「主要比的还是规模，而当前企业应该把更多精力放在比效益、比创新上。让企业的发展成果和员工共享，这是企业家精神的升格。」- 宗庆后经典语录

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主要比的还是规模，而当前企业应该把更多精力放在比效益、比创新上。让企业的发展成果和员工共享，这是企业家精神的升格。

宗庆后 宗庆后
🏷️ 标签： 精神 企业 应该 发展
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你竞争不过人家，你就要努力，否则你就倒下了，那就完了。
宗庆后 宗庆后
“孤注一掷”的战略必须击中目标，否则所有努力就会付诸东流。
宗庆后 宗庆后
没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
宗庆后 宗庆后
我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路，一条水路，一条“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
宗庆后 宗庆后
请专家替你报税，一位机灵的税务专家，可又替你免很多的税，家的头脑战略家的本领。
宗庆后 宗庆后
我曾在苦难中度过了我的童年和青春时光，但无论面对怎样的苦难都始终未曾放弃过对未来的希望；我曾面对人生中巨大的磨炼，但那些重压都不曾遏止我胸中涌动的斗志，我的心中依旧充满热望与期许。
宗庆后 宗庆后
商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
宗庆后 宗庆后
我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去，因为人总会有走掉的一天。
宗庆后 宗庆后
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
宗庆后 宗庆后
1千个人的眼中，会有1千个哈姆雷特，那么1千人的眼中也会有1千个娃哈哈，但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我在这个世界上，存在过的证明。
宗庆后 宗庆后
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信仰，是事业的千斤顶，失去了它，就失去了人生前进的精神支柱。
亚米契斯 亚米契斯
有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。
罗翔 罗翔
我不高兴，是指精神的我；我发烧了，是指肉体的我；我想自杀，是指精神的我想杀死肉体的我。
史铁生 史铁生
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨 余秋雨
我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来；再后来，一想起他们就心里难过。
王朔 王朔
我每看运动会时，常常这样想：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点的竞技者，和见了这样的竞技者而肃然不笑的看客，乃正是中国将来之脊梁。
鲁迅 鲁迅
负担使得人庄重严肃，而民族文化的传统观念，足使他们的思想趋于稳健，早于生理上自然发展的过程。
林语堂 林语堂
勇者愤怒，抽刃向更强者;怯者愤怒，却抽刃向更弱者。不可救药的民族中，一定有许多英雄，专向孩子们瞪眼。这些孱头们。
鲁迅 鲁迅
我好象是一只牛，吃的是草，挤出的是牛奶。
鲁迅 鲁迅
梦想使你迷醉，距离就成了欢乐；追求使你充实，失败和成功都是伴奏；当生命以美的形式证明其价值的时候，幸福是享受，痛苦也是享受。
史铁生 史铁生
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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我不是神，我承认在关乎企业存亡的紧要关头会惶恐、迷茫，但是当我看到员工们比我更惶恐、迷茫的眼神，我的心中就会生出勇气来。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
对于我来说，娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。
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娃哈哈创始人
我希望它成为百年企业，成为不朽的象征。我所能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。首富是一个桂冠，但是我并不想沦为一个财富的符号。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
我们这些人，没时间去享受，生怕一享受了，贪图安逸了，企业就搞垮了；而且那些太古怪的东西，我们也不敢去经历。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
卓越的企业家在价值积累的过程中，聚沙成塔，终将完成一个天命，那就是达到“无我”、“无物”的境界。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
除了为这个国家提供了一个娃哈哈、提供了那么多税收之外，我能为这个国家、这个时代提供的最大价值是更新观念。有一个宗庆后在这儿，大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业，一点一点地积累，还是有希望、有前途的。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
娃哈哈这么多年一直坚持实业，相信实业真正创造财富，而资本运作只是通过虚拟将财富再分配，而非创造财富。如果大家都去分配财富，却没有人去创造财富，国家就垮掉了。我们必须建立一种可持续的财富观。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
我相信，超过1000万元的财富都属于社会，这就是我的财富观。私人拥有财富，人人都觉得这是自己的，事实上最后还是社会的，有个一两千万属于你自己，其余的都在为社会所用。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
我是一个蓝血的平民，因为我来自底层，我听得懂底层人民的声音，我看得懂他们的眼神，我读得懂他们的快乐与无奈。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
有些教授把一句话写成一本书，看完之后还不知道是说点什么东西。要把复杂的事情简单化才行，不要把简单的事情复杂化。比如阐述蓝海战术，世界上哪里有蓝海，实际上就是避免同质化竞争，用差异化竞争，换了个名词又变成新的东西了。
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娃哈哈创始人
将鸡蛋放在熟悉的篮子里。
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娃哈哈创始人
我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路——一条水路，“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
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娃哈哈创始人
我用脚来丈量中国的市场。深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，“中国市场地图”就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。
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对于我的竞争对手，我希望我是一个比较难对付的强劲对手，对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
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没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业盈利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。
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这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争，同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
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在商业生活中，我认为勤奋最重要。天道酬勤，如果按
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来测算，勤奋最起码要占七八十分。
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在我看来，
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企业家应该把金钱看淡一些，把社会责任看得重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
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来到娃哈哈想赚钱没有错，想赚钱他就会很勤奋。幸福是奋斗出来的，不想赚钱你就别来了。
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我小时候理想很多，后来被社会慢慢修正。有什么机会就抓住什么机会，就像《士兵突击》里的许三多一样，把每个机会当做救命稻草，牢牢抓在手中。
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没有理想，没有目标是不行的。
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出类拔萃的人也不少，但不是所有人都能出类拔萃，大部分人都成了“类”而不是“萃”。
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从触手可及的眼前和周边中，穷尽学习，磨砺思考，锻造付出之能事，是我的一种学习方式。
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也许只是儿时的冷暖，但它们一定塑造了后来的自己。
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很多时候人们的失败不是因为准备得太少，而是发现困难太多而主动放弃。
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事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。”这句话体现了他对人力资源运用的深刻理解，以及对效率和精准匹配的追求。
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我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
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娃哈哈创始人
中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨······
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搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议不强势引导就做不成事件。
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把每个机会当作是救命稻草，牢牢抓在手中。没有理想没有目标是不行的。
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在我看来，管理就是“管”和“理”要把整个流程理顺，并按要求去管。当然先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
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慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
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我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路路水路，“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
宗庆后 宗庆后
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我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。
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我曾面对人生中巨大的磨炼，但那些重压都不曾遏止我胸中涌动的斗志，我的心中依旧充满热望与期许。
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从触手可及的眼前和周边中，穷尽学习、磨砺思考、锻造付出之能事，是我的一种生活方式。
宗庆后 宗庆后
娃哈哈创始人
事实上，人生的前42年，我几乎每一天都是这样走过的。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行