「危机下企业要重划起跑线，调整决策思维，从新起点开始再出发、再起跑，开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开，就不可能有坚强的突围意志。」- 周其仁经典语录

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危机下企业要重划起跑线，调整决策思维，从新起点开始再出发、再起跑，开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开，就不可能有坚强的突围意志。

周其仁 周其仁
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所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系，因此对大多数实体企业来说，不如把精力放在任正非那句话上，就是花大力气以客户为中心，从各个层面去研究客户，研判客户现状，研判有哪些潜在客户，研究创造哪些条件来为客户服务。对企业家来说，市场里的客户才是你的“宏观”。
周其仁 周其仁
一些小公司规模不大，但创新异常活跃，都是“刀尖”。以后产业竞争的仗越打越细，只要你技术强，小企业也可以成为大产业组织中的“尖刀部队”。
周其仁 周其仁
“品质”两个字，一个是“质”，一个是“品”，“品”比“质”还要难。“品”是人家说你好，三个“口”；“质”是你做得好，做得不好人家很难说你好，但做得好不一定人家会说你好。三个“口”，最难是第三只“口”。
周其仁 周其仁
未来怎么样，不取决于经济学家讲了什么。未来不是观出来的，未来是干出来的，抉择和行为决定未来。
周其仁 周其仁
天下事都是专业化，攻其一点，不及其余，这是成功的策略。什么都想要的人，最后就是什么都要不到。
周其仁 周其仁
经济发展是“灵魂”与“躯体”不断脱节的过程。服务的对象可以走到全球各地，但是“网”一定要留在这里，否则就是失败的产业转型，因为“躯体”带着“灵魂”全部都跑了。一个地方的发展一定要研究清楚，哪怕有一些企业和产品都消亡了，那都没关系，重要的是要留下了什么、发展了什么、未来要靠什么立足。
周其仁 周其仁
真正让企业陷入经营困难的，并不是大卖场的租金、不断上涨的人力成本，而是做相同产品的企业越来越多了，产品同质化了，这才是瓶颈所在。所谓的产能过剩，是大家的方法过剩了，都做一样的事情。
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企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了，就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感，脑中参照别的企业的处理案例，吸取前人营养，练好企业的决策术。
周其仁 周其仁
中国人喜欢挑容易的事情做，这样成功快，对一些难做的事情却难以下手。越难的事情越要有人做，这会产生很大示范作用。你要有一帮人憋着一股劲做难的事，不达目的誓不罢休。
周其仁 周其仁
为何要机器代人？机器是人造的工具。原来劳动力便宜，我们宁愿用劳动力替代工具和技术进步。但有些劳动就该是机器来干，而不该是人来干，这是人本主义。机器不替代人，品质永远上不去。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
人的生存是可怕的，且总无意义：一个搞恶作剧的人可能成为它的厄运。我要向人们讲授生存的意义，这意义就是超人，是乌云里的闪电。
尼采 尼采
亚运金牌是人生中一个重要节点，但我的目标永远是朝着奥运会、朝着最高最强的那个舞台奋斗。希望明年在巴黎（奥运）跑出好成绩，尽可能站上决赛跑道，让世界看到我们中国田径的成长和进步。
谢震业 谢震业
我也在努力的向前走了，可能会慢一点，偶尔会迷路，但也在全心全意地想要变好，周一你好！
莎士比亚 莎士比亚
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨 余秋雨
他有着小动物一样的眼神，他的温柔也是小野兽一般的，温柔违反了他的意志，从他眼睛里泄露出来。他自己彷佛也意识到了，为此羞愧似地故意表现得粗鲁无理，就像小野兽朝天空龇出它还很稚嫩的利齿，作出不可侵犯的样子。
廖一梅 廖一梅
友情的败坏，是从利用开始的。
余秋雨 余秋雨
但他从这些书中体会到，连伟人的一生都充满了那么大的艰辛，一个平凡人吃点苦又算得了什么呢？他一生不可能做出什么惊人业绩，但他要学习伟人们对待生活的态度——这就是他读这些书的最大收获……
路遥 路遥
我们叫做开始的往往就是结束／而宣告结束也就是着手开始／终点是我们出发的地方。
史铁生 史铁生
我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来；再后来，一想起他们就心里难过。
王朔 王朔
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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人最怕的就是要的东西太多，信的东西太少。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
天下事都是专业化，攻其一点，不及其余，这是成功的策略。什么都想要的人，最后就是什么都要不到。
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未来怎么样，不取决于经济学家讲了什么。未来不是观出来的，未来是干出来的，抉择和行为决定未来。
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中国著名经济学家
