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品牌增长的四条路径:1. 产品破圈:突破原点人群圈层,利用饱和攻击,实现广普人群的破圈式引爆;2. 开拓场景:利用场景作为触发器,激发消费者需求,打开新增量空间;3. 全域提升:线上数据回流支持电商销售,线下广告覆盖终端网点3公里生活圈,实现品效协同;4. 区域攻坚:寻找高潜力市场,聚焦资源实现区域突破,例如城市下沉至三四线城市,例如华东为主的品牌进攻华南,以低线城市为核心的品牌进攻一二线城市。
江南春
过去二十年来品牌引爆通常有三个路径。1. 融入和开创社会重大事件和重大话题(例如李宁纽约时装周引爆中国李宁)2. 融入社会重大娱乐和赛事(头部综艺和赛事冠名,例如安慕希冠名跑男、加多宝中国好声音)3. 融入消费者最日常的生活空间像社区、写字楼(例如妙可蓝多、元气森林等)。
江南春
创业品牌发展到成熟品牌,从脆弱到固化的惊险跨跃,往往有三个方面:规模固化——在有限的时间内占据最多的市场空间;资本固化——在有限的时间里争取最多的资本站队;心智固化——在有限的时间里占据消费者的心智。规模固化和品牌固化是铁律,只有规模固化才有热钱涌入,才能进一步引爆品牌和穿透心智,而品牌引爆和规模固化的双边效应,又会引来下一轮的热钱涌入和品牌再升级。
江南春
新锐品牌要破圈,其实成熟品牌也要破圈,只不过它们破的是更大的圈,是从固化的生活场景向全新的生活场景的聚焦开拓。成熟品牌自带势能和信任,如果更好地对接和激发潜在需求,就有机会产生更为巨大的增量空间。
江南春
培养领导力,学会带领团队,拓宽成长空间。
埃里克·乔根森
空间和时间是一切实体的存在形式。
费尔巴哈
幸福的婴儿!摇篮还是你无限的空间。 长大了,无限的世界就变成狭隘。
席勒
创新需要尽可能少的干预和管理,给员工自由发挥的空间。
梁文锋
创新的关键在于人才和组织文化,DeepSeek的团队成员都是自带想法、热爱研究的人,采用自下而上的自然分工模式,充分尊重每个成员的独特成长经历和想法,给予他们足够的自由和空间去探索和创新。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。我们交给员工重要的事,并且不干预他。让他自己想办法,自己发挥。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。
梁文锋
我在中国建材提出了“格子化”管控的思路,集团众多企业都被划分到不同格子里,每个企业只能在自己的格子里活动,给多大的空间,就干多大的事。怎样让大家各适其位呢?我研究了五个办法:第一,治理规范化。第二,职能层级化。第三,平台专业化。第四,管理精细化。第五,文化一体化。
宋志平
选择业务之前,要进行“四问”:一问自身是否有优势。二问市场是否有空间。三问商业模式能否复制。四问与资本市场能否对接。
宋志平
若将孩子比作幼苗,过度的修剪只会扼杀其自然的姿态;唯有给予阳光、雨露和自由生长的空间,才能成就一片森林。
朱永新
消费电子行业,竞争极其激烈,只有做高端,才能倒逼我们在技术上寻求突破,赢得未来生存和发展的空间。
雷军
人活着不是为了用处,而是为了活着本身。每个人的价值,都是绝对的。只要坚持自己崇高的价值,接纳自己,磨砺自己,给自己成长的空间,我们每个人都能成为“无价之宝”。
弘一法师
我知道我有最佳的时间和空间,从来没有测量过,也永远不会去测量。
沃尔特·惠特曼
处理和提取信息的困难大概不在于存储空间受到限制,而在于索引。
塔勒布
智慧基本上就是天真。知识是自我,而智慧则是自我的消失。知识使你充满信息。智慧使你成为绝对空虚的,但是那个空虚是一种新的充满,一种空间性。
尼采
在可逆转的空间里,时间方面的出发与返回与在不可逆转的时间里,空间方面的出发与返回,二者之间有着不能令人满意的误差。
詹姆斯·乔伊斯
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