「“他让我觉得就像是个交了一辈子的朋友 。 ”阿梅里奥回忆说 。乔布斯的确很擅长这一手 。」- 沃尔特·艾萨克森经典语录

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“他让我觉得就像是个交了一辈子的朋友 。 ”阿梅里奥回忆说 。乔布斯的确很擅长这一手 。

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想要克敌制胜，就必须实现复杂的规划和对资源的竞争性管理。
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“我从没想过要当首席执行官，”他说，“但我终于明白了，如果你不是首席执行官，那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。”
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尽管马斯克参加了每一次派对，但雷西明白，马斯克从根本上说是没有融入其中的，他就像一个来自外星球的观察者，试图学习人类的社交行为。
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我从书中领悟到，我们需要扩大意识的范围，这样我们才能面向真正的答案提出正确的问题，那个关于宇宙的终极问题。
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“我记得有一次驾车去旧金山 ，我跟他说 ， ‘天啊 ，美国银行的大楼真丑 。 ’他就说 ， ‘不 ，它是最好的 。 ’然后继续为我讲解 ，而他当然是对的 。 ”即便是多年后讲述起这件事 ，乔布斯的眼中都会满含泪水 。 “他选择了斯卡利而不是我 。这真的对我是个很大的打击 。我从来没想过他会抛弃我 。 ”
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“我认为童年带给他最深刻的制约就是：生活即痛苦。”埃隆对此表示同意，他说：“逆境塑造了我，我的痛苦阈值变得非常高
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这些年来，每当他身处绝境或感到威胁时，他就会回想起在操场上被欺凌的恐怖经历。现在他有机会坐拥整个操场了。
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“埃隆是以使命为先导，过后再想办法填补财务方面的空缺，让项目在财务上变得可持续。”他说，“埃隆是在使命感的驱动下顺势而为，先行好事，后问前程。”
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吉姆.坎特雷尔考虑过加盟马斯克的公司，但他提了很多要求，马斯克不愿迁就他。所以马斯克最后自动成为公司的首席工程师。 
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只有疯狂到认为自己可以改变世界的人才能改变世界。——史蒂夫.乔布斯
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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人人为我，我为人人。
列宁 列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒 陈继儒
更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
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乔布斯没有把苹果公司分割成多个自主的分支，他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司只有一条“损益底线”。蒂姆•库克说：“我们没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。”
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美国作家艾利克斯•黒利（Alex Haley）曾说过，演讲最好的开场是“我来给你们讲个故事吧”。没人愿意听别人说教，但是人人都喜欢听故事。而这正是乔布斯选择的演讲方式。他的开场白是这样的：“今天，我想向你们讲述我人生中的三个故事，就是这样，没什么大不了的，三个故事而已。”
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自由发表意见的重要场所是每周一上午的团队管理会议，上午9点开始，持续三四个小时。库克会用10分钟作图表展示，说明公司的运转状况，之后大家会就公司的每样产品进行广泛讨论。讨论的重点常常着眼于未来：每款产品接下来该怎么做，应该开发哪些新东西？乔布斯会利用这个会议加强苹果公司的共同使命意识。
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我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够创造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。...... ......人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
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至繁归于致简
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最顶级的人才喜欢一起工作，而且他们是不能容忍平庸的作品的。
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你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司 专注（focus）为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会
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现实扭曲力场的根源在于乔布斯内心深处不可动摇的信念 ：世界上的规则都不适用于他 。
