有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
爱笑话
几句话
每日文摘
有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
不可能
我们卖商品的时候,有性价比高的,也要有艺术价值高的,满足不同人的需求,但是那种低价的、质量不好的、不能保障的,我们坚决不卖。这就像让你们卖酒一样,贴牌的、杂牌的不让卖,哪怕少挣点钱也不能害人;医药也是,仿冒药、无效药就不卖,对标的就是医院,甚至比医院更实在,往这条路上去走。如果没人买了就退休,反正自己的价值也实现了,问题是如果这样做,不可能没人买,因为你在为社会着想,社会同样回馈你的就是信任,信任所产生的就是美好。
胖东来
冒险是很重要的,但因为不可能一直都是正确的,你必须不断的尝试,在过程中可以学到很多东西并迅速适应。
萨姆·奥尔特曼
这一特点还可以从第一个创业项目的规模来体现。你不可能从零基础就直接到一个大规模项目,你必须先从一个不会太大,但也不会太小的项目开始。优秀的创业者似乎就有一种与生俱来的天赋,做出规模合适的项目。
萨姆·奥尔特曼
大多数人往往都高估了风险低估了回报。冒险对我们来说也很重要,因为人不可能永远不犯错,我们需要不断试错,学习并快速适应。
萨姆·奥尔特曼
对大多数创业者来说,激发自己以及团队的士气可以说是最大的挑战之一,如果没有自信,这就成了几乎不可能完成的任务。但往往一个人越有雄心壮志,其受到的打击就会越多。
萨姆·奥尔特曼
很多决定是一经做出就无法挽回的,而这些决定需要通过有策略的、细致的思考,并且要咨询很多外部意见。如果你选择走过去、回头觉得后悔了,你也不可能再回来,我们称这种为“第一类决定”。
杰夫·贝索斯
然而正如你期望的那样,并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
哪怕是善意的“守门人”,也会延缓创新。如果创新平台是自助式的,那就算是不可能的想法,也会被尝试,因为没有专家“守门人”在那里说:“这绝对行不通!”你猜会怎样?这些不可能的想法,许多竟然行得通,而社会也会从中受益。
杰夫·贝索斯
我们宁愿要大的客户群、低的利润率,也不要小的客户群、高的利润率。利润率高,会掩盖很多问题。利润率高,效率就不可能高,因为你不需要高效率,而需要的正是创新之母。
杰夫·贝索斯
我们会按照规矩来做:盯好预期回报,潜在大小,以及是否为用户创造有价值的差异化体验。我们不可能永远正确,也不可能永远成功,但我们会很挑剔、很努力、也很耐心地孵化这些新业务。
杰夫·贝索斯
现在看电视的人越来越少,年轻人更多趋向于在移动终端中看直播,而且未来内容会越来越短,因为你不可能在很小的屏幕上去看很长的东西。
熊晓鸽
诚信、道德和正直是最重要的。没有这些价值观,你就不可能取得长期成功。市场是有长期记忆的。如果你做出了承诺却没有兑现,或者你提供了一款糟糕的产品或服务,没有人会想再次从你这里购买。
迈克尔·戴尔
如果没有理想主义情怀,不可能坚持下去。想要突破,就要有往远看的理想和情怀。
王东升
“实细精深透快狠”是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚,虚了,问题就来了。特别是主管,你一虚,组织里每个人就不知道自己的目标,不知道干什么,这个时候惰性就出来,一有惰性就无事生非,一无事生非这个组织就复杂了,就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位,不能落地的单位,人际关系一定是复杂的,它的团队一定不可能有战斗力,做事不可能靠谱,时间长了这个组织就失去存在的价值。
王东升
没有理想主义情怀,不可能坚持下去。
王东升
犯错是回避不了的,你只要不犯错,就不可能有大成绩。人都是“练”出来的,你掏心掏肺跟一个人讲管理心得,希望他能够收到,结果往往无效。所谓“练”就是让他犯错,让他把该经历的都经历了,练“够”就好了。
贾国龙
OPPO这个牌子我们推出来的时间远远超过大家的想象。我们从2000年就开始设计这个品牌了,设计的主要的动因是我们考虑得比较长远。当我们要走向全球的时候,我们不可能用步步高这个牌子去走,那么一定要有个国际品牌,所以就不是中国人设计的。我们自己要设一个中英文品牌的话,肯定会很怪异,自己觉得挺好,老美还读不出来,或者说不顺口,说不舒服。所以,OPPO是请的是欧洲人设计的,而且是全球一个一个国家都做过语音测试,包括网站,包括所有的,花了很长的时间。不讨价还价、不负债。
段永平
你不得不爱你自己的理由是,如果不爱你自己,你是不可能感觉美好的。当你觉得自己不好,你就阻挡了宇宙为你所准备的一切爱和美好的事物。
朗达·拜恩
给予,你不会变穷。不给予,你不可能变富。
凯文·凯利
你不可能把一个人从一个他们自己不知道的概念中推理出来。
凯文·凯利
«
1
2
...
50
51
52
53
54
55
56
...
103
104
»