「人们通常知道什么是正确的事情，但如果做了错误的事情，往往会因为短期的诱惑而继续。要自律和及时改正错误。」- 段永平经典语录

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人们通常知道什么是正确的事情，但如果做了错误的事情，往往会因为短期的诱惑而继续。要自律和及时改正错误。

段永平 段永平
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我记得这话，但现在是不是真的疯狂了？利息这么低，钱无处可去，好公司就成了最后的避风港？
段永平 段永平
我的动力是什么？我觉得大多数创造者，都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么。那就是推动我的力量。
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我没见过俞敏洪，但一直觉得这是一个蛮有意思的人。我会继续风投一些表示一下支持（就是卖些put）。明天就有一些put到期，表示支持一下获得了一点点回报。
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我对老巴的认识非常简单，就是“买股票就是买公司”，从来没变过。
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记得以前有记者问我，为什么当年那么有勇气买网易？我说10块钱的东西有人1块钱哭着喊着要卖给你，你要勇气干什么？这句话放在这里也适用：当有人非要把金子按铜的价钱卖给你时，你是不需要勇气的，你只要确认那真的是金子就行了。不过，当你也不知道你要买的东西到底是什么的时候，那可确实有点难了，那种时候就会东张西望地看别人的反应。所以，需要胆量的是投机，投资是不需要勇气的，也就是说当你需要勇气时你就危险了。
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没耐心是理性不够的表现。
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08年大掉的时候就花了不少时间去了解星巴克，但错过了那个机会。当时就想，下次有机会要买点星巴克，所以这次买了一些。我觉得星巴克也是个好公司，10年20年后估计还能活得好好的。
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90%的身家都在一家公司了，那一定很懂这家公司吧？我不能就拼多多提供意见，因为我还不太理解拼多多的商业模式。我觉得从现在往后10年看，拿着苹果战胜通胀应该还是大概率事件，但不意味着你不能找到回报更高的公司。
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商业模式不好不算“情况”吗？这是个过滤器，别的我就不看了。他们的企业文化感觉也一般，下属见到老板基本不太敢啃声，感觉像是唯唯诺诺的样子。
段永平 段永平
把事情做对，本身是个学习的过程，这个过程当中是要犯很多错误的。有种说法“不怕犯错误”，我们做对的事情时，要避免犯错，但把事情做对的过程中会犯很多错误，这个大家要理解。还有个说法“永不放弃”，就是要坚持对的事情，如果是错的事情，要立即回头。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊 张磊
生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
鲁迅 鲁迅
不幸的是盲目、命运，即偶然和错误。
叔本华 叔本华
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐 马里奥·普佐
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李娟 李娟
但愿同入梦。
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悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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想本质，想长远，凡事都这么想，时间久了会不一样。
段永平 段永平
创立“小霸王”
不要用自己需要的钱去赌一个你不需要的钱。
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全球化是一个伪命题，真正的机会来自于当你准备好了，自然就会遇到。
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时代一直在变，工具也在变，但基本的东西仍然一样。
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创立“小霸王”
AI可以提高效率，但在学术研究中要避免不当行为。
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创立“小霸王”
很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实秘诀不是“做了什么”，而是“不做什么”。
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会沟通、能看本质、想长远的人，像黄峥那样。
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创立“小霸王”
我不喜欢与不能沟通的人交流，黄峥能一下get point，看本质，看长远。
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创立“小霸王”
对某件事有兴趣时，人们就不会对未来的不确定性感到恐惧。要主动寻找知识和理解事物的本质，而不是被动接受信息。
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创立“小霸王”
从5-10年的角度看，CEO至关重要。从10-50年的角度看，董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。从更长时间的角度看，企业文化更重要。
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创立“小霸王”
投资其实就是个最好的例子，我们永远都无法找到一个既完美又便宜的公司，但这不应该妨碍我们“该出手时就出手”。
段永平 段永平
创立“小霸王”
财富可以让人拥有一切，但也可能让人失去自我。在追逐财富的过程中，我们常常会忽略身边最重要的东西，比如亲情、友情和爱情。
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创立“小霸王”
真正的富人不是那些拥有最多财富的人，而是那些懂得如何利用财富创造更多价值的人。财富只是一种工具，而不是目的。
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好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大，不理解现实走不远。
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创立“小霸王”
有“利润之上”的追求，更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情，或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。
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创立“小霸王”
所谓“好公司”，是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情，然后去追求高效率把事情做对的公司。
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创立“小霸王”
明知高风险还去做，脑子坏了。
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创立“小霸王”
学习要基于兴趣，千万别害怕新知识。
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创立“小霸王”
不要让重要的事情变成紧急的事情，比如锻炼身体，不能等待身体出问题再去。
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创立“小霸王”
最终你会成为你本该成为那个人。
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创立“小霸王”
做对的事情是关键，如果发现错了，立马停下，不要被短期诱惑迷了眼。
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创立“小霸王”
敢为天下后。
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创立“小霸王”
创业不容易，成功率很低，因此不鼓励仅仅为了创业而创业。
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创立“小霸王”
不鼓励大学生盲目创业，若有强烈的创业想法，那就去试试，但千万别为了创业而创业。
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创立“小霸王”
真正有创业精神的人不需要外界鼓励，他们会因为内心的强烈愿望而行动。
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创立“小霸王”
企业要关注竞争对手的动态，及时调整自己的战略和策略，以应对竞争的挑战。
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创立“小霸王”
不懂不碰。
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创立“小霸王”
学校主要是学习方法，有了AI只是能让你效率更高，但做论文的时候需要小心，不要发生不当行为。
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创立“小霸王”
企业的发展要注重与社会的和谐共生，要积极履行企业的社会责任。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
伟大的人管理自己而不是领导别人。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
失败并不可怕，真正可怕的是你始终担心失败，不敢行动。
冯仑 冯仑
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成功的定义是，你不断地追求自己所钟爱的事业，成功的力量就在于不怕失败。
冯仑 冯仑
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所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
人们成功与失败的关键，在于他是否能够适应环境的变化。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样的错误。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
一个奋斗的男人的一生，是雕刻自己的一生，同时也是摧残别人的一生，他像雕刻萝卜花儿似的，一刀一刀把自己雕刻得很好，越从远处看越伟大，越走近越觉得很可怕。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。
冯仑 冯仑
中国民生银行的创业董事
一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。
冯仑 冯仑
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董事长的决策就是在不确定的环境和不确定数字中去做一个确定的决策。在一个时空变化的未来当中，我们做一个相对确定的决策，让企业能够度过这些不确定性，走到理想的附近。这是一个非常困难的事情，最终只能靠价值观来引导。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行