「政府的官僚系统一直是个令人困惑的事情。在资本主义市场中，很多官僚性的结构会“传染”，也就是说，它们的低效率可能蔓延到其他领域。其实很多体系是有更好的管理方式的，就连伯克希尔内部也有需要精简和提高效率的空间。」- 巴菲特经典语录

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政府的官僚系统一直是个令人困惑的事情。在资本主义市场中，很多官僚性的结构会“传染”，也就是说，它们的低效率可能蔓延到其他领域。其实很多体系是有更好的管理方式的，就连伯克希尔内部也有需要精简和提高效率的空间。

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It's far better to buy a wonderful company at a fair price than a fair company at a wonderful price.
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"You only have to do a very few things right in your life so long as you don't do too many things wrong."
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在一个人们相信市场有效性的市场里投资，就像与某个被告知看牌没有好处的人在一起打桥牌。
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It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you’ll do things differently.
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别人赞成你也罢，反动你也罢，都不就应成为你做对事或做错事的因素。
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如果你给我1000亿美元用以交换可口可乐这种饮料在世界上的领先权，我会把钱还给你，并对你说‘这可不成’。
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哈佛的一些大学生问我，我该去为谁工作？我回答，去为哪个你最仰慕的人工作。两周后，我接到一个来自该校教务长的电话。他说，你对孩子们说了些什么？他们都成了自我雇佣者。
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引致低价位的最通常的原因是悲观情绪——这种情绪有时无所不在，有时只是针对某个公司或某个行业。我们希望在这样的氛围里投资。并不是我们喜欢悲观情绪，而是我们喜欢它们所产生的价格。
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花四毛钱买价值一块钱的东西。
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多样化是无知的保护伞。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
鲁迅 鲁迅
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊 张磊
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森 大卫·史文森
手莫伸，伸手必被捉。党与人民在监督，万目睽睽难逃脱，汝言惧捉手不伸，他道不伸能自觉，其实想伸不敢伸，人民咫尺手自缩。
陈毅 陈毅
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐 马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒 亦舒
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但愿同入梦。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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在商业世界里，很多问题没有“答案”，只有“行动点”。今天的游戏规则和过去完全不同，因此你每天醒来都要重新思考如何经营你的行业。
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我们有些成就是无法复制的，也不建议大家去复制别人的模式。
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芒格曾告诉我：“只要你有耐心，愿意每天坚持阅读财报、听听政界人士的讲话，就会找到非常优秀的机会。”
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我们目前拥有有充足现金，未来50年、100年，我们都有可能做出重要投资。当然，困难的年份也会到来，那时这些现金储备就显得尤为重要。
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如果你没有准备好应对未来，那很可能会陷入麻烦。
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如今人们都在寻找提高成功几率的方法，但我想强调：你必须认真阅读。没有深入的阅读，是无法做出明智决策的。
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资产负债表是评估一家公司是否值得投资的一个良好起点。我花在研究资产负债表上的时间，比看利润表的时间还多。而华尔街并不太关注资产负债表，但我喜欢在看利润表之前，先查看一家公司8-10年的资产负债表，因为有些东西在资产负债表上更难隐藏或操纵。当然，这两者都不能给你全部答案。
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现在美国面临一些重大的转型需求，例如美国的电网、高速公路系统都已经落后于当前人口和经济的增长速度。要推动这些改变，美国政府必须采取更强有力的措施。美国有50个州，每个州都有不同的思考方式。就像二战后，我们在很短时间内动员了整个制造业支援战争，当时效率惊人，但和平时期，要实现同样的效率，并不容易。
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投资要看情境而定，我们有知识、有资本，但也要进行策略上的转变。如何发挥伯克希尔的作用，需要既对国家有意义、也对人民和公司有意义的方案。
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光有合作愿望是不够的，还需要有“集中力量办大事”的能力。二战时期我们能做到这些，但在和平时期，要推动类似的全国性建设，是非常困难的。这项任务最终可能会落到下一代人手中。必须借助美国联邦政府的力量，就像二战时修建高速公路系统，如果没有国家的协调，是不可能迅速完成的。
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保持好奇心，多读书。
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伯克希尔不会把股东的钱用在公司认为“愚蠢”的事情上。如果真的这么做了，股东们就应该把我们赶走。用别人的钱做蠢事，比用自己的钱更容易，这是政府普遍存在的问题之一，我们不想把这种现象带给私营企业。
