「当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性，钝感力，要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点，无论你得罪了谁，无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神！」- 周鸿祎经典语录

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当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性，钝感力，要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点，无论你得罪了谁，无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神！

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在别人不看好的时候，我对自己的idea始终保持信心。事实上，我认为，任何一个好的创意，一个好的想法，如果大家都一致说好，你才要怀疑这个想法是不是真的好了。因为从概率上来讲，90%的人是平庸的人。你的想法90%的人一致叫好，有两种可能：这个想法已经被别的企业验证，你已经没有机会；要不，你这个想法肯定很愚蠢。而那些不被别人看好的想法，反倒有可能在那些大企业所不屑于或者没有意识到的领域创造出它的优势来。
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竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
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一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理，不代表自己，不代表用户，但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。
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资本市场是追求投资回报的，不会因为一个人的一句话就放弃好的项目。
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我特别喜欢创业，也善于创业。我一直觉得，只有创业，才能有快乐，才有成就感！
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我认为这不是两家公司的私人恩怨，今天很多创业公司可能被垄断集团给拍死了，死了都没人知道，他们应该才是最悲惨的，他们没有这种实力，可能也没有这种声音。输赢我认为没有那么重要，重要的是一定要有人公开出来对这个事说不，最后结果所谓叫谋事在人成事在天，可能没有预期，但我一定要去做。
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这就是互联网，是个外表娱乐、内里残酷地行业。它是哭着的喜剧，它是笑着的悲剧，是笑里藏刀，是血海深仇，是装疯卖傻，是撒泼卖萌。它兼具娱乐与血腥，它有侠客与英雄，它有颠峰和反转，它有迟暮与重生。它有一切的人生如戏，它有所有的心脏骤停。它有生活里的每一幕剧情。
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跨国公司不要老是以国际大企业自居，只有学会了解中国国情，学会和中国伙伴合作，掌握本地市场运作的技巧，才能成功。
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因为我投那点钱真的不算什么，这世界比我有钱的多得是，但是我最自负的就是，我能投你的就是对你的批评，对你的帮助，他们俩愿意接受我的这种建议和帮助，所以我就投了他们。
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什么是创业?如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。对，奥巴马也是创业者。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
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人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
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斗争呢，我倒以为是对的。人被压迫了，为什么不斗争？
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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人人为我，我为人人。
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如《一万小时天才理论》里阐述的，在任何一个领域要想出众，都是要通过至少一万小时的练习，并且这些练习并不是在你的舒适区里进行的，而是你在容易犯错的地方进行的精深练习。
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360公司创始人
我经常说，竞争对手是你的磨刀石。在竞争的过程中，你和竞争对手都成长了。在对峙中，人们的心智得到了提高。
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我跟别人最大的不一样是，我从来不觉得我在打工，我工作只是为了让自己满意。
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只有内驱力才能推动一个人持续学习，让一个人不停地去实践那些因好奇心产生的想法，甚至推翻自己的经验和已经取得的成绩。只有这样，人们才能向更高的地方攀登。
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认知决定一个人成长的方向和速度，而好奇心是所有认知的基础，也是我们探索这个世界的原动力。
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如果你能在聪明和勤奋中占一项，就能超过大量的同龄人；而如果你想站在金字塔尖儿上，聪明和勤奋缺一不可。我想用自己的经历证明这一点。
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千万不能把产品做得十分完美之后再推出，这样的产品肯定是不能赚钱的。
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那些抱怨你产品差的人，恰恰是你的产品的忠实使用者。大多数情况下，当一个用户对你的产品感觉不好时，会直接放弃它，而不是向你抱怨。批评你的人，都是关注你的人。因此，一旦有用户批评你的产品时，你一定要珍惜。
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不怕产品有缺点，就怕产品没有亮点。一招鲜吃遍天，产品亮点才是极致产品。
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人人都爱听肯定、表扬的话，但是“忠言逆耳利于行”，对你负责任的人才会批评你，认为你“孺子可教”的人才会批评你，真心待你的人才会批评你，愿意劳心费力带你成长的人才会批评你。
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很多人只看到人家成功的一面，却没有看到他为成功做出的积累。
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什么事都应该去试试，哪怕会失败。我认为，年轻时最大的收获，就是养成了坚强的意志，能够承受很多的磨难和打击，并且不会轻易放弃，只要有1%的机会，就会用100%的力量去争取。
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当时年少无知，急于求成，犯下了很多错误，所以我到现在都不太赞同学生创业的想法，因为经验和年龄是最不容易超越的。你没有当员工好好地打基础，就不能当一个好老板。
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持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。
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创业是一种精神，一种心态而不等于自己开公司，在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。
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内心强大才敢于承认错误，对错误复盘分析是找到正确方向的必须，公司从上到下要建立批评和自我批评的文化，从错误中发现机会不断进步与时俱进。
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互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
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人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的。
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对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。
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对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
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我从来不担心任何竞争对手，因为从来都是我给他们添堵。
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世上没有任何产品能够做到完美无缺，产品经理追求的应当是某一方面的极致，绝非完美。
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世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而时间，不保证任何企业或个人的成就。上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你。无论企业，或是个人，都必须掌握这个节奏，否则，就接受灭顶。
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这个时代娘炮太多，年轻人需要无畏精神。
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任何企业都有一个对手是打不过的，那就是趋势。
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互联网产品的本质是为用户服务。
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免费是一种颠覆性的力量。
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‘卖点’观念过时，产品拼的是体验。
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能解决问题的产品才是好产品。
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商业模式并不是赚钱模式。
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颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里。
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所有颠覆性模式都是从微创新开始的。
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其实高考的压力是完全的经济压力，如果高考前一天，忽然告诉你你爹妈都死了，但是居然卖烧饼的爹妈有几个亿的遗产，我想绝大部分的人会以居高临下的姿态参 加考试，并且在碰到一个诸如叫你分析“居然”和“竟然”两词除了笔画不一样多以外有什么区别之类的题目的时候高呼一声：爷不考了！
韩寒 韩寒
作家
如果今天的学习只为了明天的荒废，那学习的意义何在？如果我们为了高考还要不得不一把一把将时间掷在自己将来不可能有建树的或者有接触的学科上的话，那么拜托以后请不要来说教时间是什么金钱银钱之类。
韩寒 韩寒
作家
善恶到头终有报，报应全是死翘翘。
韩寒 韩寒
作家
爱情这东西，死活是个死，生活这东西，死活都得活，这两个东西一凑合，只能折腾的半死不活。
韩寒 韩寒
作家
我是很不喜欢被人拍的，就喜欢自己拍，但又不喜欢拍自己。虽然自己了解自己，但总是拍不好看，要不就是笑的特猥琐，要不就是严肃的特装逼。
韩寒 韩寒
作家
真正的武林高手都是一个人的，只有小娄娄才扎堆。
韩寒 韩寒
作家
对于男人来说，有欲才刚，无欲则软。
韩寒 韩寒
作家
当我不能赢了，我自然就离开了。这和泡妞一样，两情相悦时，何必想分开；你觉得一方感觉不对了，再走也不迟。
韩寒 韩寒
作家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行