「无论是产品还是个人，品牌都是一门艺术和科学。一方面，品牌吸引着你的逻辑，使你会理性地去思考它们，所以，这就是科学的用武之地。另一方面，品牌也是一门艺术，因为品牌可以引发你的情绪，使你对它们产生感觉。」- 布伦达·本斯经典语录

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无论是产品还是个人，品牌都是一门艺术和科学。一方面，品牌吸引着你的逻辑，使你会理性地去思考它们，所以，这就是科学的用武之地。另一方面，品牌也是一门艺术，因为品牌可以引发你的情绪，使你对它们产生感觉。

布伦达·本斯 布伦达·本斯
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作家卡尔·巴德（Carl Bard）所说：“虽然没有人可以重新开始，但任何人都可以从现在开始，创造一个全新的结局。”
布伦达·本斯 布伦达·本斯
温斯顿·丘吉尔所言：“悲观主义者在每个机会中看到困难；乐观主义者在每一个困难中看到机会。”
布伦达·本斯 布伦达·本斯
在追求幸福的途中，我们所追求的其实在本质上都是一样的。我们都想要获得同样的东西：生活美好、工作快乐、身体健康、家庭和睦、隽永友情，并最终在某些方面有所作为。
布伦达·本斯 布伦达·本斯
品牌本身实际上是无形的，它的力量只存在于你的头脑中。
布伦达·本斯 布伦达·本斯
如果你对工作并不像你希望的那样感到满意，那么，定义你自己的领导品牌可以帮助你重新开始享受你的工作。一旦你定义并明确了你在工作中所扮演的角色，以及你想要达到的目标——这就是个人品牌的全部意义，你的工作将有新的意义。
布伦达·本斯 布伦达·本斯
如果你能养成把生活和事业看成是一种冒险的习惯，而不是“接下来会伤害我的东西”，你就会不再那么担心，并且享受当下，期待最好的结果。一旦你这样做了，你会惊讶于改变你的看法，你创造的个人品牌也会变得更好。
布伦达·本斯 布伦达·本斯
你不需要坐下来考虑你的品牌，仅凭你在工作中的表现，你就被品牌化了。无论你是否领导他人，你都在领导自己。问题是：你是否拥有你想要的个人品牌？
布伦达·本斯 布伦达·本斯
掌控你的个人品牌是一种以行动为导向的、互动的体验，但你的个人品牌不会轻易地被你确定并发展。我可以肯定地告诉你一件事：在定义和传播你的品牌时，你所投入的正是你将从中得到的。在这个过程中投入的时间和精力越多，你的结果就会越快越好。
布伦达·本斯 布伦达·本斯
我把个人品牌定义框架中的六个元素分为两类：来自外部的元素和来自内部的元素。换句话说，前三个元素：受众、需求和比较，都与他人或某些事物有关。后三个元素：独特优势、理由原因和品牌特征，都与发生在你内心的事情有关。
布伦达·本斯 布伦达·本斯
作家约翰·路德·朗（John Luther Long）：从别人的错误中学习，因为你无法什么都亲身经历一次。
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福特汽车公司的创始人亨利·福特（Henry Ford）：不论你认为你行不行，你都是对的。
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有三个关键步骤可以用来掌控你的思想。注意到你的思想。把消极的思想变成积极的思想。把积极的思想当作一种新的习惯。
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在卑微的工作中找到意义。
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让每一个时刻都有意义，并日复一日地坚持下去。
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非常成功的人是不会寻求许可的。相反，他们请求原谅。他们只是做决定并采取行动，这也是强大的品牌建设者的真实情况。
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成功是一个可以实现的目标；完美不是。
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美国实业家和慈善家约翰·D.洛克菲勒（Jhon D. Rokefeller）：我认为，对于任何一种成功来说，最重要的品质莫过于坚持不懈。它几乎征服了一切，甚至自然。
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沃尔特·韦尔斯利（Walter Wellesley）：写作并没有什么技巧可言，你所能做的，就是坐在打字机前帮自己“开天眼”和“打通任督二脉”。
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掌控你的个人品牌是一种以行动为导向的、互动的体验，但你的个人品牌不会轻易地被你确定并发展。我可以肯定地告诉你一件事：在定义和传播你的品牌时，你所投入的正是你将从中得到的。在这个过程中投入的时间和精力越多，你的结果就会越快越好。
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做好准备，当你负责你的个人品牌并成为你自己的品牌经理时，你会感到被赋予了力量。
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什么是好的设计？好设计是简单的设计。好设计是永不过时的设计。好设计是解决主要问题的设计。好设计是启发性的设计。好设计通常是有点趣味性的设计。好设计是艰苦的设计。好设计是看似容易的设计。好设计是对称的设计。好设计是模仿大自然的设计。好设计是一种再设计。好设计是能够复制的设计。好设计常常是奇特的设计。好设计是成批出现的。好设计常常是大胆的设计。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
