念造就了伟大的产品,但这并不总是领市场的最佳战略。“从最初的Mc到最新的 Iphone,乔布斯的系统一直都是封闭的，用户无法对其进行干预或修改。”
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在人生的头30年里，你培养习；在后30年，习惯塑造你。过来跟我庆祝我的30岁吧。
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马库拉他强调说，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。
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虽然乔布斯天性独裁专制，从不信奉共识， 但他却着力于在公司内部营出一种合作的文化。
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迈克马库拉：一家好的公司要学会“灌输，它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。
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