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如果现实与乔布斯的意愿不一致的话 ，他就会忽略现实 ，他的女儿莉萨出生时 ，他就是这么做的 ；多年以后 ，当他第一次被诊断患上了癌症时 ，他也是这么做的 。
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多年来 ，无论是在他的私人生活还是职业生涯中 ，他的核心圈子里聚集的都是真正的强者 ，而不是谄媚者 。
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到 1 9 8 3年 ，那些最熟悉他现实扭曲力场的人有了进一步的发现 ：如果必要 ，他们可以不动声色地忽略他的命令 。如果事实证明他们是正确的 ，乔布斯就会欣赏他们的叛逆态度和敢于无视权威的意愿 。毕竟 ，他自己就是如此 。
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“这款产品对我来说比我做过的任何事情都重要 ， ”乔布斯说道 ， “我希望你成为苹果公司以外第一个见到它的人 。 ”
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“只要你在纽约 ，我都希望能和你在一起 。 ”斯卡利后来讲述了接下来那个最为激动人心的时刻 ， “史蒂夫低着头 ，看着自己的脚 。在一段沉重的 、尴尬的沉默之后 ，他向我抛出了一个问题 ，让我几天都无法释怀 ， ‘你是想卖一辈子糖水呢 ，还是想抓住机会来改变世界 ？ ’ ”
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一切终成定局 。乔布斯意识到自己不可能翻案 ，也无法再扭曲现实 。他泣不成声 ，开始给比尔 ·坎贝尔 、杰伊 ·埃利奥特 、迈克 ·默里和其他人挨个打电话 。
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“我记得有一次驾车去旧金山 ，我跟他说 ， ‘天啊 ，美国银行的大楼真丑 。 ’他就说 ， ‘不 ，它是最好的 。 ’然后继续为我讲解 ，而他当然是对的 。 ”即便是多年后讲述起这件事 ，乔布斯的眼中都会满含泪水 。 “他选择了斯卡利而不是我 。这真的对我是个很大的打击 。我从来没想过他会抛弃我 。 ”
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他后来的巨大成功 ，并非因为在苹果的下台 ，而是下台后华丽的失败 。
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如果你不忙着求生,你就在忙着求死
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皮克斯为普通消费者市场，或至少是认同乔布斯对于设计的狂热之情的消费者们，创造出了一些强大的软件产品。乔布斯仍然希望，在家中创作非常逼真的3D图像能够成为桌面排版热潮的一部分。例如，皮克斯的showplace软件，用户能够用它改变3D物体的阴影，这样，在不同的角度下，能以适当的阴影展现出现实物体的摸样。该软件拥有如此多神奇的功能，但却缺少乔布斯一向要求的简单性。 乔布斯从他的佛教修行中学得的道理就是，物质只把生活填满而不使之充实。 乔布斯深受他的书《创新者的窘境》影响，作者是哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦森。 一本书《莫扎特的大脑与战斗机飞行员》
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有些人说，“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
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“我的心不在这儿 。 ”他后来悲哀地说 ， “不能直接向个人销售产品让我很沮丧 。我来到这个世界上 ，不是为了卖企业产品 ，不是为了把软件授权给别人将之装在那些蹩脚的硬件里 。我从来都不喜欢这样 。 ”
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阿梅里奥的妻子后来评价说 ： “他真是有魅力 ，他夫人也是 。 ”
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这些人大多是乔布斯心目中的偶像 。他们都富有创造性 ，敢于冒险 ，不惧失败 ，赌上自己的职业生涯去做与众不同的事情 。
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他跟一些建筑师有一个争论，建筑师希望这些窗子可以打开，而乔布斯从来不喜欢让人们能够打开东西的想法。“那只会让人们把东西搞砸。”他宣称。在一点上，如在其他细节上一样，他赢了。
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在苹果公司 ，库克成了贯彻乔布斯直觉的角色 。他默默耕耘 ，全心投入工作 ，至今未娶 。大多数日子里 ，他都会在凌晨 4点半起床 ，收发邮件 ，然后去健身房运动一个小时 ， 6点刚过就到达办公室 ；他在每周日的晚上都要安排电话会议 ，为下一周的工作做准备 。在一个易怒 、暴躁的老板手下 ，库克总是用冷静的态度以及亚拉巴马州人特有的那种镇静的口音和沉着的目光来控制局面 。
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本来 ，乔布斯完全可以放任盗版的存在 。免费音乐意味着能卖掉更多的 i P o d 。但是 ，因为他真的热爱音乐 ，也热爱创作音乐的艺术家 ，所以他反对这种偷窃创意产品的行为 。他后来告诉我 ：从苹果公司创立之初 ，我就意识到 ，我们的成功是来自知识产权 。如果人们可以任意复制或偷取我们的软件 ，我们早就破产了 。如果知识产权不受到保护 ，我们也没有动力再去制作新软件或设计新产品了 。如果没有了对知识产权的保护 ，那么很多创意公司就会消失 ，或者根本不会出现 。其实说到底 ，道理很简单 ：偷窃是不道德的 。这样做会伤害其他人 ，也有损自己的名誉 。
