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「没有成功的企业，只有时代的企业。」- 张瑞敏经典语录
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没有成功的企业，只有时代的企业。
张瑞敏
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如果最高领导人掐住权力不放，就不可能让每个人都发挥...
所有的企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍，但...
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10句
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
张瑞敏
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
张瑞敏
皇帝轮流坐，今天到我家。
张瑞敏
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏
没有思路就没有出路。
张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏
品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
张瑞敏
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
张瑞敏
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10句
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
鲁迅
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
这世上没有一样感情不是千疮百孔的。短的是生命，长的是磨难。
张爱玲
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
世上没有最大的数字同理,亦没有最后的革命。
乔治·奥威尔
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复
人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。
卡耐基
有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。
毛泽东
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
我认为没有完美的产品，只有永远向完美迭代的场景。
张瑞敏
全球50大管理思想家
每个人实现个人尊严是一种集体无意识，也就是每个人都想体现个人的尊严，但是不会说出来。
张瑞敏
全球50大管理思想家
海尔的以人为本，是以人的创造力为本，而不是以人的执行力为本。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业的文艺复兴应该是将对CEO的崇拜转化为每个人对自我价值的崇拜。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业不是由你自己定义的，而是由用户反应定义的。
张瑞敏
全球50大管理思想家
福特制式是流水线，丰田制是精益生产，海尔制是人单合一。
张瑞敏
全球50大管理思想家
所有风靡全球的变革，一定是让用户得到好处。
张瑞敏
全球50大管理思想家
对企业而言最重要的还是打造好的用户体验，而且用户体验体现了4个字—“价值循环”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
传统经济应该是胶，互联网经济应该是水，水加到胶里，变成胶水，胶水可以和用户连接起来。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我觉得质量是由用户定义的，这是最关键的。我们要始终坚持这个原则，质量永不过时。
张瑞敏
全球50大管理思想家
在后电商时代，企业最需要的核心竞争力，就是让用户信任你。
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果这家企业的制度和管理模式不对，其实就不存在科技创新。如果制度和管理模式对了，企业会产生很多科技创新。
张瑞敏
全球50大管理思想家
互联网不是一种技术，也不是一种平台，而是一种新的社会架构。
张瑞敏
全球50大管理思想家
很多管理学的书都是在告诉管理者如何让企业成功，但我们更多地是研究很多企业的失败，比方说“为什么很多大企业会在顷刻之间倒下”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
原来的目标问题出在制定的是一个死的目标，但人是活的。
张瑞敏
全球50大管理思想家
无论是自主人理念还是王阳明的心学，重要的点都在于能不能为社会创造价值、能不能对社会有利，否则那就不叫“自主”，就是“乱来”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
做企业的人最忌讳、最致命的就是自恋——自己觉得“我怎么这么厉害”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
一个人一旦自我欣赏，就离失败不远了。
张瑞敏
全球50大管理思想家
“无智亦无得”，就是说今天的智慧和今天的所得，到明天都没有用，得归零再奋斗。对组织而言，“无为而无不为”，就是本人不发号施令，而是建立一种制度，从表面看起来是“无为”，但给底下所有员工创造了一个“有为”的平台，让下面所有员工、创客都可以“有为”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果最高领导人掐住权力不放，就不可能让每个人都发挥自己的能量。
张瑞敏
全球50大管理思想家
所有的企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍，但是你不可能永远踏准时代的节拍。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业不应该依靠一个英雄CEO、传奇CEO，应该依靠企业的每一个人。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我们不断地在否定自己，从来不会回头欣赏自己的脚印。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我们始终在解决这个问题，即在内部不要控制员工，而要给员工活力和空间；在外部要和用户保持紧密联系。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业不是给员工提供一个工作岗位，而是给员工提供一个创业机会。
张瑞敏
全球50大管理思想家
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己哪些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
常识是显而易与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
成功的秘诀：一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过数字化可以使公司更加高效与灵活。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何行业，没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实员工的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇的用人观：破除学历、破除等级、破除辈份、破除资历、破除感情。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵——真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