六条“黑客伦理”（hacker ethic）：1、使用计算机以及所有有助于了解这个世界本质的事物都不应受到任何限制。任何事情都应该亲手尝试。2、信息应该全部免费。3、不信任权威，提倡去中心化。4、判断一名黑客的水平应该看他的技术能力，而不是看他的学历、年龄或地位等其他标准。5、你可以用计算机创造美和艺术。6、计算机使生活更美好。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
一套完整的创业哲学，创业公式是：搭建原型、上线运营（别管bug）、收集反馈、调整产品、成长壮大。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
真实世界的特点是，它极其庞大。如果总体足够大，即使是人数最少的少数派，只要聚集在一起，也能产生可观的力量。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
学校是一个很奇怪的、人为设计出来的体系，一半像是无菌室，一半像是野蛮洪荒之地。它就像人生一样，里面无所不包，但又不是事物的真实样子。它只是一个暂时的过程，只要你向前看，你就能超越它，哪怕现在你还是身处其中。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
创造优美事物的方式往往不是从头做起，而是在现有成果的基础上做一些小小的调整，或者将已有的观点用比较新的方式组合起来。这种类型的工作很难用研究性的论文表达。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
唯一有效的外部考核就是时间。经过岁月的洗礼，优美的东西生存发展的机会更大，丑陋的东西往往会被淘汰。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
黑客的出发点是原创，最终得到一个优美的结果；而科学家的出发点是别人优美的结果，最终得到原创性。
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美国程序员、风险投资家
眼下想必每个人都知道，过早优化是一件危险的事情。我认为，我们应该对“过早设计”也抱有同样的担忧，不要太早决定一个程序应该怎么做。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
触怒他人的言论是那些可能会有人相信的言论。我猜想，最令人暴跳如雷的言论，就是被认为说出了真相的言论。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
关注“异端邪说”，是找出“不能说的话”的第二种方法。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
智力越高的人，越愿意去思考那些惊世骇俗的思想观点。这不仅仅因为聪明人本身很积极地寻找传统观念的漏洞，还因为传统观念对他们的束缚力很小，很容易摆脱。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
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做出伟大产品的公司，自我评价往往以“批评”和“自嘲”为主，而不是以“肯定”和“表扬”为主。我认识的杰出成就人士都认为自己做得不好，之所以能成功只是因为其他人做得更差。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
我们的时代是程序员主导的时代，而伟大的程序员就是黑客。
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美国程序员、风险投资家
世界上可供交换的财富不是一个恒定不变的量。人类历史上的财富一直在不停地增长和毁灭（总体上看是净增长）。
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美国程序员、风险投资家
最顶尖的5%的程序员写出了全世界99%的优秀软件。
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美国程序员、风险投资家
公司不过是一群人在一起工作，共同做出某种人们需要的东西。真正重要的是做出人们需要的东西，而不是加入某个公司。
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美国程序员、风险投资家
有一个办法可以发现是否存在可放大性，那就是看失败的可能性。因为收入和风险是对称的，所以如果有巨大的获利可能，就必然存在巨大的失败可能。如果你有一个令你感到安全的工作，你是不会致富的，因为没有危险，就几乎等于没有可放大性。
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美国程序员、风险投资家
团队越大，每个人的贡献就越接近于整体的平均值。所以，在不考虑其他因素的情况下，一个非常能干的人待在大公司里可能对他本人是一件很糟的事情，因为他的表现被其他不能干的人拖累了。
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美国程序员、风险投资家
什么是技术？技术就是某种手段，就是我们做事的方式。如果你发现了一种做事的新方式，它的经济价值就取决于有多少人使用这种新方式。技术就是钓鱼的鱼竿，而不是那条鱼。这就是创业公司与餐馆或理发店的区别。餐馆煎鸡蛋，理发店剪头发，每次只能为一个顾客提供服务，但是如果你解决了一个热门的技术难题，别人都会使用你的解决方案。这就是可放大性。
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美国程序员、风险投资家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行