「在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。」- 沈南鹏经典语录

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在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。

沈南鹏

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👤 更多沈南鹏经典语录 10句

绿色金融此后会需要一套全新的方法论，把衡量碳排放变成其中的一个必选项。因此，需要精确评估碳管理的能力，也要构建具有严格分析和计算功能的量化体系，数字化与智能化手段将会是这当中重要的支撑点。

沈南鹏

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在快速变化的市场中，唯一不变的就是变化本身。

沈南鹏

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在过去十多年里，移动互联网和数字科技是许多行业的驱动力，数字化、智能化成为各行各业演进发展的DNA。而低碳零碳，作为一个人类的共同行动目标，将会成为未来产业生存与变革的新基因。

沈南鹏

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有个好领导，不如建个好规则。

沈南鹏

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15、创业要做自己喜欢的、擅长的。做自己喜欢的事业才能够有热情坚持下去，做自己擅长的事才能发挥自身优势，提高创业成功率。

沈南鹏

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低碳零碳将会成为未来产业生存与变革的新基因。

沈南鹏

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你在一年以前看了一个企业，觉得这个企业的商业模式有这样那样的挑战和问题；一年以后你发现企业有很多变化，那可能是创业者不断学习、成长的结果。

沈南鹏

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在一个成长型行业里顺风而为，肯定要比顶风前行好的多。

沈南鹏

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消费升级不仅仅是价格的提升，更是品质和体验的全面提升。

沈南鹏

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要尊重商业规则，这是我们投资创业者最基本的底线，不能想着在哪打擦边球。

沈南鹏

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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。

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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。

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人人为我，我为人人。

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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。

塞涅卡

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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。

王朔

这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。

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一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。

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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。

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但愿同入梦。

琼瑶

悲伤就是知识

拜伦

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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

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在一个成长型行业里顺风而为，肯定要比顶风前行好得多。

沈南鹏

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红杉中国创始及执行合伙人

如果你自己都不相信自己，那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。

沈南鹏

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红杉中国创始及执行合伙人

你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你，或者连见都不愿意见你。但是，你一定要安排所有可能的会议，然后在每一个会议上，用100%的努力去说服对方。

沈南鹏

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红杉中国创始及执行合伙人

我总是怀有一颗好奇心。不管当初进华尔街还是后来创业、做投资，我都保持着好奇心，觉得做这些事本身很有意思：我会想为什么这么多公司能成功？原因是什么？在这个过程中我很enjoy，也一直都在学习。

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红杉中国创始及执行合伙人

最大的投入不是风险投资者，而是你自己。

沈南鹏

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红杉中国创始及执行合伙人

初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。

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红杉中国创始及执行合伙人

在赛道和赛车手之间，绝对是赛车手最重要。因为赛道可能会变，好赛车手会寻找新方向。

沈南鹏

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我感觉判断一个好的创业者，我们一直说有两点，所谓热情和理智的结合。

沈南鹏

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什么叫理智？就是我在创业以前，你自己要做一个判断，我这个市场能不能成？

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我感觉有的企业家，可能他就太乐观了，他忘了，其实当你展现一个商务计划书给你的风险投资者，你忘了最大的投入不是风险投资者，而是你自己，因为你可能在这个事业上面耗五年六年。

沈南鹏

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最终来讲，你的投入最大的可能不是钱，而是时间的成本。

沈南鹏

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你的所谓的理智思考，最后是通过什么东西来进行展现？通过财务。

沈南鹏

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作为一个企业家来说，我感觉还是应该把心态放得更加平和一点，要从长远看，需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的，而是要看资本效率是不是最高的，千万不要因为自己的竞争，而乱了自己的阵脚。

沈南鹏

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红杉中国创始及执行合伙人

当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。

沈南鹏

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第二个数字是单位经济（unit economics）。比如说，互联网 OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。

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初创期企业往往是反木桶理论起作用。

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如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢？我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。

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例如王兴绝对是产品性的创始人。对产品的重视程度和对产品的认知高度，这是一个CEO最重要的能力。

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做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。

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好的CEO也许没办法总结出一个模式出来，但我的经验的确能告诉我，不好的CEO是什么样的。比如在互联网行业，很多CEO把关注点放在多少人气和流量上，而忽略了把流量变成营业额，造成公司文化会往这个地方偏离。此外还有缺乏流程管理，也是一些CEO常犯的毛病。

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空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。

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我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

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如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。

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有个好领导，不如建个好规则。

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把自己的优势放大，不做无把握的事。

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企业的商业模式是否独特，创始人是否有热情和能力。

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作为一名好的创业CEO，他需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己地商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的。

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创业是具有高风险的事情，要做好全面准备。

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作为创业企业，有经验的、成熟的管理人才是一个企业能否持续发展的关键。

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沙漠地带，以色列人建立起了全世界都吃惊的农业。

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不停地反思，然后作出正确的自我评估。

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从来不用赌徒心态投资。

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保持饥饿。

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广泛结盟，以开放的心态合作。

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创业是要在能承担的风险中前进，做的比别人好，再加上一点幸运。

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我们的医疗健康投资在过去几年中加速增长。

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2015年中国药监局的监管改革，提出新药高标准和高质量的临床试验；在中国或海外领先的制药企业中拥有丰富经验的领导者开始创业，引领了中国医疗健康产业的创业浪潮。

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过去20、30年是信息科技在引领人们生活的巨变，未来20、30年生命科学可能会超越信息技术。比如基因技术、细胞技术的突破，人工智能、大数据和生命科学的融合，使得健康产业会获得前所未有的机遇，“精准医疗”日益成为可能。

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红杉中国创始及执行合伙人

绿色金融此后会需要一套全新的方法论，把衡量碳排放变成其中的一个必选项。因此，需要精确评估碳管理的能力，也要构建具有严格分析和计算功能的量化体系，数字化与智能化手段将会是这当中重要的支撑点。

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汽车属于硬件市场。硬件有一个特征，它跟地域文化的关联度并不是那么紧密，所以，美国企业生产的iPhone可以在中国获取比较大的市场；硬件的另一个特征是很难赢家通吃，这跟互联网的特征不同，手机厂商很难像微信那样在某一个领域里占据非常大的市场份额，硬件市场份额更加均衡。所以，在中国市场上，几家手机厂商的竞争几乎不分伯仲。硬件市场的这两类特征，让国外汽车公司比如特斯拉有机会进入中国市场，但也让中国公司更容易打出去。比如智能手机，小米、华为在海外占有一定的市场份额，再比如大疆创新，在大疆无人机的销售中，海外市场的占比更高。

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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行