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「选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。」- 张一鸣经典语录
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选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
张一鸣
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理性
基本
自我
控制
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组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说...
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛。总希望大家把时...
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👤 更多 张一鸣 经典语录
10句
三顾茅庐已经不适用了，必须得四顾。
张一鸣
年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
飞起来时一定要清楚是自己能飞，还是外力使然。
张一鸣
有人问比尔盖茨：什么是你最大的恐惧？盖茨回答：我最恐惧的是那些正在破车库里没日没夜捣鼓新名堂的年轻人。
张一鸣
我在克制，同时我觉得平台的责任也是克制。因为你不知道你自己什么时候是对的，多数情况下你不克制带来的伤害更大。同时，我们要努力提高自己的能力，因为基本上可以不做恶的人都是有能力的人。
张一鸣
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
一件事情上，在心里想对方自私的时候，想一想自己：多数发现自己也蛮自私的。在骂对方贪婪的时候，想一想自己：多数发现自己也同样贪婪。
张一鸣
创业就像跳悬崖，我40岁时如果还是程序员，我会觉得人生很失败。
张一鸣
睡前又有点懊恼，诶，我要做的事情没有做，然后报复性地工作一会儿，但又导致晚睡（我真心觉得睡眠很重要），第二天重要会议上精神很不好。
张一鸣
当自己不知道如何解决问题时，就帮助别人解决问题，自己的问题自然解决。
张一鸣
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
既然要选择一只基金，就一定要选择一只业绩优秀的好基金。
彼得·林奇
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。
张一鸣
抖音创始人
参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。
张一鸣
抖音创始人
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现，世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
张一鸣
抖音创始人
对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
抖音创始人
老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。
张一鸣
抖音创始人
我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人)，一个中学同学，一个是今年。我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
张一鸣
抖音创始人
经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。
张一鸣
抖音创始人
林彪研究战略更研究战术。
张一鸣
抖音创始人
与智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。
张一鸣
抖音创始人
创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理；Procative，Mindfull，Sensitive（练习、正念、敏捷）。
张一鸣
抖音创始人
很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，只是不愿意深刻认识到。这往往还是隐隐的主观在作怪。
张一鸣
抖音创始人
亚马逊卖书起家，现在他不卖书也很赚钱，360做搜索起家，现在不搜索也很强大。而一些公司，比如迅雷从p2sp、客户端起家却没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的差异。
张一鸣
抖音创始人
一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品， 无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。
张一鸣
抖音创始人
创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都以好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。
张一鸣
抖音创始人
明天是9月的第1天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备 99fang.com。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品/用户/市场//技术/团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。
张一鸣
抖音创始人
三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装B。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
张一鸣
抖音创始人
今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非it背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。
张一鸣
抖音创始人
我自己的方法：忘掉资历，集中精力用能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。
张一鸣
抖音创始人
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。
张一鸣
抖音创始人
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果。如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
张一鸣
抖音创始人
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛。总希望大家把时间充分有效利用了。当然我说的不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一起活动。
张一鸣
抖音创始人
互联网行业往往是 Winner Takes All（赢家通吃），即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣
抖音创始人
快50岁，思路清晰深入，细节敏感，执行又高举高打，很好地控制自己情绪。晚上参加活动看到别人的优点。
张一鸣
抖音创始人
职场总结：工作基本上是一个积累信誉的过程。自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。We are what we repeatedly do，not we repeatedly think or want or say（我们是我们反复做的，而不是我们反复想或想或说的）。
张一鸣
抖音创始人
没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差不多”、“还行”、“先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80分。很多创业公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间长的伪“创业”状态。
张一鸣
抖音创始人
战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。
张一鸣
抖音创始人
中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间。
张一鸣
抖音创始人
一个公司最强的敌人是什么？韦尔奇说，是“坦率”。深表认同。幸好，坦率是可以培育的。
张一鸣
抖音创始人
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。第一，这样可以别人提意见；第二，可以避免重复的工作；第三，避免定义清楚理解有误差；第四，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
抖音创始人
【职场】昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。第一，把自己当老板看， 象老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。第二，不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。李学凌补充了一点：像你的老板一样思考，能力会提高得更快。
张一鸣
抖音创始人
刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化，是我时时提醒自己避免的。
张一鸣
抖音创始人
有人问我如何突破自己的职业瓶颈。我说：你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
张一鸣
抖音创始人
最近大家 review 了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强。和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠。所以要区别信心和“YY”，真正信心源于看到自己的进步和潜力，可以分成两个方面：第一，对事情本身判断的信心；第二，对自己和团队的信心。
张一鸣
抖音创始人
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
抖音创始人
有个同事提到多招女生来活跃气氛，我晕，果然小年轻的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，就是high的关键。
张一鸣
抖音创始人
周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、把别人逼死！那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。
张一鸣
抖音创始人
能在细微关键之处自我要求和互相challenge（挑战）是好团队的特质之一。比如平时时间分配、工作状态、思维训练、沟通表达、小习惯。
张一鸣
抖音创始人
招人最简单莫过于招干过这个事的人。不过能找到特质最具合适特质的人更重要。特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就特别重要。
张一鸣
抖音创始人
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach（教练）你，肯定没有创业公司多。
张一鸣
抖音创始人
这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人，总共只有2个非常有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做的出彩，而不是完成的事情。而尤其在早期，核心几个人的能力、素质、态度是最关键的。
张一鸣
抖音创始人
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✨ 名言如星，拾光而行