中国的经济市场之水，总的体量非常大。水大鱼大。美国当年首先是世界上最大的市场，然后才有世界上最大、最强的公司。这个定理我认为对中国未来10年、15年一样是有效的。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
最优的创新载体既不是超大公司，也不是个人，而是群——想法、理念相似，自发性、凝聚性极高的群，可大可小，重要的是高频互动。
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中国著名经济学家
人们关心的是跟他们要解决问题有非常强联系的变量，至于“宏观”层面的所有联系，除非轮到你做金融或处理“军国大事”，想关心也关心不过来。
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中国著名经济学家
所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系，因此对大多数实体企业来说，不如把精力放在任正非那句话上，就是花大力气以客户为中心，从各个层面去研究客户，研判客户现状，研判有哪些潜在客户，研究创造哪些条件来为客户服务。对企业家来说，市场里的客户才是你的“宏观”。
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中国著名经济学家
人类社会的基本准则就是竞争，资源有限，需求无穷，永远紧张。人和人争、企业和企业争、地方与地方争、国家和国家争，这是普遍的、无处不在的。
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中国著名经济学家
流行焦虑中的很大一部分，其实是处理不了过多信息带来的焦虑。直截了当地讲，就是少看、最好不看那些根本处理不了的信息。省出来的时间干什么？对做企业的来说，节约了精力，节约了眼力，可以集中更多时间去研究值得你研究的事，那就是客户、客户、客户！
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中国著名经济学家
其实，每个企业都有自己独特的“宏观”，需要你自己、也只有你自己能够关注它。泛泛而论的宏观，对谁都一样的宏观，不但不是决策的要件，而且可能相反。
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中国著名经济学家
企业做到一定量级的时候，不仅需要把产品卖向海外市场，更需要把制造能力迁移到海外市场。制造业出海的逻辑：最开始卖产品，卖到一定程度，要上售后服务，就得到当地制造，成为本土化公司。当今时代，跨度大的布局才有可能应付一些意外的经营风险，增加企业的生存能力和机会。
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中国著名经济学家
经验证明，只有工业化才能显著地、快速改变传统经济，让传统农民走出贫困。一旦实现这个转变，这些人就是制造业的市场，就是现实的客户。世界很大，如果有更大的眼光和格局，就不难看到中国制造业能力在全世界很多地方都有落地的可能性。多少年来一直讲要胸怀祖国，放眼世界，该出去发展就应该大胆到远方去布局。
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资本，包括人力资源和非人力资源，只要能够带来未来收入流的资源，都是具有市场价值的资本。这种依附在人身上的能力是经济发展当中最重要的力量，没有这股力量，只有物质资本，那无论是国有资本还是私人资本都无法创造出财富。资产要交给合适的人打理，才真正成为能够增值的资本。所有企业都是人力资本和财务资本的组合，都要讲组合的质量，哪样因素也离不开。如何让资产和资源与优秀的人力资本相结合，创造更多的价值增量，这是所有企业面临的共同挑战。
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公司之间的竞争，讲到底就是资源利用效率之间的竞争。商战里其实就两门学问，要么成本领先，要么与众不同。商学院就是学这两种本事。看企业首先看两点，一是产品，二是技术。
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靠抄作业取得高速增长也不是完全没有代价的。这个代价就是我们再也不习惯去想、再不愿意去原创了。“想法”才是原理和技术的源头。原创原创，就是从想法开始创新。
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投资就要在“冬天”，“冬天”是扩张的好时机。
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企业不要自我设限，不管内需外需，能抓到手的都是好需。
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企业不能只是在顺风顺水的时候喊全球化，风吹草动你就往后缩。越是这个时候越要往外打，越要来来往往。
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如果公司没饭吃了，有口罩机那就得做，这无可厚非；另外是紧急情况，出于国家需求或公共需求。但是如果不在这两种情况下，实际上这是检验公司定力的一个窗口，检阅企业定力够不够强。
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佛山企业要讲底线思维，每家企业不妨多划几道底线，准备对付最严峻的情况，调度一切力量，苦撑苦熬。
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要把通商放在复工复产的首位。疫情下老总跟重要客户要保持高频接触，就算不能见面喝茶，也要保持信息来往的黏度。经济需要来来往往。
