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「有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。」- 彼得·德鲁克经典语录
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有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。
彼得·德鲁克
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你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于...
可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排...
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👤 更多 彼得·德鲁克 经典语录
10句
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒
更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
罗翔
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
当还不会演戏时我被叫去演戏，当还不会唱歌时我被要求唱“FunnyFace”，当还不会跳舞时我被要求与弗雷德·阿斯坦跳舞——所有的这些的事我都从来没有准备过。所以我非常努力地去适应学习这些事物。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
记住，当你需要帮手时，那只手就长在你身上，当你长大后，记得你还有另一只手：一只手是为了帮助自己，另一只手是为了帮助别人。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
从一个人对他人的评价，相比他人对这个人的评价，你可以把这个人看得更透彻。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
承认吧，一块美味柔滑的巧克力蛋糕在很多人身上都能产生神奇的效果，它对我就很有效。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
如果世界明天就毁灭，我会回顾那些有幸经历的快乐和惊喜，而不是为悲伤、流产或父亲的出走而喟叹。回忆开心时刻就足够了。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
要想拥有美丽的双眼，请寻找他人的优点；要想拥有美丽的双唇，请出言善良；要想拥有优美的姿态，请记住一点，你走的时候别人也在走。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
她迷人的双唇在于亲切友善的语言，可爱的双眼是因为它善于看到别人的优点，苗条的身材是因为将食物与饥饿的人分享，美丽的秀发是因为孩子的双手经常抚摸它，而优雅的姿态来源于和知识同行。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
优雅是唯一不会褪色的美。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
如果你在任何时候需要一只手来帮助你，你可以在自己每条手臂的末端找到它。随着你的成长，你会发现你有两只手，一只用来帮助自己，另一只用来帮助别人。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
我喜欢修指甲，我喜欢打扮，我喜欢哪怕在闲暇时也涂唇膏穿盛装，我喜欢粉色。我相信快乐的女孩最漂亮。我相信每一天都是新的一天，我相信奇迹。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
我经常独自一人。我很高兴整个周末我可以独自一个人待在公寓。这正是我充电的方式。
奥黛丽·赫本
好莱坞最著名的女星之一
“学习能力”就是“核心竞争力”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
众人的长处才是真正的机会所在。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同时、上级、自己的长处。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
组织的任务就是把各人的长处变成构件组合在一起去取得绩效，让长处富有成效是组织的独特目的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
如何才能卓有成效:时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
经理人五大核心工作:设立目标:任务分派:激励沟通:绩效评估:培育人才。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在所有组织中，％左右的问题是共同的，不一样的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
咱们该知道运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而发奋。他们会高效率的完成工作，不会正因报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
咱们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之因此存在，只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。但是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有建立价值，是在摧毁价值。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是正因管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是正因管理是实践和应用。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
彼得·德鲁克
现代管理学之父
即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
重视贡献也就是重视成效。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
卓有成效是能够学习并领悟的。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
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