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「天使投资人要在一个公司什么都没有而只有创始人的一个构想时就介入，所以，除了人之外，没有什么可考察的。」- 徐小平经典语录
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天使投资人要在一个公司什么都没有而只有创始人的一个构想时就介入，所以，除了人之外，没有什么可考察的。
徐小平
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当一个人为一件事，为一个目标付出了你全部的激情和努...
如果一个年轻人能把他“忽悠”得热血沸腾，那这个人一定...
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10句
人生设计纵然伟大，而更伟大的是人生行动！
徐小平
如果一个年轻人能把他“忽悠”得热血沸腾，那这个人一定是营销奇才，也一定能“忽悠”来一大批追随者和用户。
徐小平
决断力是创业者的一种核心竞争力。有一个创业者来找我投资，我两次都当场给他出价，都被他拖延不决而耽误，其实他心里想的和我差距并不大。最后我决定不投他，因为我觉得他缺少当场拍板的决断力。而创业者几乎每时每刻都需要做决定，所以，当机立断非常重要。希望我这条微博能够对这位朋友有启发。
徐小平
1995年底，俞敏洪来温哥华看我。当时我失业在家，俞敏洪事业有成。我问：你都这么有钱了，还追求什么？老俞沉吟半会儿说：“还缺少崇高感”！——崇高感，成为后来新东方十年的精神动力。2006年新东方上市了，我也像俞敏洪1995年那么有钱了。这时，我也开始感到极其缺乏崇高感，于是，开始了天使投资。
徐小平
顺便说说什么是天使投资：柳传志当年从中科院出来创业，借了国家20万人民币，创办了联想公司，这20万人民币，就是他的天使投资。天使投资者在所有投资中行为中风险最高，所以硅谷说天使是三个F：Family，freindsandfools、家人、友人和傻人。但傻有傻福，偶尔的高回报会激励很多人去做天使投资。
徐小平
活着就是要不断地让自己活得更好！
徐小平
当时的我在北大工作，虽然谈笑有鸿儒，往来无白丁，精神生活确实丰富，但经济上却非常拮据。诗曰：六人一间房，幽会要清场，月薪近一百，食油配八两。
徐小平
创业者，中国社会最有才华的一群人，带着自己的梦想来做一件事，凝聚一帮人做一件事。他会获得物质财富，获得金钱的自由，但是这个远远不够，最核心的他将获得什么？人格的自由、精神的自由、思想的自由，他在自己的世界里追求自己的梦想，带着一帮人实现远方目标，最终获得自由。
徐小平
创业者必须有敢死团队：一位创业者要做一大型项目，但却没有团队成员。他说团队就等他找到钱再辞职出来做。最好的创业团队，应该是两三位为了理想敢于冒险者。等待条件再创业，说明创业时机还没到来。天使投资风险极大，创业者自己敢于冒险，展示的是信心和决心，更容易打动投资人。
徐小平
股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟着老大在一起往前走，而不是作为公司的主人。
徐小平
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
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能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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人人为我，我为人人。
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利己主义者觉得别人的需求是负担和麻烦。但是利他主义者却能从别人的困难当中得到机会和财富。我是一个利他主义者。
徐小平
天使投资人
管制在安分守己者眼中看到的是失意，在异想天开者眼中看到的是创意。
徐小平
天使投资人
最后，第三个就是说创业的创意来源，最大的一个来源就是市场供求。市场，我这里特指别人在市场上做什么，你就学习他、仿效他。市场是创意的海洋，是创意最主要的来源。
徐小平
天使投资人
创业创什么？创业创个“求”。创业创的就是人生欲求，职场诉求和市场供求。有了想法，第一件事组建团队，第二件事就是建立激励机制。用人话说就是分配股权，寻找合伙人，说清责权利。
徐小平
天使投资人
但是，作为创业者无论你的想法多伟大，或者多么细小，一个人是做不成事情的，你一定要有一到两个你的左臂右膀，你的合伙人，能够弥补你的这件事所需要的不同侧面。或者说几方面军，对吧？找到这样的人用你的梦想去打动他们，把他们找过来。
徐小平
天使投资人
创业从某个意义上讲就是为了股权而创业，不为股份的创业都是耍流氓，都不是创业。
徐小平
天使投资人
徐小平觉得一个公司是三个股东最好，比如经常说721，811，或者75、151，总而言之，原则就是一定要让你的两三个那种核心合伙人有一种共同奋斗，天塌下来一起顶着的那么一种主人意识，OK？拥有者意识，而不是打工者意识。
徐小平
天使投资人
股权设计是一个复杂的系统。初恋时我们不懂爱情，创业时我们不懂股权。假如团队的3C构成是创业大厦的玻璃穹顶的话，很好看，很壮观。但是，股权结构才是支撑大厦的钢筋结构。真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约，不是兄弟与朋友，而是公平、合理，能够调节的股权利益结构。
徐小平
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要记住，并不是钱越多越好，钱是库存。大家知道，在产业上库存是最坏的东西。
徐小平
天使投资人
过多的现金储备是让公司失去狼性的一种腐蚀剂。
徐小平
天使投资人
就总而言之，你这失败了，往往你同行公司会挖你，知道吧？所以，你把这个这一份打工不要认为是来挣钱、挣股份，而认为那是挣经验和智慧，挣其它成熟公司的这个，去加盟那些公司的什么呢？身价。所以，在创业公司来个金句，失败即身价。
徐小平
天使投资人
不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
徐小平
天使投资人
