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摘录《力量从哪里来:面对每一个不敢》文案金句是创意的翅膀飞向成功
李一诺
能看到真正的底层问题并聚焦于此,做有效的讨论和决定,需要人处于“敞开”的状态。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
能做到听的前提,是“敞开”的状态。我们总在不停地输出观点,其实内心底层的状态常常不是防御就是攻击,是证明“我懂、我对”的状态。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
我们说社会限制女性职业发展,其实我们自己内心对女性的限制往往更加苛刻。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
对事:有方向感,能选对路【而选对是从选错开始的,→ 多观察,多提问。→ 多实践,多犯错。→ 多琢磨,多思考。】;对组织:会“砸墙”,创造环境和条件【从人开始;共赢;找到“发力点”;会讲故事;创造坦诚的文化】;对人:勇当“坏人”;接地气【这里的“坏人”不是品质上的坏,而是那个“难做的人”,其中有两个意思。→ 当团队遇到挑战的时候,你当那个堵枪眼儿的。→ 团队内部有分歧的时候,做那个“坏人”。“接地气”有三重意思。→ 你可以不做具体工作,但要知道“民间疾苦”。→ 愿意同甘共苦。→ 有“生活能力”。】,总结一下,从执行者到好领导,需要有方向感,能选对路,看得到“墙”,会“砸墙”,创造通往成功的环境和条件,勇当“坏人”,接地气。更简练地说,就是上面眼睛看得远,下面脚站得稳,有使劲用的脑子、一颗爱心,加上一张“厚脸皮”。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
做领导的根本是做人,所以我对家人为人处世的观察,是最早受到的关于领导力的熏陶。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
在任何阶段,都不要把主动权交出去——不管是交给一个职位、一个人,还是一个阶段。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
真正有效的激励并不是豪言壮语,而是你真实的选择和言行。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
职业经历分为三个阶段:第一个阶段是Do(做事),好比造一栋房子时做好砌砖这件事。第二个阶段是Build(建造),作为团队领导,领导大家盖房子,从蓝图到设计,再到施工。第三个阶段是Coach(教练),支持团队明确他们心目中房子的样子,进而盖好他们自己的房子。第四个阶段是Inspire(激发),启迪与引领每个人确定自己的目标和愿景,实现自己的理想。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
团队需要你的,不是比以前做更多事,而是做不一样的事。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
有能力、有条件做领导的,去争取做领导;已经做了领导的,尽量帮助和提携女性下属,给她们更多榜样的力量,更多支持和成长空间。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
给自己打满分,不是说自己真的完美无瑕,而是全然接纳真实的自我。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
父母对孩子的不断认可、教会孩子的自我接纳,是孩子人生无价的珍宝。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
从寻求认可到寻求支持。不是“请问,我这样想,你看行不行”,而是“我想去的地方是那里,我想做的事是这样的,你可不可以支持我”。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
我们为什么这么在意外界的评判?其实讲到底是对自己不接纳。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
建立自信的前提是我知道自己大概做到了什么程度,这时同事和领导对我们的评价是很重要的。但是一旦自己有了概念,就不能永远处于这种心态。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
其实没有什么是天经地义的,很多“天经地义”的限制都来自我们的内心而已。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
真正的成长都来自看到和面对自己内在的困境。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
我发现很多女性在职场上没有再上升,实际上败给的是不“想”。我们的能力、业绩当然也要成长,但把我们往后拉的往往不是能力不够,而是上面说的三种心态——等待皇冠、羞耻感和对业务的狭义界定。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
唯一能让你自己坚持的东西成为现实的办法,就是你自己当领导。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
我们在做选择时,一个重要的原则就是这个选择会不会扩大视野,加深认知。
李一诺
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《力量从哪里来:面对每一个不敢》
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