「做消费很难的一点，就是如何能以很快的速度规模化，同时不被竞争对手复制。因为消费类的门槛相对比较低，它不像某一种技术不易模仿，衣食住行大家基本都懂，问题就是能不能很快的把它做成规模化，建立自己的护城河。35、尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变。最终，羊毛还是会出在羊的身上。」- 熊晓鸽经典语录

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做消费很难的一点，就是如何能以很快的速度规模化，同时不被竞争对手复制。因为消费类的门槛相对比较低，它不像某一种技术不易模仿，衣食住行大家基本都懂，问题就是能不能很快的把它做成规模化，建立自己的护城河。35、尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变。最终，羊毛还是会出在羊的身上。

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尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变。最终，羊毛还是会出在羊的身上。
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打仗讲究「快慢」的节奏，什么时候冲锋，冲了多远后要停一下，都有讲究。一个劲冲过去，到了拼刺刀的时候就没力气了。做投资也是一样，要抓住机会，捷足先登，但有时又要慢一点。
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核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
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我的工作就是做投资，只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。
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生活的质量越高，效率越高，关键看哪一种技术能够满足人们对媒体的需求。
熊晓鸽 熊晓鸽
风险投资宁愿在某一方面担很大风险，也不愿意在很多方面都担风险。
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成功是小概率的事情，但最重要的是你要喜欢创业这件事情，而且为创业乐此不疲，创业失败了也不懈气。创始人需要在参与中调整，看准方向后，找到自己的团队一起走下去，这样才能够成功。
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我一向认为中国的市场可能是历史上最难能可贵的市场。这里不仅仅是创业者的天堂，也是投资者的天堂。因为有太多的机会，而且国内的证券市场，包括国外的证券市场，都非常看好中国公司。
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中国有句俗话，驴多乱叫、马多乱跳、人多乱套。我过去一直说，中国金融服务跟美国相比，美国人才太多了，人多成灾。而且他们很聪明，大家都在那里竞争，就都去创新，创新过度就泛滥成灾了。而我们中国这样的人才又太少。
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在消费的时代，说到底，我觉得你要成功的话，一定盯住一个事，不管是衣食住行的任何东西，一定要把品牌做好，品牌跟质量、服务、品位紧密相关，同时把品牌当时尚来做，我觉得你一定能成功。
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人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
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好的项目是别人要争着给你钱。
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IDG资本创始董事长
关系不是核心竞争力。
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要把注意力放在自己的产品和服务上。
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明确自己的商业模式。
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商业模式要容易复制。
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不断反省和总结方可减少以后的错误。
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项目和人都很重要。
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IDG资本创始董事长
中国的市场可能是历史上最难能可贵的市场。这里不仅仅是创业者的天堂，也是投资者的天堂。因为有太多的机会，而且国内的证券市场包括国外的证券市场，都非常看好中国公司。
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IDG资本创始董事长
在干中学，没有前人经验就摸着石头过河，边做边学；敢做第一个吃螃蟹的人。
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一个是时代大环境，一个是信息技术和互联网的普及。
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投资最有用的是失败的经验，在未来避免犯同样的错误。
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要有一定时间的积累，团队不能守旧。
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做投资的二八定律，一定是20%的项目赚到80%的钱，赚钱的项目一定是少数。
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IDG资本创始董事长
不论任何时候，能早一点发现在未来能够做大的市场，早点进去，这样才能在行业里有先发的优势。
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任何一个行业都会走向一个合理的回报。
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产品在行业里有独到的地方，团队的执行力和应变能力。
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中国机会还是挺多的，文化产业——世界化。
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未来哪些领域有机会，就是一种需求，解决大家买东西不方便。
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如果想在行业里有新的突破，一定是在商业模式上，或者有些做法上有些独到的地方。