回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。
徐小平
天使投资人
为什么许多优秀的创业者没有合伙人？四点原因：1、创业者没有认识到“拥有合伙人”的重要性；2、创业者没有胸怀；3、因为缺少资源，找不到合伙人（这样的项目不应该投）；4、遇到优秀的人，没有魅力吸引对方加入。
徐小平
天使投资人
《Good WidlHunting》里的一句话，什么是你的心灵伴侣？那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人。触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意 愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。
徐小平
天使投资人
《死亡诗社》中的一段话，我步入丛林，开始创业，因为我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃，担忧、拘谨、小气都击败。以免当我 生命终结，发现自己从没有活过。
徐小平
天使投资人
现在互联网创业需要具备不同的专业，所以需要有抵挡一面的合作伙伴，而这需要创始人的胸怀。
徐小平
天使投资人
我们永远在寻找最优秀的创业者，只要是能打动我的故事，说服我的逻辑，我就会投。
徐小平
天使投资人
1%的阿里股份和50%的某清盘企业股份，到底哪个才有价值呢？！为什么不把其他投资人看作真格基金的“中国合伙人”呢？在股权上多一个点还是少一个点这不是问题的关键，关键是进入到好项目中，让大家都变成我们的合伙人，一起把项目做大。也许就押到下一个马云呢？
徐小平
天使投资人
当一个人为一件事，为一个目标付出了你全部的激情和努力以后，无缘无故地失败了，对于任何人来说，这都是难以承受的一种挑战。
徐小平
天使投资人
如果一个年轻人能把他“忽悠”得热血沸腾，那这个人一定是营销奇才，也一定能“忽悠”来一大批追随者和用户。
徐小平
天使投资人
世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。
徐小平
天使投资人
天使投资的失败不能看。失败了就忘记它，不要算哪个项目失败了，而要算哪个赢了。最好的方法，是和比较有经验的投资人一起联合投资。找到亏过很多钱的成熟投资人，跟他们一起投，或做他们的LP，看他们怎么投，然后再自己亲自上手，也是一种好的方法。
徐小平
天使投资人
我每一个项目投的时候，都会想“又是一个Facebook”，结果却往往变成“又是非死不可”。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程，也是我做投资五六年惨痛的教训。
徐小平
天使投资人
为什么公司会死掉？只要创始人不死，创业公司是不会死的。许多公司账面剩下几块钱，结果能咸鱼翻身。创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳，永远到达不了太阳，但却永远离太阳最近。当然，我们允许失败，并且可以很大方地分享投资失败的故事。
徐小平
天使投资人
扩张如发酵，没有人才，就发不了面团。
徐小平
天使投资人
企业要有原则，一定对客户无条件的热爱，必须把客户的追求当作你的追求，把客户的利益当作你的利益，对客户无条件地呵护。
徐小平
天使投资人
永远对市场、对客户怀着敬畏、虔诚的心情。这样的公司就是赔光了，市场也认可。
徐小平
天使投资人
股份就是企业战车的引擎和马力，所以一方面你为了融资不得不出让股份，但另外一方面你要珍惜股份，更多留给跟你一起摸爬滚打的兄弟们。
徐小平
天使投资人
传统企业家，应该向互联网时代缴枪，把主导权交给在互联网时代成长起来的年轻人，这样的企业，才会赶上时代。
徐小平
天使投资人
传统企业未必一定要转型。但互联网是一个工具，如何用这个工具，让你的传统业务做得更高效，才是正确的思路。互联网犹如飞机，你不能在有了跨洋飞机的时候，还坐船去美国。一定要充分利用好互联网工具，做好你的传统企业。
徐小平
天使投资人
投人，投人，投人，而不是投事、投模式、投方向。
徐小平
天使投资人
投资人非常重要，因为许多梦想如果没有资金支持，就会胎死腹中，不得问世。许多极速成长企业，如果没有资金支持，就会半途夭折，魂断蓝桥。所以投资人是创业创新的三江源头之一，是创业创新时代的核心链条环节之一。
徐小平
天使投资人
团队的最高境界是士为自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。很简单，当你的二把手、三把手，你的团队，把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当做他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。
徐小平
天使投资人
股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟着老大在一起往前走，而不是作为公司的主人。
徐小平
天使投资人
如果你没有合伙人，没有一两个核心团队成员的话，最好不要成立公司。因为一开始就注定这家创业公司的基因有问题。一定要先找人、再找钱。当你已经找到钱，再去找一个人的话，你已经是被市场定价的人。这时候对于随后加入的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是说两个人一起定价，一起寻找市场的承认。
徐小平
天使投资人
跟好朋友做生意是所有创业者的不二选择。马云的十八罗汉，新东方的三驾马车，腾讯的几个创始人，他们在创业的时候都已经相识、相知，相认同。但有个前提，一定要把友谊关在游戏规则的笼子里。
徐小平
天使投资人
你一定要雇到比你牛的人，才能做成一个大牛的公司。找比自己牛的人要征服自己人性中的一些弱点，让最有才华的人在你身边闪光，这是创办企业最难的东西。
徐小平
天使投资人
在激烈竞争的市场上，大多数创业者的机会窗口只有短短几个月、甚至几周。往往转眼之间先发优势就没有了，再去追赶就十分艰难。
徐小平
天使投资人
拥抱新事物是青春的证明。对新事物、对未知的拥抱，是这个创业时代最伟大精神。这是创新者、终生学习者的一个必须的素质。
徐小平
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