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「我是从来不辞退人的，因为能力有差异那也很正常的。」- 宗庆后经典语录
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我是从来不辞退人的，因为能力有差异那也很正常的。
宗庆后
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正常
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我是企业家，不是资本家，先富带后富，才会被人尊敬。
人家看不起我们，我要自己看得起自己，到最后让人家看...
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10句
你竞争不过人家，你就要努力，否则你就倒下了，那就完了。
宗庆后
“孤注一掷”的战略必须击中目标，否则所有努力就会付诸东流。
宗庆后
没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
宗庆后
请专家替你报税，一位机灵的税务专家，可又替你免很多的税，家的头脑战略家的本领。
宗庆后
我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路，一条水路，一条“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
宗庆后
我曾在苦难中度过了我的童年和青春时光，但无论面对怎样的苦难都始终未曾放弃过对未来的希望；我曾面对人生中巨大的磨炼，但那些重压都不曾遏止我胸中涌动的斗志，我的心中依旧充满热望与期许。
宗庆后
我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去，因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
宗庆后
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
宗庆后
1千个人的眼中，会有1千个哈姆雷特，那么1千人的眼中也会有1千个娃哈哈，但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我在这个世界上，存在过的证明。
宗庆后
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒
更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
罗翔
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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我是从来不辞退人的，45岁以上员工不能辞掉，能力差点没关系，只要肯干就行！
宗庆后
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我不想上市因为我不缺钱，也不想骗老百姓的钱。
宗庆后
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做人最好是不想输，才会激励你不断往前走。
宗庆后
娃哈哈创始人
我年轻的时候还是比较帅的，喜欢我的女生比较多。
宗庆后
娃哈哈创始人
我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业。
宗庆后
娃哈哈创始人
世界上成功的都是行动派，有时候你很幸运，看似虚无缥缈的理想，因为你的行动，就成功了。成功很艰难，有时候却又那么简单。
宗庆后
娃哈哈创始人
解决就业问题，带动更多人致富，是最大的慈善。真正的慈善是帮助弱势群体富起来，这是最根本的。
宗庆后
娃哈哈创始人
拉动消费光靠中产阶层不行，中产阶层什么都有了。要拉动消费，关键是靠另外10亿人，所以要给他们增加收入，让他们去消费，才能拉动经济发展。
宗庆后
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现在的年轻人是吃光用光还贷款消费。我觉得年轻人这个是缺点也是优点，因为他们消费就把经济拉动起来了，可惜就是年轻人的收入低了一点，应该给他们增加收入，对拉动经济更有帮助。
宗庆后
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我是在为员工打工。
宗庆后
娃哈哈创始人
没有改革开放，就没有娃哈哈。
宗庆后
娃哈哈创始人
父亲在孩子们面前，展现的是一种永不放弃的姿态。
宗庆后
娃哈哈创始人
我爱好民众化品牌，应当制作消费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。
宗庆后
娃哈哈创始人
中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨……
宗庆后
娃哈哈创始人
企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了“生命力”，“杀富济贫”是不对的。
宗庆后
娃哈哈创始人
我的梦想是做守护百姓健康，造福于百姓的百年老店。
宗庆后
娃哈哈创始人
一千个人的眼中，会有一千个哈姆雷特，那么一千人的眼中，也会有一千个娃哈哈，但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我在这个世界上存在过的证明。
宗庆后
娃哈哈创始人
我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路，一条水路，一条“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
宗庆后
娃哈哈创始人
饮水思源，涌泉报恩。要尽力回报改革开放，让更多的民众共享改革开放的阳光雨露。
宗庆后
娃哈哈创始人
我是企业家，不是资本家，先富带后富，才会被人尊敬。
宗庆后
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人家看不起我们，我要自己看得起自己，到最后让人家看得起我。
宗庆后
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企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要社会责任感，有良心的财富才有意义。
宗庆后
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我们不去欺负别人，但也不能让别人欺负。
宗庆后
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我这一生就办了这一个企业，一生的事业就是这个事业，所以我很珍惜它。
宗庆后
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为老百姓造福，人家才尊重你的财富。
宗庆后
娃哈哈创始人
企业家是弱势群体，管不了天下。
宗庆后
娃哈哈创始人
凡是我认定的东西，不管有多少人反对，我都会坚持，都会顶住。因为我已经预见了前面的风景，看透了未来的关窍在哪里。而这种预见，这种看透，并非偶然，它们建立在对市场的无数次缜密而细致的观察、调查和思考之上。
宗庆后
娃哈哈创始人
我创业的时候已经40多岁了，我创业的目的不是为了赚钱，而是为了找一件事情来做。当时中国还没有进行改革开放，人民生活还比较困难，我想通过自己的努力改变这种状况。
宗庆后
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饮料行业永远是一个朝阳行业，只要我们团结一致，不断创新，满足消费者日益向往美好生活的需要，一定会兴盛不衰的。
宗庆后
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一个产品爆红，红过之后就没有了，这个东西不长久，最重要的还是产品质量要过关。
宗庆后
娃哈哈创始人
市场的变化之快超乎想象，行动远比想象更有价值。
宗庆后
娃哈哈创始人
市场变化太快，任何一个变数都可能置你于死地。所以我们其实一直在为生存而战，来不及制定什么战略，也没那么多时间去思考所谓的战略。我思考的只是生存，更好地生存。
宗庆后
娃哈哈创始人
在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
宗庆后
娃哈哈创始人
我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去，因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
娃哈哈创始人
未来的企业谁也说不出是什么样子，因为社会进步太快了；必须要向年轻人学习，要了解年轻人。
宗庆后
娃哈哈创始人
搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反应，及时决议。不强势引导就做不成事。
宗庆后
娃哈哈创始人
中国人是比较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效地贯彻；第二，思想统一。
宗庆后
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营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者，以及在这一过程中如何做好宣传。
宗庆后
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唯有新技术最值得实体经济去借鉴，我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。
宗庆后
娃哈哈创始人
在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
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