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如果你想拜访某个人并和他聊十分钟，那你要先想清楚你要说什么、你要问什么。你来设定这十分钟的条件，而不是让对方来设定。
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你完全可以用你自己的方式去学习和了解这个世界。伯克希尔也有我们自己的方式，我们不照搬别人那一套。
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公用事业业务不如几年前那么好了。价值会变，而且并不总是向上。
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解决美国能源行业问题的方法，是进行某种政府与私营企业之间的合作，就像战争时期那样。我不认为在修建高速公路系统时，政府需要自己派人去铺设大量混凝土或做类似的事。
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作为1930年代出生的人，我经历过非常艰难的时期。有时候你会觉得某些机会特别有吸引力，但却没有行动，错失了机会。在我一生中，这种情况发生过很多次。
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很多时候，我选择不去尝试一些我觉得没有把握的事情，比如去走钢丝，我是不会去的。但在金融市场方面，有些别人会害怕的东西，我并不害怕。如果哪天伯克希尔的股价下跌一半，对我来说反而是个机会。我知道很多人的反应跟我不一样，但我不会担心。不是说我没有情绪，而是股价的波动不会左右我的理性判断。它不会影响我对价值的评估。
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我们要做的是保留我们赚到的钱，然后理性地做出决定。每个人的能力和风险承受度都不同，而正是这些差异，才创造了投资市场中的机会。
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观察美国科技七巨头未来资本密集程度的提升，将会非常有趣，美国有很多人通过关注别人如何投资而变得非常富有。
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政府就是政府，它没有一个真正监管它的“上级”，这让人们对未来的治理和财政状况感到不安。尤其是当选上的人说一套、做一套的时候，真的会让人担心。
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政治人物如果有钱，但没有信用，那对我来说是非常负面的信号。
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在财政政策方面，美国长期以来没有真正解决财政赤字的问题。美国的财政赤字状况难以在很长一段时间内持续下去，我们不知道这意味着能持续两年还是二十年，因为从来没有哪个国家像美国这样，这种情况不可能永远持续下去。
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如今美国的通胀问题已经很严重，而且我们也经历过这类政策带来的后果。
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缩减预算赤字是一项艰巨但重要的任务。说实话，我不会想去负责修复财政系统、平衡收支，那不是我想做的工作，但那是一个应该做的工作。只不过现在看来，国会并没有着手处理这个问题。
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我们是一个伟大的国家，拥有全球最多的创新人才，但我们也确实存在很多结构性问题。如果有地方出问题了，这些问题不会立刻爆发，但它们一定会慢慢发酵。
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当人们最悲观的时候，我们将达成最好的交易。
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美国的资本主义取得了前所未有的成功，它是一座宏伟大教堂的结合体，这座大教堂创造了一个世界上从未见过的经济体系，同时它旁边还附带着一个巨大的赌场，诱惑非常大。在那座大教堂里，人们在设计能为三亿多人口生产商品和服务的系统，其规模在历史上前所未有。在赌场里，大家玩得很尽兴，金钱流动频繁，但你也必须确保大教堂得到供养。未来100年里，美国必须确保这座大教堂不会被赌场吞噬。
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不是所有人都适合当经理。有的人希望有人告诉他怎么做，有的人一旦你给他下命令，他就会辞职走人，我不会怪他们。但阿贝尔（伯克希尔新任CEO）不同，他有自主性，也乐于接受他人的建议或协助，他是一位真正的领导者。
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在伯克希尔，我们并不要求每个经理人都用相同的方式做事。有些人非常值得钦佩，有些人可能不是。但一个组织的管理质量是可以看出来的，如果组织的风气开始走下坡路，那说明领导层可能也需要做出改进。
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我们不希望看到上层管理者带头做出为了个人利益而改变组织规则的事情。一旦这样做，整个组织都可能走向错误的方向。
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做一名企业的运营者是非常困难的，而坐在房间里管钱相对容易，也更容易让人羡慕。我一直觉得自己很幸运，因为我有机会选择与谁共事，我这一生中从未被自己的老师们或合作伙伴辜负过，这是很难得的。
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我很感激，我有选择自己每天想做什么事的自由，这种自由和灵活性是许多职业经理人所没有的。老实说，我从未想过要成为一个企业的“最高管理者”，那不是我擅长或者喜欢的角色。现在我能用自己喜欢的方式经营公司，对我来说是一件幸福的事情。
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阿贝尔将成为伯克希尔公司的CEO。他是一位非常出色的经营者，擅长处理复杂的运营事务。我之所以能够把这项工作交给他，是因为我相信他会处理得很好。
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资产配置是伯克希尔公司CEO未来工作的一部分。但真正的挑战不只是“投资”，而是如何用伯克希尔的资源做正确的事。阿贝尔将是一个可以把这两件事结合得很好的人。
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卸任后，我没有出售伯克希尔-哈撒韦任何股份的打算，我会逐步进行赠予。保留所有股份的决定是一个经济决策，因为我认为，在阿贝尔的管理下，伯克希尔的前景会比我管理时更好。
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无法自爱就无法爱人，憎恨自己就一定会憎恨他人。
赫尔曼·黑塞 赫尔曼·黑塞
1946年获诺贝尔文学奖
时间并不存在。对于河水来说，只有当下。没有过去，没有未来。
赫尔曼·黑塞 赫尔曼·黑塞
1946年获诺贝尔文学奖
对于我来说，爱乃头等要务。我唯一的事，是爱这个世界。
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1946年获诺贝尔文学奖
世间的每一瞬间皆为圆满。
赫尔曼·黑塞 赫尔曼·黑塞
1946年获诺贝尔文学奖
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