「我思考我个人的成长和周围同事的成长，每个人都希望自己最后成为智者（大师），但是，我们要承认一个事实，大部分人没有走上去。」- 王慧文经典语录

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我思考我个人的成长和周围同事的成长，每个人都希望自己最后成为智者（大师），但是，我们要承认一个事实，大部分人没有走上去。

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对人才要勇于“拔苗助长”，一位管理者通过几次轮岗、失败几次，会更好地学习如何管理，这对人才成长非常重要。
王慧文 王慧文
对于一家公司来说，我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。
王慧文 王慧文
如果非要说，什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，它会让你不局限在某一个特定的领域，使你长期不断进步，当你需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。
王慧文 王慧文
管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
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市面上广为流传的理论落到一家具体的公司常常是无效的，有效战略可能常常并不广为流传。
王慧文 王慧文
王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。博士就是你在学术上要领导世界，领导人类科技。我们之所以放弃就是因为我们没有领导人类这个能力，我们觉得我们能跟上那些领导人类的人，以及他们的思考就不错了。
王慧文 王慧文
王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。
王慧文 王慧文
当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0。
王慧文 王慧文
创新的机会在时间上是不连续的，大部分创业者是当时有什么创业机会，就做什么事了。
王慧文 王慧文
按照企业发展的三段论，企业发展大概有三个阶段驱动：市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
王慧文 王慧文
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
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悲伤就是知识
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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开始选择这一条路的时候没想到这么难，慢慢才感受到就像是唐僧取经那样，后边的磨难是想象不到的，但是因为善良的心就走到了现在。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
就像做企业，把企业的标准、原则、理念、内容都做出来，也是跟圣经一样的道理。比如教更多人如何做超市、做医药、做百货、做后勤保障、做电工、做消防、做保安、做保洁……每一个分类都是一本圣经，都能为这个社会带来无穷的能量。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
就像我们现在的财务是属于底层财务，只是停留在技术层面，没有真正把财务的价值体现出来，财务的标准应该是怎么能辅助社会更单纯、更便捷、更高效、更品质、更轻松。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
就像摩西一样，因为善良就会想要做很多的事，看见不公平的事情总想着用自己的力量去帮助，比如看到别人落水的时候，自己会游泳就一定会下去救人，本能就希望大家都能更好，即使这条路往后越走越艰难，遇到问题的时候可以放下一些，但决不能放弃，因为这是自己直到生命的终结，也要追寻的一个梦！
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
将来到一定的时候，做成世界商业最优秀序列当中的一员。在有些方面你是优秀的，在有些方面可能不如别人，但总体都是在创造美好，将来能影响像Costco、山姆会员店、伊藤洋华堂、阿尔迪这些世界上优秀的企业，让他们之间不存在竞争，彼此都是向善的、良性的互动。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
记得我去瑞士的时候，有一个卖木雕的小店，进门就看到一墙的雕刻工具，产品也不多，但是雕刻的每个作品都看起来非常自然、美好，让人从中感受到瑞士的文化，当时买了一对雕刻的牛，还有一个雕刻的时尚女郎，穿着比基尼躺在沙滩上，我觉得这就是一种美好生活的象征，到现在还把这些雕刻一直放在房间最珍贵的地方。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
后勤也是一样，不要认为这是经营层面，比如安全意识方面，不止是给电工培训电工知识，还包括给员工培训电工知识，让大家知道自己家里的电如何规划，不同面积的用电负荷是多少，不同的电器设备应该用多少平方的线，接线头的工艺质量应该是什么样等。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
公司走过这20多年，我这一生当中一直都希望人们是美好的。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展，不健康的发展做大了又驾驭不了，出一点问题，负债累累，一夜白发，有的甚至家破人亡，不懂得做企业真正的意义是什么，也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
达不到这个层面的时候，就不能把财务和人、和生活、和社会结合在一起，当一切事物不能与社会结合在一起的时候，都是空中楼阁，产生不了什么真正的价值。就像制度和法律都是一样为人类的美好而服务的，如果这种制度为人们带来的是束缚、是压力，那这种制度是不对的，或者理解的方式是不对的。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
不是变成一个资本家，而是变成一个真正的创造者——有高尚品格的创造者、高尚价值的创造者。希望你们每一个部门是往高尚的方向去走，不管是对待商品、对待顾客、对待环境、对待安全、对待自己、对待社会等，无论做什么，都真诚的去对待，然后公司也会在这方面去辅助大家，一步一步地引导。就像我们的《文化指导手册》一样，将来会引导大家。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
