「要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。」- 苏世民经典语录

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要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。

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👤 更多 苏世民 经典语录 10句
没有创业者会设想到未来的痛苦，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的。
苏世民 苏世民
在必要的时候寻求帮助，公司充满了在各个方面非常有经验的高手，能在更短时间内取得更好的效果，那么，多去向他们请教，寻求他们的帮助；以及，在预判自己无法按时有效完成任务之前，主动告知并寻求帮助，没有老板喜欢在最后时刻被突然一击。
苏世民 苏世民
Worrying is an active, liberating activity. If channeled appropriately, it allows you to articulate the downside in any situation and drives you to take action to avoid it.
苏世民 苏世民
If you see a huge, transformative opportunity, don’t worry that no one else is pursuing it. You might be seeing something others don’t. The harder the problem is, the more limited the competition, and the greater the reward for whomever can solve it.
苏世民 苏世民
在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认识自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。
苏世民 苏世民
每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
苏世民 苏世民
Every business is a closed, integrated system with a set of distinct but interrelated parts. Great managers understand how each part works on its own and in relation to all the others.
苏世民 苏世民
处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题，而自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
苏世民 苏世民
跟不认识的人聊天，无论聊什么都应当始终保持耐心，持续提问，直到找到一个共同点。
苏世民 苏世民
It’s as easy to do something big as it is to do something small, so reach for a fantasy worthy of your pursuit, with rewards commensurate to your effort.
苏世民 苏世民
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
鲁迅 鲁迅
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒 陈继儒
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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在人生的不同阶段，设定不同的重点和目标。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
学会平衡工作、生活和个人发展，不要只专注于某一方面。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
不断挑战自己，走出舒适区，实现自我突破和成长。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
关注行业动态和社会发展趋势，及时调整自己的职业规划。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
找到自己的人生导师，在迷茫时给予指导和建议。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
保持积极的心态，看待问题多从正面角度思考。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
学会应对压力，通过适当的方式释放压力，如运动、冥想等。
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培养坚韧不拔的精神，在面对困难和挫折时不轻易放弃。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
不要过于焦虑和担忧未来，专注于当下的行动和努力。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
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接受自己的不完美，同时努力提升自己的不足之处。
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学会从失败和挫折中恢复过来，保持乐观的心态重新出发。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
不要与他人比较，每个人都有自己的人生轨迹和节奏。
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《纳瓦尔宝典》作者
保持内心的平静和安宁，不被外界的喧嚣和诱惑所干扰。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
相信自己的能力，对自己有信心，才能更好地实现目标。
埃里克·乔根森 埃里克·乔根森
《纳瓦尔宝典》作者
最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
苏世民 苏世民
被媒体称为“私募界的巴菲特”，“华尔街之王”
人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。
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每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
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在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。
苏世民 苏世民
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要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。
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不要赔钱！客观地评估每个机会的风险。
苏世民 苏世民
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尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
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不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。
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每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
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 “我能提供什么帮助？”如果我可以帮助别人，并成为解决其问题的朋友，那么其他的一切都会随之而来。人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”，如果你能发现对方的问题所在，并提出解决方案，那么他们一定愿意跟你沟通，无论他们的等级地位如何。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。
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保持专注，一直诚信，在必要时坦然寻求帮助，总是换位思考。
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成功来自不知疲倦的好奇心，对风险的忍耐，以及对细枝末节的关注。
亨利·基辛格 亨利·基辛格
被称为“中国人民的老朋友”
创建完美流程：我们为公司内部的专业人士提供培训，教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量，这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。每个参会人员，无论资历和职务如何，都要提出自己的意见，积极参与，每个人都必须针对变量进行辩论，商定一致，确定可能的结果范围。这一点非常微妙，很多噪声和情绪往往会影响投资者做出正确决策的能力，而上述方法既可以排除这些因素，又能消除个人风险，交易团队也不用承受过大压力，无须保证最终的结果是“正确”的。如果这种压力只是集中在一个或少数几个人身上，会给人造成难以承受的心理负担，因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、毁掉一个人的声誉。
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创业者通常更愿意相信自己的直觉，职业经理人则会利用更为有序的管理体系。创业者往往会抵触这些体系，因为这会束缚他们从无到有打造公司的本能和能量。但最终，正是这些限制因素为下一阶段的发展奠定了基础。
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归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源。然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
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黑石的人才战略：尽可能雇佣10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引其他10分人才。
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极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次地坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想要得到的东西。
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每一年，在新晋分析师入职的第一天，苏世民都会发表讲话，同时，也会给担任高级职务的人传递同样的信息：你并不是在孤军奋战，所以无须独自承受后一切。每个人都曾在黑石做出过艰难的决定，你眼前的新问题，黑石的其他人可能已经遇到过了。所以，当你遇到困难时，请求支援是最好的办法，是解决问题的捷径。我们以团队为单位共同决策，共同承担后果。最大业务板块的主管是这样，初级的员工也是如此。
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人们已经习惯了自己的住房价值只朝一个方向变化，也就是一路上扬。即使在我们自己的行业中，大家所讨论的也都是无止境的增长。我们的竞争对手不断报出超过我们的交易价格，他们看到的未来比我们看到的还要美好。根据不断变化的情势调整自己的行为总是很难，特别是当人们正顺风顺水时，他们不想改变。但没有业务可以抗衡系统性崩溃，无论这个业务多么强大。
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如果觉得工作量太大，那么请把一部分工作分配给别人。这一做法可能有点不合常理，追求卓越的人往往会主动承担更多责任，而不是放弃部分责任。但是，公司顶层的核心是创造价值，就是把你的核心能力发挥到极致，那么，出色地完成你最擅长的，让其他方面比你更厉害的同事承担那部分职能，反而整体来看是更好的。
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时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长，就越可能出现意料之外的棘手事件。即使任务不紧急，我也希望尽快完成任务，以避免因为延迟而带来不必要的风险。
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投资的成功与否很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素，对其进行量化分析，可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。
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投资的首要原则：不要赔钱！
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投资应该像没有投球时限的篮球赛，只要手里有球，我们需要做的就是一直不停地传球，直到确定可以得分的时候再出手。我们要执着而认真地分析每个潜在交易的各个不利因素，直到确保万无一失。
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为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。
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无论政要的党派如何，他们都只是寻找答案的人。如果你有提供答案的能力，就应当提供答案。如果你谈论困扰他们的问题，并提出一些有用的建议，他们就会倾听，无论这个人是民主党人还是共和党人、王子还是总理。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行