「如果你有一个优秀的产品，人们是愿意花更多去购买它，那你的产品发展潜力非常大，这恰恰是苹果所证实的。」- 埃隆·马斯克经典语录

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如果你有一个优秀的产品，人们是愿意花更多去购买它，那你的产品发展潜力非常大，这恰恰是苹果所证实的。

埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
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创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
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人类的基因有这样一种设定，对模糊不清、不可名状的东西感到害怕。现实生活中行动力很糟糕的人，并不是懒情、好吃懒做，也并不是害怕要处理的事情本身。他们的恐惧，是来自于任务的模糊性。如果你要一件事情发生，就只需要去集齐，这件事情要发生的所有的要素就行了。就像造火箭，关键步骤也只有27个，当你提高了对客观世界评估的精准性。一切你觉得遥不可及的事情，都会很简单。
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我坚信未来是可持续的，我们只需要努力去实现它。
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做一个企业家就像吞玻璃和凝视着死亡深渊。
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我情愿在火星上死去，而不是坠毁其上。
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我相信，我们可以在太空中建立人类文明。
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创新是无止境的，因为我们的潜力也是无止境的。
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未来，只有特权阶级才能进行数字戒断，而80%的底层阶级，将被零工经济绑定在智能手机上，久而久之，对越来越多的人来说，有时间脱离这种社会环境去读一本小说，将变得越发难以想象。只有收费昂贵的私立学校，才能维持拥有纸质书的大型图书馆，而贫困地区的学校，则将依赖反应迟缓的网络连接，在注意力涣散的环境中成长起来的。他们甚至都不知道自己失去了什么，长文阅读、沉浸式阅读或批判性阅读所要求的那种持久的注意力将会变稀缺，持续的纸质阅读将成为一种特权。富裕的家长会花钱让孩子接受这方面教育。
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我认为人类的未来是积极的，因为我们有机会去选择。
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如果你对自己说，我今年打算赚一百万，你的大脑听到的就是“打算”这个词，但你还有一堆其他的事“打算”做，所以这个事情怎么可能脱颖而出呢？但如果你对自己说，我拥有一百万美元，而实际上你还差的非常远，这时你的大脑就会惊醒并关注它。而从我13岁发现这个秘密到现在，我每天都会这么练习，结果可以说是非常疯狂，你去看我从小到大的笔记本就知道了，那上面写的都变成了我的现状。听起来很疯狂是吗，但这并不是说，哦，我把它写下来了，所以它就自然发生了。而是我每天早晨都会写一遍，所以每天早晨我都在持续锁定目标，我要做这个事，我必须做这个事，这个事我非做到不可。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。
张爱玲 张爱玲
如果你恋爱，一心去恋爱。
巴金 巴金
“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”
契诃夫 契诃夫
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知 陶行知
做人就该这样，既来之则安之，高高兴兴，享受手头上拥有的事物，因为就这么些了，如果坚持认为得不到的才是最好的，分明是和自己过不去，有碍养生。聪明人不会那样做。
亦舒 亦舒
你的自尊心受损，我可以了解，气激难受，是，我明白，但发泄过后，请继续生活，我们哪有浪费时间的奢侈。
亦舒 亦舒
如今我坐在街镇的一角，为你歌唱，远离了五谷丰盛的村庄。
海子 海子
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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要让大家专注于做有用的事，不用卷入那些两败俱伤的办公室政治中。
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企业家、工程师、发明家、慈善家
无论如何，我并不会把未来想的非常暗黑，我认为我们对未来还是乐观点好，悲观没有意义，也过于负面，起不到任何作用，我的观点是，我宁愿乐观一些，我宁愿错误的乐观，也不要正确的悲观，至少要在乐观的那一面。
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我真正寻找的是拥有非凡能力的人，遇到真正困难的问题，并克服它们，确认他们是否有重大成就，和别人合作解决问题时，是否更负责。
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我一直有种生存危机感，因为我一直试图弄清“这一切意味着什么？”“万物存在的目的是什么？”
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我也会感受到强烈的恐惧，但有些时候某件事它对你来说异常重要，你也足够坚信它，你就会抛开恐惧依然去做。
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我天生就是要坚持下去的，说不上什么原因，我的意思是，确实有时候事情不太顺利，这确实很令人沮丧，所以很难保持同样的热情，但我认为我们正在做的事对未来非常重要。
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我认为最大的风险就是毫无行动，我不会盲目地寻求风险，而是会运用科学的方法进行分析。
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我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做得比那个更好。
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我没法确切地描述出SpaceX和特斯拉的企业文化，但我试着去把它看作信号与噪声的关系，信号就是把有用的事情做好，其余的一切都是噪声。
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我不相信过程。事实上，当我采访一位潜在的员工并且他或她说“这完全是关于这个过程”时，我认为这是一个坏兆头。