包括现在已经不只是电工的工艺了，已经达到智能化的用电安全，最低的安全用电，比如家里没人的时候，门口的插卡取电功能，出门的时候把卡拿走，家里只有冰箱在正常运转，这样就大幅度降低了安全隐患，我们现在家里电线插得到处都是，只要出现问题都是致命的。
胖东来 胖东来
河南胖东来商贸集团董事长
中国互联网在过去上半场，就是整个人类商业史上的变态。
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美团联合创始人
至今没有一家企业的思想，超脱了德鲁克。
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只要你没有倒闭，早入场比晚入场好，但扛住别倒闭这件事，对大公司和小公司都很难。
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在抽象层面，人类是热爱创新的，在具象层面，人类是恐惧创新的。
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一个机会来的时候大家都容易出成果，这是一个时机问题。做商业也是一样，大部分行业的大部分时间是没有机会的，所以第一核心能力是发现行业机会。
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心智成长中一定会面临困扰、困难、挫折，你要走过这个困扰和迷茫的峡谷，就需要心智的支撑。
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现在为止，我从来没有看到任何一家企业的管理思想超脱了德鲁克，但是德鲁克的思想是很多年前提出的。从这个维度来说，我们落后德鲁克很多年，所以我们没有资格说领导，只能说跟上。
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现在，市场驱动的红利没有了，我们就要求助于领导力驱动或者创新驱动。
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我们要认真论证、长期思辨以后才动手做新业务，否则会导致大量的资源、大量的人力在盲目试错的新业务里面消耗掉，不会有任何产出，同时可能会导致在主营业务上资源投入不足，包括钱、精力、人才的投入不足。
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我们需要用更挑剔、更苛刻的心态，来看待我们的组织能力。
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市场体量可以很大，但如果市场集中度不够高的话，也产生不了很大的企业，典型的行业如餐饮，尤其是中国的餐饮行业。
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市场驱动发展就是市场本身在快速增长，所以企业变大了。
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如果你要跳槽，不要裸辞，不要浮躁，认真提高自己的能力，而非那些非常虚的东西。因为整个潮水退去的时候，所有的东西都在裸泳。
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如果非要说，什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，它会让你不局限在某一个特定的领域，使你长期不断进步，当你需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。
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你具备这些正确方法之后，无论干什么岗位，都具备了速成的能力。
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领导力发展就是我们这个企业的管理、组织结构这些事情做得很好，所以我们在市场上能够抢到更多的市场份额。
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君子不器，不要自我设限。
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具体到心态，上半场看新业务的心态是少犹豫、快出手，下半场则是多思辨、常论证。
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基本上没有竞争就不会有用户体验，我们不要指望一家公司在一个行业彻底垄断。只有一家独大的时候，这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验吗？
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当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0。
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创新驱动发展是说原先的市场不一样了。我们开创新业务，开创新服务，我们能通过创新提供更低成本的服务，更高的效率。
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不管是搞产品、搞技术，还是管销售、做管理，这些东西都是有科学的方法可以学，你只要遵循科学的方法，一边学一边实践，实践后再学，在这个过程中把很多错误的实践排除掉，把正确的方法放大，能力就会逐渐建设起来。
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责任可以逃避，只有有担当的管理者才不会逃避责任。
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把有规模效应的留在品牌商，把没有规模效应的放给加盟商。
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按照企业发展的三段论，企业发展大概有三个阶段驱动：市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
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有担当的管理者，要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”，至于下属能否爬上“开悟之坡”，看个人造化。
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我们在下半场的心态上，要批判、挑剔、质疑，要比上半场做更多的工作。
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管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
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