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把商业触角伸出去，当务之急就是把供应链的触角伸出去结网。要把供应链发展成供应网，一条打断另外一条可以接上；现有供应链完好，也要有准备，万一断档，要有替代和备胎。
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重要的是平时的管理和努力。灾难一来，平时管理好的企业一点也不会吃亏。防风险一定在财务之前，等财务报表看到了风险，就为时已晚。
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一些小公司规模不大，但创新异常活跃，都是“刀尖”。以后产业竞争的仗越打越细，只要你技术强，小企业也可以成为大产业组织中的“尖刀部队”。
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提升品质的一个重要维度是提升知识的含量。未来一定要往原创的方向走，并且对知识产权保持高度敏感。
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产业也好，企业也好，积累到一定的时候，要做点“没用”的事情和现在看不出效果的事情，这些才是技术先进性所在。
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后发国家实际上是一个系统性的落后。制造落后是因为设备落后，设备落后是因为人才培养落后，人才培养落后则源于科学理念落后，落后困境要一个个来突破。
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中国人喜欢挑容易的事情做，这样成功快，对一些难做的事情却难以下手。越难的事情越要有人做，这会产生很大示范作用。你要有一帮人憋着一股劲做难的事，不达目的誓不罢休。
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企业占领一个技术和市场制高点，再往低处打，这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点，就是赔钱也要把它打下来。
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产品价格低，是过去30年中国企业打市场的办法。价格便宜是因为技术从人家那里弄来的，这会传递出我们矮人家一截的信号。价格这个信号，千万不要含糊。
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中国著名经济学家
企业员工组成固定的好处是让生产品质稳定，但企业的创新冲动和变革性会变弱。现在企业发展面临的最大挑战就是迎合年轻人，年轻人的需求只有年轻人才能追得上。
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中国著名经济学家
所有商业模式都要跟着客户变化走。所有消费的变化、市场的变化，都印证任正非的那句话，以客户为中心，以变化的客户为中心。
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佛山企业不仅要会卖，还要会买。学会做一件产品或零部件后，不要全都自己做了，而是要买更好的东西。永远要又买又卖，这才是产业发展的长久之道。
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为何要机器代人？机器是人造的工具。原来劳动力便宜，我们宁愿用劳动力替代工具和技术进步。但有些劳动就该是机器来干，而不该是人来干，这是人本主义。机器不替代人，品质永远上不去。
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佛山的品质革命要有抓手。这个抓手不仅是一批优秀的工匠，还需要有一批优质的工厂。老总重视什么，企业就重视什么。老总要把精力高度聚焦在做好产品上；产品好，资本市场都会上门找你。做好了产品，市场会跟着你走，否则你就只能跟着市场走。
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企业家的动机和目标很重要。企业树立目标，不用在最开始就立一个大的，而应该像多级火箭运行一样，分步推进。
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基因是可以改造的。哪怕企业原始基因不是靠创新造就，但通过在研发和好产品上多投入，也能让企业的发展轨迹发生变化。
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企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了，就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感，脑中参照别的企业的处理案例，吸取前人营养，练好企业的决策术。
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在大自然的生态中，首先是长出一片草，小草长得非常好，之后开始长灌木，灌木长得好，会再出现乔木，这就是草、灌、乔的生态。产业也是这样，比如华为就是中国企业生态里最顶级的“大树”，大树对国家发展很重要，但是“大树”要长得好，它底下还要有一个生态。
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产业升级不是多占一块地方，再新增产值，而是提高单位产值，节约空间。所有事情要考虑单产，不要考虑总产，要做到以亩产论英雄。
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中国著名经济学家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行