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彼得·德鲁克
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「有能力的人在询问“其他人要做什么工作”之前，会先自问“自己能够做到什么”。」- 彼得·德鲁克经典语录
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有能力的人在询问“其他人要做什么工作”之前，会先自问“自己能够做到什么”。
彼得·德鲁克
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什么
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利润是作为结果出现的，并不是一开始就需要考虑的事。
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
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10句
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
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10句
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
鲁迅
谅解、增援和情谊，比什么都重要。
乔治·华盛顿
斗争呢，我倒以为是对的。人被压迫了，为什么不斗争？
鲁迅
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
张磊
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”
契诃夫
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
图片
雨果
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
莫言
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
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40句相邻名言
不可任命把头脑聪明看得比诚实更重要的人做管理者。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果没有成果，那么温暖的对话和感情则毫无意义。只不过是粉饰太平。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
雇佣关系是既定条件，无法随意改变团队成员。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者知道，时间是一项限制因素。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
团队不可能在一夜之间建成。团队是建立在相互信任、相互了解的基础之上的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”应该问的是：“他贡献了什么？”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
文案工作减少的好处就是让员工更有时间来处理人际关系。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理层不应该提拔害怕其手下强过自己的人。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要在组织中取得成果，自己的价值观就必须与组织的价值观相融合。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业并不需要追求越来越大，但必须追求越来越好。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
未来不会因为你的期待而到来。必须从现在开始作出决策、付诸行动并承受风险。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
优秀的创新型企业不要等待被竞争对手超越，要从自身做起，不断自我超越。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
若想在将来有所作为，就需要有勇气、努力和信念。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
真正的新事物，是无法调研的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在我们所做的事情中，有许多即使不做也不会有困扰的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
变革领导者需要两种预算：一种是现有事业所需的预算，另一种是未来所需的预算。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
要想使创新成功，必须从一开始就瞄准第一的宝座。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
领导者的行为与其声称的信念必须一致。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
利润是作为结果出现的，并不是一开始就需要考虑的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
做决策和做判断一样都需要勇气。一般来说，有效决策是艰难的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
我们需要的并非天赋而是勤奋，并非聪明才智而是问题意识。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业应该对管理者的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者的工作计划，通常都只是纸上谈兵，或只是良好的愿望，很少能够真正实现。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
决策者只有亲自到工作现场进行检验后，才是唯一可信赖的反馈。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如果不自己采取行动改变现状，就会一直忙于日常琐事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
客户是企业的江山，没了客户就丢了江山；市场是企业的舞台，开拓市场是企业的首要任务。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
风险是客观的，如影随形，做企业没风险是不可能的。做企业要尽量防范风险，让风险出现之后可控、可承担，这非常重要。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家做企业，做得小还可以说是个人的，做大了实际上是属于社会的。不管大小企业，倒掉了都会影响社会，无法独善其身。防范风险，我觉得是企业家应有的担当、责任和情怀。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要注意周期、研究周期。经济是有周期的，行业也是有周期的；周期上行时候企业可能走得快一点，周期下行时候企业要走得稳一点。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
周期上行的时候，我们要考虑到下行的时候；周期下行的时候，我们要考虑到上行的时候，一定要辩证地来看待。做企业前进打冲锋、攻城略地，那当然好，但是也得学会转移，学会保留实力，这也非常重要，要有进有退，不能只进不退。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要量入为出，现金为王。企业经营就是一个简单的公式，利润=收入—成本，要追求有利润的收入、有现金的利润，没有现金就必然死掉。经营企业一定要量入为出，一定要知道自己有多少钱，要做多大的事。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要学会应对危机。风险对企业是如影随形的，风险大了就变成危机。危机来了怎么办？能不能应对危机？能不能转危为安？这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗，还要会处理危机，要清楚遇到困难该怎么做。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
经营企业要稳健，但不是要躺平，是要稳健前行、拾级而上，要一步步走、不要倒下，要稳健地发展、发展还是硬道理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们要坚守主业，因为不论大企业还是小企业，大家都有一个业务，企业最难选的就是选业务，但选好一个业务之后，最难的是坚守。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们必须要坚守一个业务，把它做到极致。对于很多民营企业来讲，我的建议是大家都要做隐形冠军，就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛，但是我们做的却是非常之深刻，非常之深入的。我们的业务不一定是非常大，但是我们的市场要做得非常广，这是我们应该聚焦的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我做企业40年，经历过北新建材、中国建材、国药三家企业，都是致力于做强主业。在北新建材做一张石膏板做了40年，在中国建材只做建材，在国药只做国药，不越雷池一步，企业发展相对比较稳定。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
两件事改变了中国企业的命运，一件事就是中美贸易摩擦，另一件事就是疫情，过去的好日子被打断了。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误，在盲目的扩张，而不是在自己的主业里边去发展，这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