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就媒体的呈现形式而言，过去是报纸、杂志、广播和电视更流行，现在是移动互联网渗透性更强，比如直播这样新的技术，但是有一点万变不离其宗，永远是内容为王。31、现在看电视的人越来越少，年轻人更多趋向于在移动终端中看直播，而且未来内容会越来越短，因为你不可能在很小的屏幕上去看很长的东西。32、谁也不知道，未来的媒体会演变成什么样、哪一种技术会主导我们的生活。但是有一点不会改变，就是人们会追求更健康、更开心、更幸福的生活方式。生活的质量越高，效率越高，关键看哪一种技术能够满足人们对媒体的需求。33、在消费的时代，说到底，我觉得你要成功的话，一定盯住一个事，不管是衣食住行的任何东西，一定要把品牌做好，品牌跟质量、服务、品位紧密相关，同时把品牌当时尚来做，我觉得你一定能成功。
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IDG资本创始董事长
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒(如专利技术)却能在一段时期内保持企业的领先优势。此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。
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IDG资本创始董事长
（好的创业团队和创业者）除商业模式以外，最最重要的是，创业者能不能建立起一个能干、应变能力和执行能力很强的团队。43、投资一个项目，除了看总体的大环境和方向外，最重要的就是人才，而不是技术。44、除了健康的体魄外，投资人还需要有健全的心智，心态不好的话，特别容易影响别人的情绪，也影响你的判断。
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我觉得市场冷的时候，你永远不要丧失激情以及对市场的信心，因为这个时候可能是最好投资的机会。市场冷的时候，你的心必须热；而市场热的时候，你必须要冷静地看待机会。这是一个辩证的道理。47、我经常开玩笑说，好的投资人应该逆向思维。就像我们投的比较成功的案例，百度、腾讯、搜狐，都是在1997年亚洲金融危机之后投的，因为市场冷，大家都非常谨慎，所以对技术看得非常仔细，反倒结果比较好。
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IDG资本创始董事长
一个好的投资公司，一定是要耐得住寂寞，有长期持有的打算，只有这样才能为未来风口的出现做好准备。另外，我一再强调人和团队，必须保持学习动力，要学习新的市场，学习友商、竞争对手的打法，找到自己发展的特色和套路。49、错过肯定是很遗憾的事，但是投资行业本身就是个“遗憾”的行业。即使你投对了就会问自己当时为什么投少了，投晚了；卖早了，会问自己当时为什么没有拿住。能理性地总结经验，并减少这样的遗憾才是最重要的。
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IDG资本创始董事长
包容是很重要的一点，要吸引能人来，来了以后让他们待得住，能够产出很好的结果；而不是谁职位高、谁资历深就拍板说了算。要发挥每个人的能动性，主动去找项目、抢项目，找到以后有一个很好的机制来讨论和沟通，这是我们一直在做的。52、要乐观看待结果。因为投资是一个集体的决定，失败也是集体的失败，不能说因为项目失败而去怪罪某一个人，他已经很难受了。所以对于投资公司来讲，能够理性地总结失败教训是最宝贵的财富。
熊晓鸽 熊晓鸽
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任何一个投资公司想要的是，创造一个很成功的公司。帮助这个公司上市，帮助其取得更多的资金来发展，然后我们退出。退出以后，这个公司还要能够持续地发展，不仅仅是给社会创造更多的财富，也创造更多的就业机会，这样才谈得上成功。57、投资机会来自具有垄断经营能力的企业，低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降，就不能算是好的投资标的。
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做投资蛮重要的一点，是我们要有敬畏之心 ，要对我们的投资人LP要有敬畏之心，对我们投资的公司要有敬畏之心，对我们从事的事情要有敬畏之心。
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天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。64、对我们而言，投资是一个专业，想成为百年老店，必然会在不同时代遇到不同挑战。这个时代现在碰到的是新技术，投资者需要有好心态，需要能应变的团队和策略，需要不断学习。
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IDG资本创始董事长
做投资行业，心态非常重要。合伙人在一起，永远保持一个好的心态，乐观看待任何一种挑战，去迎接它，把困难解决掉，没有什么是过不去的。喜欢投资的一个很重要的原因就是因为大部分时候你都在学习新的东西，这本身就让人保持兴奋。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
做投资不是一个比体力的活，除了投资成绩以外，基金管理者失败的教训对于管理基金也非常重要，尤其是在当下这种比较低迷的市场环境下。最有价值的是他失败的教训，越有经验的人，失败的教训越多，吃的亏越多，就要多分享。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
尊重技术，但更尊重市场；看重项目，但最看重团队。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
投资本身就是一个遗憾的行业，为什么呢？投错了，会说当年我为什么投；投对了，会想当年为什么投少了，或者退出太早了。人生千万不要活在遗憾和焦虑之中，对我来讲没有什么可遗憾的，每天开心就好。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
在这个日新月异的时代，每5年里发展出来的新技术可能就会淘汰在过去50年甚至100年里积累的技术。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
不要被信条所惑，盲从心跳就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
50岁知天命是什么意思？一位朋友说：“是找到你愿意做到死的事情。” 这个不正规的回答我很喜欢。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
我们所有的遭遇，必有其道理，或许这个灾难是一个“因”，是让自己学习成长的机会。好比生病可能点醒我们应该活得更健康；受苦使我们更珍惜美好的日子；无助让我们学会接受不能改变的事情；面临死亡能教会我们分辨哪些是真正重要的事情。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
有关毕业生高科技创业，我的建议：创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司；最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会（无偿亦可），因为也许创业并不适合你或你想象那样；毕业时若想学习创业，最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
人不是因为了不起才有理想，而是因为有理想才了不起。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
成功的人会因为体验到成功的快乐而更加自信，失败的人会因为体验到失败的痛苦而更加自卑。
李开复 李开复
创新工场董事长兼首席执行官
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