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为什么会有公司存在？公司就是一群人聚在一起创造产品和服务，提供产品和服务。人们常常忽视了这一点。
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为了美好的未来，有些事是非常重要的，如果我们不去做，那就要遇到大麻烦，那么冒个险又如何呢？
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所有来自权威和官方的要求都应该只是建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
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所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花 20% 的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
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失败必须成为一个选项，如果害怕失败，你将做出保守的决定。
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少花点时间关注财务，少花点时间在董事会会议，少花点时间在PPT上，花时间把产品打磨到极致。
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删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
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如果一个事情在理论上是可以成立的，理论上能做到最好，那么就应该想办法把它做出来。
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如果一个人想要完全快乐，就要能在工作和情感中，找到幸福感，我想我属于中等快乐。
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如果我们没有成功，不清楚还有什么事情会成功，人们就会认为根本不应该去尝试这些事情，所以重要的是，我们要做任何必要的事情来坚持前行。
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如果你喜欢你正在做的事情，即使你不工作，你也会想到它。它会吸引你的注意力。
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如果你能吸引卓越的人加入公司，朝着一个共同的目标协同工作，同时，你又能在驶向目标的过程中，做到追求完美不妥协，最终你会做出一个伟大的产品。
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如果搞砸了，那是我的错，但我们要孤注一掷。
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如果常规思维无法完成一项任务，那么就有必要使用非常规的思维手段。
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品牌只是一种感知，随着时间的推移，感知将与现实相结合。有时它会超前，有时它会落后。
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你要是想对这些人好点，那你实际上就是对其他员工不负责任，他们干得很好，而我如果不处理好这个工作区的问题，大家都会受连累。
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你的成就取决于你有多努力工作，尤其是如果你想创业的话，你更需要超级努力地工作。
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你不能只是稍微好一点，而是要好得多；做事情不是只需要好出10%，而是要创造出10倍的价值。
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瞄准月亮，如果你失败了，至少可以落到云彩上面。
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美国公司的CEO们足够专注于改善产品了吗？我认为没有。
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每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
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每次一谈到五步工作法，我就像老和尚念经一样，但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。
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经历困难时期的团队看到我睡在地板上，他们知道我不是活在象牙塔里，无论他们经历什么痛苦，我都比他们承受的更多。
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今后任何人，如果敢在发动机上放一个起不到关键作用的传感器（或者任何东西），立即给我卷铺盖走人。
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简化和优化。人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
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坚信我们正在做的事非常重要，在没有什么可失去的时候，我们应该勇往直前。
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加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
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管理者的角色，就是要制定正确的战略，以及公司的前进方向，然后确保大家都在向这个方向前进，而员工的才能与机遇也能够最大化展现，然后如此循环下去。
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雇佣许多人去做一件复杂的事，往往是错误的。数量永远难以弥补质量优势，人多还会降低效率，增加任务成本。‍‍
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干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以一定要砍掉它们、砍掉它们、砍掉它们。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行