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“很少有 C E O会这样跟消费者和博客写手一对一交流 ， ”他写道 ， “乔布斯打破了一般的美国高管模式 ，他应该为此受到赞誉 ，而不仅仅因为他的企业做出了如此卓越的产品 ：他依照自己对于数字生活的强烈意志创建并重建了自己的公司 ，而且他愿意公开辩护自己的观点 ——大力地 ，直言不讳地 ，在周末凌晨两点这个时段 。 ”
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一同参加会议 ；里德当时在读高中四年级 ，刚和他从夏威夷回来 。 “我接下来两天会全天不停地开会 ，希望你也能来 ，这两天你能学到的东西比在商学院两年还多 。 ”他对里德说 ， “你将会和世界上最优秀的人才共处一室 ，看看一切是如何运作的 。 ”在回忆这段经历时 ，乔布斯有些热泪盈眶 。 “我愿意再经历一次这样的事件 ，只要想让他有机会看看我工作时的样子 。 ”他说 ， “他应该看看自己的父亲在做什么 。 ”
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2 0年前我们相知不多 。我们跟着感觉走 ，你让我着迷得飞上了天 。当我们在阿瓦尼举行婚礼时天在下雪 。很多年过去了 ，有了孩子们 ，有美好的时候 ，有艰难的时候 ，但从来没有过糟糕的时候 。我们的爱和尊敬经历了时间的考验而且与日俱增 。我们一起经历了那么多 ，现在我们回到 2 0年前开始的地方 ——老了 ，也更有智慧了 ——我们的脸上和心上都有了皱纹 。我们现在了解了很多生活的欢乐 、痛苦 、秘密和奇迹 ，我们依然在一起 。我感觉依然像在天上飘着 ，双脚从未落回地面 。
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然后他看着她 ，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题 ： “告诉我 ，我年轻的时候是什么样子 ？ ”鲍尔斯尽量诚实地回答了他 。 “你那时非常冲动 ，非常难以相处 ， ”她说 ， “但是你的视野让人折服 。你告诉我们 ， ‘过程就是奖励 。 ’结果表明你说得没错 。 ” “是的 ， ”乔布斯回答 ， “我确实在这个过程中学到了一些东西 。 ”然后 ，过了几分钟 ，他又重复了一遍 ，像是在让鲍尔斯和自己安心 。 “我确实学到了一些东西 。真的 。 ”
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正因为我不知道这个任务是如此困难，我才得以完成它。
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intense personality of a creative entrepreneur whose passion for perfection and ferocious drive revolutionized six industries: personal computers, animated movies, music, phones, tablet computing, and digital publishing.
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That seemed a bit odd. I didn't yet know that taking a long walk was his preferred way to have a serious conversation. Because I assumed that he was still in the middle of an oscillating career that had many more ups and downs left, I demurred.
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他非常希望生产能在这个宇宙留下痕迹的产品。
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他不但利用暑假和余暇研究迪士尼的档案，也在迪士尼乐园的丛林巡航担任解说员。乐园的工作让他了解，说故事的时间与步调该如何掌握，这是在制作动画影片时很重要也很难抓到的窍门。
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贾伯斯不喜欢用手写笔在萤幕上写字，他挥动着手指说：“上帝赐给我们十枝手写笔，我们就别再发明另一枝了。”
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艾夫说：“我非常喜欢打开东西的过程。你可以创造出一种拆封的仪式，让人感觉里面的产品非常特别。包装就像一个剧场，本身就可以创造出一个故事。”
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1984年的麦金塔产品发表会之后，贾伯斯等于创造了一种新的剧场形式：将产品发表会变成划时代的大事，而这仪式的最高潮就是一场上帝“说有光，就有了光”的开天辟地剧码——天空裂开，一道光照射下来，天使高歌、圣徒欢唱哈利路亚。
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这是一生中真正让我觉得羞愧的一件事。我当时不够体贴，伤害了他们的感情。我不该那么做的。他们为了能让我去那儿读书竭尽全力，但我就是不愿意他们在我身边。我不想任何人知道我有父母。我就想像个搭火车到处流浪的孤儿一样，突然出现在校园，没有根，没有与外界的联系，也没有背景故事。
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一个具有强烈个性 的人身上集合了人文和科学的天赋后所能产生的那种创造力，这种创造力也是在21世纪建立创新型经济的关键因素。
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被遗弃，被选择，很特别。这些概念成为了乔布斯的一部分，也影响了他对自己的看法。
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