每日文摘
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国际金融市场的波动性不仅源于经济基本面的变化，更受到投资者心理预期的深刻影响。
孙立坚
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💬 推荐名言
18句推荐
风鬟雨鬓，偏是来无准。倦倚玉阑看月晕，容易语低香近。软风吹过窗纱，心期便隔天涯。从此伤春伤别，黄昏只对梨花。
纳兰性德
清朝词人
我等待这个机会已半个多世纪，只为重申我永恒的忠诚与不渝的爱情。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
普通家庭的孩子，输不起，也赌不起，所以更要拼，拼学历、拼能力、拼未来。
张雪峰
高考志愿规划师
成功的关键在于从失败中学习，而不是避免失败。
张文学
山东能源集团董事长，区域煤炭龙头企业掌舵人
岁月静好是片刻，一地鸡毛是日常。即使世界偶尔薄凉，内心也要繁华似锦。浅浅喜，静静爱，深深懂得，淡淡释怀。望远处的是风景，看近处的才是人生。唯愿此生，岁月无恙；只言温暖，不语悲伤。
杨绛
钱钟书夫人
西事艰阻万分，人人望而却步，我独一力承当，亦是欲受尽苦楚，留些福泽与儿孙，留点榜样在人世耳。
左宗棠
洋务派代表人物之一
每个故事都是一次旅程，每次旅程都会改变旅行者。
雷娜特·施特劳斯
文学与媒体的跨界先锋
人际交往的本质，是为了实现利益互换，你的价值就是你的一切。
莫言
因其在幻觉现实主义方面的贡献获得诺贝尔文学奖
质量绝非偶然，它总是智慧努力的结果。
詹姆斯·布莱克
肉类加工质量控制专家
写作的人像画家不应该停止画笔一样，也是不应该停止笔头的。
果戈里
俄国小说之父
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
无论这个问题与你的世界观，官职，贵族和女性魅力有多大的矛盾，这都是事实。
弗兰兹·卡夫卡
《变形记》作者
当⼀个还算稳定的社会以还算缓慢的脚步前进时，⼈为了让⾃⼰有别于同类（相似得让⼈悲伤的同类），会⾮常注意⾃⼰细⼩的⼼理特殊性，只有这些特殊性能让他得以欣赏⾃⼰渴望别⼈⽆从模仿的个⼈性，因⽽带来快乐。
米兰·昆德拉
2020年获得卡夫卡文学奖
Mathematics is the most beautiful and most powerful creation of the human spirit.
安德鲁·怀尔斯
证明了费马大定理
几乎所有的人，都会把注意力放在下属身上。不是关注成果，而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限，就不能真正取得成果。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
法治的一个不变命题在于对权力的限制，越是紧要关头，越是要坚守法治精神，避免权力因着对民意恐慌的迁就任意而为，从而酿成更大的恐慌。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
这是一个颠倒混乱的时代，唉，倒霉的我却要负起重整乾坤的责任！
莎士比亚
人类文学奥林匹斯山上的宙斯
不设防的核心一是光明坦荡，二是不怕暴露自己的弱点。为什么不设防？因为没有设防的必要。无害人之心，无苟且之意，无不轨之念，无非礼之思，防什么？谁能奈这样的不设防者何？”而设防“就是戴上假面，拒真正的友人于千里之外，终于不伦不类，孤家寡人。
王蒙
“人民艺术家”国家荣誉称号获得者
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
